【正文】 0施工技術(shù)交底 20質(zhì)量通病及其防治措施 32第4節(jié) 安全管理 45施工安全資料編制與收集 45重大危險(xiǎn)源控制 46施工工序安全控制要點(diǎn) 49吊籃搭設(shè)及使用控制要點(diǎn) 51腳手架施工安全控制要點(diǎn) 53機(jī)具使用安全控制要點(diǎn) 54臨邊、洞口控制要點(diǎn) 56臨時(shí)用電安全控制要點(diǎn) 57電氣焊施工控制要點(diǎn) 58吊裝安全控制要點(diǎn) 601高空作業(yè)安全控制要點(diǎn) 611大型板塊材料搬運(yùn)控制要點(diǎn) 621附件：安全資料表格 63第5節(jié) 材料與實(shí)驗(yàn)管理 76現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收碼放與成品保護(hù) 76幕墻實(shí)驗(yàn)及材料送檢指南 79鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目及取樣方法 82鋼結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)設(shè)備 84第6節(jié) 施工隊(duì)管理 85文件資料 85安全文明施工管理 85質(zhì)量管理 85進(jìn)度管理 86材料管理 86技術(shù)管理 86附件1：施工安全交底 87附件2：施工處罰條例 89第7節(jié) 資料管理 92公司內(nèi)部管理檔案資料（詳細(xì)見(jiàn)附錄A） 92對(duì)外報(bào)審資料（詳細(xì)見(jiàn)附表B） 94第4章 項(xiàng)目收尾管理 95第1節(jié) 商務(wù)工作 102第2節(jié) 項(xiàng)目收尾遺留工作 102第3節(jié) 資料整理與移交 103工程資料整理依據(jù) 103工程資料與竣工圖規(guī)定 103工程資料整理流程 104工程資料移交 106第4節(jié) 竣工驗(yàn)收 107第5節(jié) 工程移交 107第1章 項(xiàng)目管理程序與組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 項(xiàng)目管理程序總體流程第2節(jié) 項(xiàng)目部人員配置與組織機(jī)構(gòu)總體原則、精簡(jiǎn)效能、分工明確、責(zé)任清晰的原則；、施工規(guī)模、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行人員配置；。每個(gè)項(xiàng)目部成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充完善施工管理手冊(cè)，并陸續(xù)匯總編制手冊(cè)技術(shù)管理篇。編號(hào)： 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理手冊(cè)二〇一七年八月編制說(shuō)明 項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)，圍繞著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生績(jī)效，即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)技能水平，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，增加項(xiàng)目成本管理理念與意識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)登記與把控的意識(shí)能力，項(xiàng)目部所有員工展開(kāi)個(gè)人總結(jié)、個(gè)人宣講、集體討論系列培訓(xùn)，大家共同學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓思路，增強(qiáng)協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)與能力，匯總編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理篇。，說(shuō)明：“ZNMQSG”為“中南幕墻施工”的漢語(yǔ)拼音字母縮寫(xiě), “SC”為“手冊(cè)”，“GL”為“管理”。配置標(biāo)準(zhǔn)（待稿件或要求完善）：?jiǎn)误w工程：群體工程：~8000萬(wàn)工程：?jiǎn)误w工程：群體工程：~5000萬(wàn)的工程，，項(xiàng)目經(jīng)理資料跟蹤統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)經(jīng)理材 料 員安 全 員質(zhì) 量 員施工隊(duì)、外協(xié)隊(duì)第3節(jié) 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和 政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （3）參與組建工程項(xiàng)目部，做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，做好團(tuán) 隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目管理的工作效率。 （4）根據(jù)公司要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)， 完善管理制度。 （6）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系與工程相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 （10）按工程進(jìn)度計(jì)劃，做好人、機(jī)、料、財(cái)計(jì)劃，并組織落實(shí)。做好分包、物資供 應(yīng)單位的組織、管理。 （13）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算、收款、售后服務(wù)工作。 （15）參與處理項(xiàng)目部解體后的善后工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。主持每月的工程調(diào)度會(huì)，擬定實(shí)施工程進(jìn)度處罰辦法。 （3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理。 （5）嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。 （7）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。（9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。 （11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。 （13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （6）監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。 （8）按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范參與對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)助資料員編制、整理有關(guān)的工程質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。 （10）對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實(shí)施事故處理程序。 （13）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。 （15）協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并組織相關(guān)人員及時(shí)處理，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 （2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目安全文明施工組織方案和操作措施，協(xié)助完善施工班級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過(guò)程的安全教育。 （4）隨時(shí)檢查施工過(guò)程安全設(shè)施，安全防護(hù)、安全用具的齊全、合格、可靠，并認(rèn)真填寫(xiě)安全驗(yàn)收記錄和整改通知單。 （6）制定項(xiàng)目部安全檢查計(jì)劃，參予項(xiàng)目部各項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的隱患督促限期整改，對(duì)不進(jìn)行整改和整改不到位的單位和班組進(jìn)行處罰。資料員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、施工隊(duì)、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。 （3）負(fù)責(zé)審查各種資料，對(duì)缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上，對(duì)不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)做、完善、修正。 （5）負(fù)責(zé)將竣工資料按業(yè)主、監(jiān)理公司及檔案館的要求進(jìn)行整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作，并協(xié)助業(yè)主工作人員在竣工后三個(gè)月內(nèi)提交到檔案館。 （7）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 （1）履行供應(yīng)合同，了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃； （2）做好材料定額管理，抓好材料節(jié)約，根據(jù)實(shí)際耗用量與預(yù)算量對(duì)比，分析各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料； （3）做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度消耗的材料必須真實(shí)可靠；對(duì)各種材料原始憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。 、工程驗(yàn)收階段材料管理 （1）根據(jù)收尾工程，清理料具； （2）做好廢舊物資的回收和利用； （3）總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。第2章 項(xiàng)目前期管理第1節(jié) 組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部合同中標(biāo)后，由公司安排提名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員，結(jié)合其他部門(mén)意見(jiàn)后，公司批準(zhǔn)任命后組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化各進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理體系及責(zé)任人，宣貫項(xiàng)目管理與考核制度，權(quán)責(zé)到人。第2節(jié) 各類(lèi)交底合同交底中標(biāo)后，公司酌情根據(jù)情況選擇方式和人員對(duì)項(xiàng)目主管人員進(jìn)行交底：項(xiàng)目認(rèn)真記錄填寫(xiě)《合同交底會(huì)記錄》，并根據(jù)情況整理招投標(biāo)文件（復(fù)印件）、工程合同（復(fù)印件）及《合同交底會(huì)記錄》，報(bào)公司后，項(xiàng)目備案學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合同內(nèi)容條款學(xué)習(xí)與執(zhí)行指導(dǎo)。（1）主體土建結(jié)構(gòu)形式、幕墻結(jié)構(gòu)類(lèi)型（2）施工措施的要求（3）施工節(jié)點(diǎn)要求（4）施工材料要求（5）施工難易程度（6）技術(shù)重難點(diǎn)分析（7）其他 116 / 116第3節(jié) 項(xiàng)目策劃與計(jì)劃編制項(xiàng)目策劃技術(shù)交底完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織主設(shè)和項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程具體情況寫(xiě)出詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)記錄：（①工地地理位置及周?chē)h(huán)境；②土建施工進(jìn)度情況；③施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況；④施工設(shè)施情況等）勘察完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)，組織討論確定（①合同注意條款、付款要求；②項(xiàng)目施工部署方案；③項(xiàng)目施工段劃分、措施機(jī)具、主要材料批次劃分；④各批次階段涉及的設(shè)計(jì)部提料、加工圖、材料采購(gòu)、加工、安裝各環(huán)節(jié)的計(jì)劃大方向；⑤確定項(xiàng)目各管理目標(biāo)；⑥可能變更或追加的項(xiàng)目；⑦其他）（待詳盡說(shuō)明闡述）編制計(jì)劃，圖紙簽字后報(bào)公司，簽字圖紙由主設(shè)保存?！冬F(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃》要明確到月計(jì)劃、周計(jì)劃。（2）安排周施工計(jì)劃1）明確具體施工部位；2）檢查施工具體實(shí)施；3）確認(rèn)跟蹤施工材料；4）交底安排施工人員；5）安排確定完成時(shí)間。辦公室內(nèi)，根據(jù)工程大小、項(xiàng)目部人數(shù)等情況設(shè)置相應(yīng)辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、資料柜、紙張、飲水機(jī)等辦公用品，項(xiàng)目自主組織優(yōu)先調(diào)用，如若新購(gòu)，需先做好清單請(qǐng)示公司后執(zhí)行。工程使用的材料嚴(yán)禁用于施工隊(duì)庫(kù)房搭設(shè)，庫(kù)房圍擋材料必須是阻燃材料。項(xiàng)目商務(wù)根據(jù)公司合同交底，明確配合費(fèi)是否包含辦公、庫(kù)房等的場(chǎng)地，是否包含措施費(fèi)的搭設(shè)與拆除，垂直運(yùn)輸措施和水電費(fèi)用如何約定，垃圾清運(yùn)和工人食宿是否有要求等情況，協(xié)調(diào)協(xié)商落實(shí)準(zhǔn)備。備案及其他項(xiàng)目部組織本項(xiàng)目施工許可的辦理及備案的準(zhǔn)備工作。結(jié)合合同要求，與業(yè)主設(shè)計(jì)院溝通，是否有視覺(jué)樣板要求，以確保封樣材料的顏色和效果的確認(rèn)，項(xiàng)目部過(guò)程留存各類(lèi)資料。省外建筑企業(yè)施工備案登記證（如：進(jìn)津施工許可證、入湘登記證等）單位資質(zhì)報(bào)審人員資質(zhì)報(bào)審（主要管理人員）施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如：腳手架、吊籃搭設(shè)方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案等）施工進(jìn)度計(jì)劃圖紙會(huì)審紀(jì)要專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案施工用電、用水申請(qǐng)1開(kāi)工報(bào)告1其他第2節(jié) 進(jìn)度管理計(jì)劃的編制施工計(jì)劃安排實(shí)際上是結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及公司資源（設(shè)計(jì)、采購(gòu)等）能力對(duì)工程從開(kāi)工至竣工過(guò)程的模擬演示及對(duì)工期的控制。（1）合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程的施工任務(wù)； （3）節(jié)約施工成本編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要有：施工圖紙、已選定的施工方案、勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力、各材料的供應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。轉(zhuǎn)角及收邊已有方案未下料情況，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工隊(duì)盡量提前安裝轉(zhuǎn)角及收邊部位龍骨，方便返尺下料；如時(shí)間不滿(mǎn)足，可先放線(xiàn)返尺（返尺前檢驗(yàn)放線(xiàn)精度），提供精確數(shù)據(jù)。材 料階 段注 意事 項(xiàng)設(shè)計(jì)下料單時(shí)盡量按大批量下單，以免廠家因量小無(wú)法排產(chǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)提前對(duì)已下單材料進(jìn)行加工順序排序，并與采購(gòu)部溝通，以便采購(gòu)部對(duì)廠家進(jìn)行要求。如因國(guó)家政策影響材料生產(chǎn)，且供貨明顯滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)需求，必要時(shí)可考慮更換其它區(qū)域廠家，或定廠家時(shí)優(yōu)先考慮不受影響區(qū)域廠家。項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)出圖、材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，安排生產(chǎn)計(jì)劃要做到前緊后松。熟悉現(xiàn)場(chǎng)及圖紙，對(duì)影響幕墻施工的因素要預(yù)想到，并及時(shí)與甲方溝通解決，如：LED屏幕與幕墻收口、廣告標(biāo)識(shí)與幕墻收口、燈光與幕墻配合、風(fēng)口的位置、園林、管網(wǎng)、防水等施工對(duì)我方措施有無(wú)影響及與其它單位桑施工交接的做法等。雨季施工即使做了防雨措施工人作業(yè)效率也會(huì)比日常低，所以在此期間應(yīng)要求施工隊(duì)必須做好加班的準(zhǔn)備。工機(jī)具準(zhǔn)備：水準(zhǔn)儀、10m鋼卷尺1把、油漆。材料準(zhǔn)備：鍍鋅預(yù)埋件、綁扎絲。二、作業(yè)條件嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙內(nèi)容及總包單位軸線(xiàn)交底進(jìn)行施工；三、操作工藝測(cè)量放線(xiàn)：依據(jù)軸線(xiàn)圖引測(cè)軸線(xiàn)（沿預(yù)埋件安裝軌跡允許偏差2mm）。預(yù)埋件定位：直線(xiàn)段部位測(cè)量放線(xiàn)以梁底模板為基準(zhǔn)面上返至其中一側(cè)結(jié)構(gòu)柱軸線(xiàn)位置點(diǎn)外邊線(xiàn)位置預(yù)埋件標(biāo)高，沿預(yù)埋件安裝軌跡進(jìn)行水平掛線(xiàn)，然后使用10m鋼卷尺必須由一側(cè)結(jié)構(gòu)柱軸線(xiàn)點(diǎn)拉尺統(tǒng)一定位預(yù)埋件安裝中心點(diǎn)，以減少多次倒尺引起定位誤差疊加，并使用墨線(xiàn)或油漆將預(yù)埋件中心標(biāo)記在橫梁主筋上；面埋時(shí)一定要控制預(yù)埋板上表面與混凝土表面齊平。預(yù)埋板安裝、固定：（1）側(cè)埋埋件，在梁鋼筋綁扎結(jié)束并墊好保護(hù)層后，根據(jù)埋件高度及水平位置進(jìn)行安裝并臨時(shí)綁扎，安裝時(shí)一般由梁主筋外邊緣向外測(cè)量取一個(gè)梁保護(hù)層的厚度，即預(yù)埋件表面的準(zhǔn)備位置，臨時(shí)綁扎完畢后，使用水平尺進(jìn)行預(yù)埋板表面垂直度和中心線(xiàn)位置，確保無(wú)誤后方可對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行綁扎固定；（2）底埋埋件：在底板模支設(shè)好后，按照埋件與軸線(xiàn)之間的關(guān)系，放出埋件的中線(xiàn)，先把埋件用鋼釘在模板上釘好，再由鋼筋工綁扎好鋼筋梁，然后檢查是否偏位。埋件安裝完后，要進(jìn)行埋件安裝位置的復(fù)查，由放線(xiàn)工配合專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，如有不合格的要立即進(jìn)行調(diào)整，直至合格后方可進(jìn)行下一道工序。預(yù)埋板安裝復(fù)查：在模板安裝完畢后，要進(jìn)行埋件的再一次復(fù)查，關(guān)鍵檢查埋件表面與模板的貼合距離，要求埋件表面緊貼于模板，埋件與模板之間距離大于2mm的要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后固定