【正文】 險(xiǎn)管理的策略等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?；镜慕M織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。第三篇：一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)及心得建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。市場(chǎng)的前景如何，變化多端，只能就當(dāng)時(shí)的情況為項(xiàng)目做一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)，利潤(rùn)最大化是其中最為重要的一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是考慮利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢、那種方案花時(shí)短、那種方案能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工等。這樣明確的分工并不是一開始就知道，平時(shí)只是看課本講過(guò)，但實(shí)際操作起來(lái)卻有些措手不及，導(dǎo)致我們?cè)谕瓿蓜P旋門大橋的后期進(jìn)度拖慢。開始的我們開展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來(lái)我們組借鑒，甭提多開心。我們的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理周慶賽的帶領(lǐng)下開始動(dòng)工，我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理一職。通過(guò)前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個(gè)角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理?？傊恍┒际菫榱隧?xiàng)目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功上海拓及jsl第二篇：工程項(xiàng)目管理沙盤模擬心得總結(jié)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬心得總結(jié)沙盤模擬課堂，對(duì)于我們這些整天在教室上課的學(xué)生來(lái)說(shuō)，非常的好奇，這一堂課到底和平時(shí)有什么不同？帶著這樣的疑問(wèn)，我們和周老師一起開始了我們的沙盤模擬課之旅。七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。第一篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得項(xiàng)目管理總結(jié)針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)到教室，放著廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤，上面有各種各樣的卡片以及代表錢或者水、電等的小圓幣，通過(guò)老師的指導(dǎo)，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門大橋。在老師做完前期輔導(dǎo)后，我們?yōu)樾〗M取名為：金元寶，取其意發(fā)財(cái)，希望我們的工程能夠大賺一筆。采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、材料發(fā)放、材料核算。項(xiàng)目經(jīng)理主要 負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員按照進(jìn)程完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量，成本核算和分析；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需要計(jì)劃、施工操作。經(jīng)過(guò)反復(fù)的操作，我更加清楚作為采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)： 、物料之訂購(gòu)及交期控制； ，原料跟上產(chǎn)品的生產(chǎn)； ，不積壓原材料。作為一名以前學(xué)文的文科生，平時(shí)的我只能從課本上學(xué)一些淺顯的理論知識(shí)，而這一次的實(shí)際操作，讓我對(duì)一個(gè)項(xiàng)目完工的整個(gè)流程有了更為直觀的理解。一個(gè)團(tuán)體是一個(gè)整體，缺一不可，每個(gè)職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時(shí)間，也帶給了大家愉快的工作環(huán)境。在出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候，各執(zhí)己見(jiàn)只會(huì)拖慢工程進(jìn)度，在某些時(shí)刻作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有當(dāng)場(chǎng)的果斷抉擇能力。這一次和小組成員的合作很開心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)踏實(shí)，不完工絕不離開，這是我們組員彼此之間打趣的說(shuō)法，也是未來(lái)對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，最后感謝老師為我們帶來(lái)這堂特別的課。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。工作流程圖：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)