【正文】 低，影響人對事物注意力的集中，降低警覺程度。 信息處理失誤傾向，都可能導(dǎo)致人失誤。 人在進行信息處理時，必然要出現(xiàn)失誤，是客觀的傾向。比如遺漏或遺忘現(xiàn)象，把事弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時間操作，無意識動作，調(diào)整錯誤，進行規(guī)定外的動作等。改善工作條件，加強職業(yè)訓(xùn)練可以克服系統(tǒng)失誤。系統(tǒng)失誤與工作條件有關(guān)，類似的條件可能引發(fā)失誤再出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。 (2)系統(tǒng)失誤。隨機失誤往往是不可預(yù)測，也不重復(fù)出現(xiàn)的。由人的行為、動作的隨機性質(zhì)引起的人失誤，屬于隨機失誤。 人失誤在不同條件下，不同的起因所引發(fā)的人失誤、不屬于同一類型?？梢哉J為事故也是人失誤直接導(dǎo)致的結(jié)果 。 在各種性質(zhì)、類型的生產(chǎn)活動中，從事生產(chǎn)活動的各類操作人員，都可能發(fā)生人失誤。由于人失誤是不可避免的，因此，在生產(chǎn)中憑直覺、靠僥幸，是不能長期成功的維持安全生產(chǎn)的。在生產(chǎn)作業(yè)中，往往人失誤是不可避 免的副產(chǎn)物。 (二 )人失誤 已造成事故的行為，必定是不安全行為。行為形成后，器官又通過神經(jīng)把行為反饋給大腦，以對行為的正確程度進行監(jiān)測。 信息輸入大腦，經(jīng)處理后形成決策。人對環(huán)境因素或外界信息刺激的處理過程，稱為人的信息處理過程。 環(huán)境因素是人的行為外因，是影響人的行為的條件，甚至產(chǎn)生重大影響。然而，不同的個體人都遵循同一程序，即行為起因 (動機 ) ,激勵 (因素影響 ,目的目標(biāo) )。任何人都會由于自身與環(huán)境因素影 響，對同一事故的反應(yīng)、表現(xiàn)與行為出現(xiàn)差異。 事故致因中，人的因素指個體人的行為與事故的因果關(guān)系。然而不安全行為，一定會導(dǎo)致事故。人在生產(chǎn)活動中，曾引起或可能引起事故的行為，必然是不安全行為。從對人和管理兩方面去探討事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的 直接原因。在出現(xiàn)雷電、起重機超負荷時，如對它們失去控制，雷擊、起重機傾翻事故可能隨之發(fā)生。 從事施工生產(chǎn)活動，隨時隨地都會遇到、接觸、克服多方面的危險因素。事故總是要構(gòu)成人體傷害或造成財產(chǎn)損失的。這里所說的事故指發(fā)生在生產(chǎn)過程中，違背人們意愿且又失去控 制的事件。如果把安全描述為平靜、正常、沒有事故，那么，發(fā)生了事故一定是不安全的。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。 (六 )在管理中發(fā)展、提高 既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管 理，是一種動態(tài)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。 只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。 安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一 責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用。 (四 )堅持 四全 動態(tài)管理 安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。采取措施予以消除是最佳選擇。 貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。 沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。 各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立，管理責(zé)任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。 企業(yè)中備有關(guān)專職機構(gòu)，都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。 安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。 二、堅持安全管理六項基本原則 (一 )管生產(chǎn)同時管安全 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。 安全與速度成正比例關(guān)系。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量 第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。 (三 )安全與質(zhì)量的包涵 從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。 安全第一 的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上 。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn) 就是對國家、人民和社會最大的負責(zé)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。 危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。隨著事物的運動變化，安全與危險每時 每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。 施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀 態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 安全管理基本原則 安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。 施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。 (2)安全技術(shù)側(cè)重對 勞動手段和勞動對象 的管理。 一、安 全符理的范圍 安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。 安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。 施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。每當(dāng)施工項目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。生產(chǎn)的特點決定了組織安 全生產(chǎn)的特殊性。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，得到充分保證。安全管理概述 施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。 建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。 施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。施工企業(yè)的效益性目標(biāo)，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。 宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面 : (1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 (3)工業(yè)衛(wèi)生著重 工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。 從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為 :在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。 針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控 制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。 二、施工現(xiàn)場的安全管理 施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán) 節(jié)。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。 一、正確處理五種關(guān)系 (一 )安全與危險并存 安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。 保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。 (二，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。 生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。忽視安全自然是一種錯誤。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。 (四 )安全與速度互保 生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。 (五 )安全與效益的兼顧 安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。 在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細算，統(tǒng)籌安排。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。因此，安全與生產(chǎn)雖有 時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。 國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出 :各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作 。 管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 的安全管理責(zé)任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。 (二 )堅持安全管理的目的性 安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。達到保護勞動者的安全與健康的目的。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷 財，危險因素依然存在。 (三 )必須貫徹預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預(yù)防為主 。 進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動申，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與健康。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。 (五 )安全管理重在控制 進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的 安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當(dāng)做安全管理重點，而不能把約束當(dāng)做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。 人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)