工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-21 18:34本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)； ⑤ 單位屬性： [代 ]社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位。 [工 ]招標(biāo)； ③ 實(shí)施范圍： [代 ]比工程管理制廣，一股包括設(shè)計(jì)、施工、基本建設(shè)全過(guò)程，全面建設(shè)管理。 ： ①“ 建設(shè) ” 和 “ 使用 ” 必須真正分離② 明確對(duì)代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) ③ 急需明確代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ④代建單位的工程項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高 ： ① 法律地點(diǎn)： [代 ]國(guó)家法律委托市場(chǎng)決定的。 。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 。指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 [工 ]國(guó)家法律強(qiáng)制； ② 選擇方式： [代 ]招標(biāo)、委托、指定。 [工 ]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主； ④ 地位作用： [代 ]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。 [工 ]社會(huì)專業(yè)化的監(jiān)理單位； ⑥ 合同方式： [代 ]承包人與代建單位簽訂承發(fā)包合同，工程款由代建單位支付。 。監(jiān)理制受建設(shè)單位 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 委托，代建制是開發(fā)企業(yè)接受委托單位； ② 地位不同。 ： ① 啟動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題：實(shí)施動(dòng)機(jī)、產(chǎn)出物說(shuō)明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料 ② 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)做的工作：提出項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項(xiàng)目的限制條件和制約因素、收集同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 wbs的層次形式：總項(xiàng)目、單體項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、子任務(wù)、工作包、作業(yè)層。 ① 項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任何組成部分。 ③ 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間界面應(yīng)清晰。 。它便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 排、資源要求、組織責(zé)任。 ① 工作單元之間的借口要合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工
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