【摘要】長興縣政府采購供應(yīng)商長興政府采購中心網(wǎng)上注冊(cè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632協(xié)議招標(biāo)流程長興政府采購中心采購辦供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)1、網(wǎng)上注冊(cè)登陸口:長興政府采購中心2、網(wǎng)上注冊(cè)流程:長
2025-01-08 23:56
【摘要】(銷售)公司物資采購供應(yīng)管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購、供應(yīng)管理工作,規(guī)范采購、供應(yīng)工作程序,明確責(zé)任,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購和物資供應(yīng),保證物資質(zhì)量,特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行(含更新改造、大修理及其他運(yùn)營項(xiàng)目)物資。辦公設(shè)備及用品的采購管理以及勞動(dòng)防護(hù)用品的采購管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條
2025-04-24 22:54
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-24 02:46
【摘要】文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng),降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕ぁ⑴R設(shè)、周轉(zhuǎn)材
2025-08-15 15:49
【摘要】采購與供應(yīng)管理論文采購供應(yīng)管理論文“采購與供應(yīng)管理”課程的實(shí)踐教學(xué)探索摘要:基于“采購與供應(yīng)管理”課程的實(shí)踐性特點(diǎn)和社會(huì)對(duì)相關(guān)人才實(shí)踐能力的要求,對(duì)其實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行了探索。以山東工商學(xué)院實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)為例,提出以案例教學(xué)、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、校外實(shí)踐、采購與供應(yīng)方案設(shè)計(jì)為一體的實(shí)踐教學(xué)體系,旨在為該類課程的實(shí)踐教學(xué)提供參考。
2024-12-23 19:27
【摘要】鋼筋采購供應(yīng)合同甲方:安寧建司馬龍公安局項(xiàng)目部(以下簡稱買方)乙方:云南滇昱威經(jīng)貿(mào)有限公司(以下簡稱賣方)為保證甲方馬龍縣公安局業(yè)務(wù)用房工程項(xiàng)目(下稱“馬龍項(xiàng)目”)鋼筋的平穩(wěn)供應(yīng),滿足甲方馬龍項(xiàng)目的施工要求,甲乙雙方經(jīng)友
2025-02-02 12:23
【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-18 16:54
【摘要】高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主講人:宮迅?jìng)ブ袊少徆?yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個(gè)人簡介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)
2025-01-05 18:10
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-16 23:42
【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 10:08
【摘要】第1頁共8頁設(shè)備供應(yīng)及安裝合同采購方(甲方):XXXXXXX廠供應(yīng)方(乙方):XXXX有限公司甲、乙雙方就□□□□□□□□□□□□□□□中心所需的配電柜設(shè)備及變壓器設(shè)備的采購、安裝及售后服務(wù)事宜簽訂如下合同:第一條合同標(biāo)的物本合同甲方采購標(biāo)的物的名稱、規(guī)格型號(hào)(花色)等見合同附件一,
2024-12-24 21:34
【摘要】材料采購供應(yīng)合同范本 材料采購供應(yīng)合同范本 供方:XX貿(mào)有限公司合同編號(hào):0027 簽訂地點(diǎn): 需方:簽訂時(shí)間: 供需雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量管理法》及...
2024-12-16 23:28
【摘要】①一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營目標(biāo) 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制。 按質(zhì)按量按時(shí)和經(jīng)濟(jì)高效地滿足生產(chǎn)建設(shè)物資需求。 追求物資采購性能價(jià)格比最優(yōu)和總成本最低。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 資金支付安全,減少資金占用。 采購與付款的會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3 合規(guī)目標(biāo) 物資采購競(jìng)爭有序、過程公開、行為規(guī)范,符合國家法律法規(guī)。
2024-08-23 21:50
【摘要】內(nèi)部資料一、在企業(yè)里采購是非常重要的,主要因?yàn)椋?、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,若采購價(jià)格過高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競(jìng)爭,價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料
2024-09-16 10:12
【摘要】......物資采購供應(yīng)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營
2025-04-18 07:51