工程項目類管理文件——材料管理手冊-展示頁
2024-08-03 08:55本頁面
【正文】 中的整個運(yùn)動過程）流程： A、 材料的采購流程： 編制材料的采購計劃――― 材料采購計劃的復(fù)查――― 材料采購計劃的修訂――― 編制材料的采購方案――― 材料采購方案的審核――― 簽訂材料供應(yīng)合同――― 材料的跟蹤收貨。 對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。 對材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。 E、 財務(wù)部： 根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。 材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。 同時核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同 中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細(xì)帳。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。 1 對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。 根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話 或書面形式發(fā)回公司。 會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗收工作。 C、 裝飾公司： 負(fù)責(zé)編制工程材料采購計劃（按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時）。 根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團(tuán)公司財務(wù)部核撥工程項目資金。 對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時處理。： ； :； 群： 工程項目管理文件 材 料 管 理 手 冊 (試行稿 ) 二 O O 三 年 三 月 目 錄 一、 本項目管理文件適用范圍 二、 各公司材料管理職責(zé) 三、 材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程 四、 材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求 五、 附表 一、本項目管理文件適用 范圍：適用于 ***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目（不適用于經(jīng)營項目） . 二． 集團(tuán)公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé)： A、項目管理公司： 研定有關(guān)材料管理的各項制度，組織編制公司材料管理手冊： 組織集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊； 對物流公司制定的材料采購方案進(jìn)行復(fù)核；并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同； 對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核； 對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核； 對物流公司的材料付款計劃進(jìn)行審核； 對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作；
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