工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)-wenkub
2023-01-28 20:16:10 本頁(yè)面
【正文】 到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。 圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來(lái)看：合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本（效益最大化原則）是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的綱。 一、工程項(xiàng)目管理的背景 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量控制；成本管理 要：工程項(xiàng)目自始至終是以工期質(zhì)量成本這條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作的。從字面意義來(lái)理解：工程重點(diǎn)，就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長(zhǎng)的項(xiàng)目。面對(duì)市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)代已不復(fù)存在。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題?？刂坪蛥f(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，既能在利己的同時(shí)，又更好地利國(guó)、利他，取得一種動(dòng)態(tài)的平衡，達(dá)到雙贏的目的。 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有要素固定，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù)，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國(guó)家規(guī)定的定額來(lái)做，根本不需要對(duì)管理的成本，財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧，按合同辦事。通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。 一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成
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