【正文】 理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。 國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標(biāo)。在市場經(jīng)濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項目施工成本控制尤為重要，是工程項目管理的重點。因此，風(fēng)險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。 甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進度為理由進行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強?，F(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險因素，因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。 工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業(yè)主或項目組織者通過招標(biāo)將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標(biāo)完全通過成本控制來實現(xiàn)。所以項目管理預(yù)測意識要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量控制；成本管理 面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利、超額利潤的時代已不復(fù)存在。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長段等，由于項目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項目運行過程中的不確定性增加，風(fēng)險也隨之而來，風(fēng)險對工程質(zhì)量、工期、費用及安全造成潛在的損失。所以，對工程項目施工進程中風(fēng)險問題的分析和控制研究，具有重要意義。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、