工程項(xiàng)目弱電工程項(xiàng)目管理方案-展示頁(yè)
2025-05-15 00:36本頁(yè)面
【正文】 并不排除項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評(píng)估。 質(zhì)量控制措施1) 對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶批準(zhǔn)確認(rèn)；2) 工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行控制；3) 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合《公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)控制；4) 行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問、技術(shù)顧問對(duì)應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核評(píng)估；5) 項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款和成本支出的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查；6) 項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考核等。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一致性控制配置管理員將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的配置管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有工件進(jìn)行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規(guī)程。 項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目過程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告，以第三方的形式總結(jié)項(xiàng)目問題，并提交《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)客戶方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，具體的格式參見相應(yīng)的模版。在實(shí)施過程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證： 項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生《會(huì)議紀(jì)要》，通知雙方的項(xiàng)目經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1