工程材料采購供應(yīng)管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-08-16 04:09本頁面
【正文】 資驗收標(biāo)準(zhǔn)。日前向物供部上報一次材料庫存量、消耗量、到貨量等帳物盤點(diǎn)表（見附件二）。 施工單位必須于每月限額領(lǐng)料按規(guī)定統(tǒng)一樣式的工作服、安全帽由物供部統(tǒng)一歸口供應(yīng)。20%管理費(fèi)。施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料卸車，同時必須指定專人及時驗收簽單。物供部根據(jù)經(jīng)營部門審核后的施工單位編制的材料計劃實(shí)施采購。 施工單位根據(jù)經(jīng)營部門審核后的材料預(yù)算編制“十七冶當(dāng)涂縣安置房工程材料計劃”（表格見附件一），當(dāng)月二十五日前編報下1月材料計劃一次，下月十五日補(bǔ)充一次，特殊情況除外），簽字蓋章后送項目經(jīng)理部物供部實(shí)施采購。準(zhǔn)確、及時的材料預(yù)算是搞好材料采購供應(yīng)工作的前提。甲供料供應(yīng)流程 負(fù)責(zé)甲供料預(yù)算計劃管理、采購供應(yīng)過程管理、限額領(lǐng)料、驗收及質(zhì)量管理、貨款結(jié)算。管理職責(zé)甲供料范圍需要進(jìn)行調(diào)整時由十七冶當(dāng)涂縣安置房工程項目經(jīng)理部確定后，另行發(fā)文調(diào)整。甲供材料：鋼材。本工程實(shí)施每批次計劃控制與總量控制相結(jié)合、余料自理原則?？倓t 為確保本工程項目順利實(shí)施，保障工程材料計劃、采購、供應(yīng)和結(jié)算等業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作，按質(zhì)、按量、按標(biāo)、按時地組織采購供應(yīng)
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