6物資采購供應(yīng)管理制度-展示頁
2024-09-25 09:40本頁面
【正文】 調(diào)查，并對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行識(shí)別形成市場調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告，在調(diào)查市場和主要生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上形成物資市場分析報(bào)告，并上報(bào)公司物資機(jī)械部。 就地取材原則。凡是能在生產(chǎn)廠家以外以出廠價(jià)采購的，不允許通過中間商采購；能在批發(fā)部門采購到的，不允許到零售部門或個(gè)體門面進(jìn)行采購；盡可能的去除中間環(huán)節(jié)所增加的間接費(fèi)用，達(dá)到降低采購成本的目的。 第四條遵循的原則。 公司物資機(jī)械部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作、公司集中招標(biāo)采購管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目做好大宗、關(guān)鍵材料的招標(biāo)采購工作。 第三條職責(zé)。物資采購供應(yīng)管理制度 采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購管理，明確和完善公司物資采購流程，強(qiáng)化材料成本管理和過程控制，從而達(dá)到材料高品質(zhì)低價(jià)格的管理目的，特制定本管理制度。 第二條本公司及下屬項(xiàng)目每年度所有物資采購工作和過程管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。 公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的審核及采購總計(jì)劃的核準(zhǔn)工作。 項(xiàng)目物資部依據(jù)公司物資機(jī)械部制定的相應(yīng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的大宗材料、關(guān)鍵性材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，為采購提供依據(jù)并負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及意見反饋工作。 直購原則。 貨比三家原則（同等價(jià)格質(zhì)量優(yōu)先、同等質(zhì)量運(yùn)費(fèi)優(yōu)先、同等價(jià)格服務(wù)優(yōu)先）和擇優(yōu)選購原則，尋求適宜項(xiàng)目的供應(yīng)商，在物資采購中通過比單價(jià)、比運(yùn)距、比服務(wù)等方式擇優(yōu)選擇供方單位。爭取適宜的物流方式，在物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購的，不允許到外地采購，近處能采購到的，不允許到遠(yuǎn)處采購，講求時(shí)效和實(shí)用的原則。 第六條項(xiàng)目選取供方時(shí)應(yīng)盡量優(yōu)先在局、公司合格供應(yīng)商名冊(cè)上的合格供應(yīng)商名單選取，對(duì)項(xiàng)目所需物資的區(qū)域市場存貨、市場價(jià)格等情況進(jìn)行分析。 第三章采購計(jì)劃 第八條
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