【正文】 。 在工作上，提倡各崗位人員建立認(rèn)真思考，不找客觀原因，多找主觀原因，如何努力將工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以檢查自己工作是否到位、完善為準(zhǔn)繩。 項(xiàng)目部各崗位人員按時(shí)、準(zhǔn)確地完成其工作，需涉及相關(guān)人員的配合工作，相互之間均有互相監(jiān)督、考核的權(quán)利。各部門、各崗位辦事人員任何時(shí)候不得推諉，主動作好相關(guān)補(bǔ)臺管理工作。 項(xiàng)目部各人員均以圍繞工程施工為中心，以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心；以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。 ：完成如下管理過程 建立散發(fā)性思維管理→收縮性 節(jié)點(diǎn)界面管理→標(biāo)準(zhǔn)程序化管理。 要求項(xiàng)目部人員建立以圍繞工程施工為中心，以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心，以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 30 頁 言 為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊，望各部門人員遵照執(zhí)行。執(zhí)行日期從 2020 年 4 月 1 日開始。 給我一個(gè)空間，我就能求實(shí)、創(chuàng)新，充分散發(fā)管理能量。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 30 頁 遵守、執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，作好管理辦法中涉及各不滿人員的工作。 項(xiàng)目部各人員認(rèn)真嚴(yán)格履行各自職責(zé)，各自處理好相關(guān)管理界面銜接問題。各崗 位工作均有相關(guān)質(zhì)量記錄?？己私Y(jié)果每月 30 日前報(bào)各主管領(lǐng)導(dǎo)。 涉及對外經(jīng)濟(jì)活動的人員，本著廉潔、節(jié)約、把握好層次、分寸，以最少的支出獲得最大限度的效果。 項(xiàng)目部印章管 理采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托專人管理，其他人員使用印章進(jìn)行登記。 各人自身嚴(yán)明紀(jì)律，做到有事外出請假。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 30 頁 （或人員） 工程施工、工程技術(shù)質(zhì)量紀(jì)錄歸口技術(shù)員，隨交工資料交甲方。 所有質(zhì)量管理資料及記錄，試驗(yàn)配合比資料，公司質(zhì)量認(rèn)證文件。 所有安全管理資料及相關(guān)記錄。 、機(jī)具管理員歸口管理的資料 各工號負(fù)責(zé)（工長或技術(shù)員）提出的設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及分包單位經(jīng)工號負(fù)責(zé)人審核后的機(jī)具使用計(jì)劃；有關(guān)機(jī)具使用質(zhì)量記錄。 、結(jié)算員歸口管理的資料 所有合同文件，包括分承包及材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同歸口到結(jié)算員處，由其下發(fā)至相關(guān)部門人員。進(jìn)行內(nèi)容確認(rèn)和價(jià)格費(fèi)用確認(rèn)，并要求甲方簽收回執(zhí) 1 份留底。 、成本員歸口管理資料 各工程會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)分析資料歸口財(cái)務(wù)管理員管理。 屬勞動人事、定額員歸口管理的資料 所有勞動力計(jì)劃，管理人員、工人的教育培訓(xùn)，各種資格證、操作證相關(guān)質(zhì)量記錄歸口人事員管理。 屬辦公室歸口管理的資料 公司下發(fā)的各種文件及工程所在地有關(guān)部門所發(fā)文件歸口辦公室，由辦公室存檔后，下發(fā)有關(guān)人員；質(zhì)量認(rèn)證文件下發(fā)質(zhì)量認(rèn)證員。 各種歸口管理質(zhì)量紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制措施、考核措施，財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表等）屬施工管理方面的歸口報(bào)施工經(jīng)理，屬技術(shù)質(zhì)量管理方面報(bào)項(xiàng)目總工程師，屬財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 30 頁 標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)歸口辦公室，需用人員借閱登記。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 30 頁 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)組織合同交底工作、項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)組織簽訂材料、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購及租賃合同，組織有關(guān)合同評審工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，作好項(xiàng)目部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行多種形式承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。綜合項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理評審工作，分季度、半年度、年度三階段評審，提出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理的有效措施，作好有 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 30 頁 關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、綜合治理管理工作。 參與組織并 編制合同交底、項(xiàng)目策劃，參與分承包合同的簽定，負(fù)責(zé)組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。 負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)具采購驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)搞好公司機(jī)關(guān)及上級主管部門的業(yè)務(wù)對口工作，涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方關(guān)于施工質(zhì)量、安全文明施工 、綜合治理的檢查工作。 負(fù)責(zé)組織提高項(xiàng)目部無形資產(chǎn)措施的實(shí)施。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 30 頁 負(fù)責(zé)處理施工質(zhì)量、安全事故，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。 參與組織項(xiàng)目總結(jié)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)施工組織及計(jì)劃部分內(nèi)容。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)措施管理工作。 參與組織并編制項(xiàng)目策劃、合同交底工作，參與組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙會審，施工圖紙的技術(shù)問題處理工作；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)新