物資采購(gòu)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 力資源科聯(lián)合驗(yàn)收；信心中心制作牌板用材料由企管辦、信息中心、精細(xì)化辦公室聯(lián)合驗(yàn)收；設(shè)備由企管辦、機(jī)電科、設(shè)備使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。嚴(yán)格招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)制度。其他單位一律不準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)行為，其他單位自行采購(gòu)礦一律不予辦理驗(yàn)收、帳務(wù)處理手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)用由本單位自行處理。企管辦負(fù)責(zé)每月對(duì)價(jià)格審計(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)匯總的項(xiàng)目包括：審計(jì)價(jià)格降低情況、超審計(jì)價(jià)格采購(gòu)情況、未進(jìn)行價(jià)格審計(jì)而采購(gòu)的情況，并將審計(jì)匯總情況向礦長(zhǎng)提報(bào)。（6）、礦成立采購(gòu)物資價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查小組，調(diào)查小組由企管辦、紀(jì)檢監(jiān)察、采購(gòu)單位、使用單位和臨時(shí)抽調(diào)人員組成，調(diào)查小組負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。（2）、審計(jì)的價(jià)格一律為不含稅價(jià)。采購(gòu)人員要嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，努力降低采購(gòu)成本。供應(yīng)科編制的采購(gòu)計(jì)劃必須標(biāo)明采購(gòu)物資的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并符合要求，否則每筆罰計(jì)劃員50元。對(duì)于沒(méi)有編碼的物資要在每月的18日前報(bào)供應(yīng)科，由供應(yīng)科計(jì)劃員編制編碼。（9）、負(fù)責(zé)物資回收、修舊利廢、自制加工、以舊換新的管理工作。（5）、每月召開(kāi)一次全礦物資采購(gòu)計(jì)劃平衡會(huì)。物資采購(gòu)管理制度成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：楊然景 朱洪文副組長(zhǎng)：張忠臣 金玉華 朱喜東 孫林友 宋德軍 張文遠(yuǎn) 李先鋒 王 欣 王勇戰(zhàn) 宋 凱 馬中軍 成 員：秦 敏 于 波 于成祥 張永生 劉連君 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理的文件、規(guī)定；制定有關(guān)物資管理工作的文件、規(guī)章制度。（4）、主持招投標(biāo)及議標(biāo)工作的一切事宜。（8）、監(jiān)督檢查物資管理過(guò)程是否符合規(guī)定要求。各單位建造的固定設(shè)施必須提供設(shè)計(jì)圖紙和礦審批手續(xù)，無(wú)圖紙和審批手續(xù)一律不準(zhǔn)施工，否則消耗的材料由本單位承擔(dān)并根據(jù)情況給予5005000元罰款。計(jì)劃員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由于計(jì)劃不嚴(yán)肅、不準(zhǔn)確，造成新的超儲(chǔ)積壓，按超儲(chǔ)積壓額的10%對(duì)責(zé)任計(jì)劃員、單位給予罰款。
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