【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目公司 （總經(jīng)理） 指導(dǎo) 項(xiàng)目公司 工程部的工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 負(fù)責(zé)公司工程部的內(nèi)業(yè)工作，及時(shí)整理相關(guān)工程資料和月度工程報(bào)表，做好部門接待和業(yè)主投訴接待等工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 負(fù)責(zé)組織對機(jī)電 專業(yè) 工程 承包商、 材料設(shè)備供應(yīng)商的考察與評價(jià)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 負(fù)責(zé)組織對工程監(jiān)理單位、工程總承包商和專業(yè) 工程 承包商、 土建（裝飾裝修） 材料供應(yīng) 商 的考察 與評價(jià) 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作 。 負(fù)責(zé)組織對部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 公司工程部經(jīng)理 按照公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司工程部部門工作的 全面管理 ，協(xié)調(diào) 公司工程部 與公司 其它 相關(guān)職能部門 、 各 項(xiàng)目公司 與工程管理相關(guān)聯(lián) 工作 的 對接 。 按照公司的相關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé) 對 各 項(xiàng)目公司 所開發(fā)項(xiàng)目各階段的 工程管理工作進(jìn)行 監(jiān)督、 檢查、考核與評價(jià)，并提供 相關(guān)工作 支持與服務(wù)。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 組織定時(shí)對公司所開發(fā)項(xiàng)目 建設(shè)工程 進(jìn)行檢查與考評。 公司總工 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 公司 工程系列組織架構(gòu) 4. 公司工程系列 管理 崗位 的 職 責(zé) 與權(quán)限 公司總經(jīng)理 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 全有文檔友情提供 1 目 錄 第一部分 工程管理辦法 ???????????? ?????? 1 一、 公司工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé)???? ????? 1 二、 施工準(zhǔn) 備工作 管理辦法??????? ????? ?? 5 三、 工程監(jiān)理的管理辦法??????? ????? ??? 13 四、 項(xiàng)目開發(fā)與施工進(jìn)度管理辦法?? ????? ???? 25 五、 施工組織設(shè)計(jì) （方案） 管理辦法????? ????? 31 六、 材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法 ?????? ???? ???? 38 七、 工程質(zhì)量管理辦法??????? ????? ???? 47 八、 安全 生產(chǎn) 和 文明施工管理辦法??? ??????? ? 64 九、 工程驗(yàn)收管理辦法??? ?????? ??????? 68 十、 工程竣工總結(jié)管理 辦法?? ????? ??????? 72 十一、 工程維修管理辦法?? ??????? ??????? 74 十二、 項(xiàng)目管理檢查與考核管理辦法 ? ???? ?????? 79 第二部分 開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書模板 ?? ???? ???? 90 一、 編制說明?????????????????? 90 二 、 工程概況及管理目標(biāo)?????? ????? ???? 92 三 、 項(xiàng)目公司 工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ???? ??? 97 四 、 工程 的范圍劃分??????? ????? ????? 101 五 、 工程進(jìn)度管理??????? ? ????? ????? 103 六 、 工程質(zhì)量 、安全生產(chǎn)和文明施工 管理????? ??? 108 全有文檔友情提供 2 七 、 工程成本管理?????? ????? ??????? 112 八 、 招標(biāo)與采購管理?????? ????? ?????? 114 九 、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策??? ?????? ??????? 118 十 、 項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)??? ??????? ??????? 119 十 一 、 工程竣工總結(jié) ????????????????? 120 第三部分 施工管理及技術(shù)要求 ?? ???? ???????? 121 一、 建筑 與 裝飾?????? ??????? ?????? 122 二、 水專業(yè)??????? ?????? ???????? 134 三、 電專業(yè) ? ?????? ?????? ???????? 136 全有文檔友情提供 1 第一部分 工程管理辦法 一、 公司 工程系列 組織 架構(gòu)與崗位職責(zé) 1. 目的 對公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)施有效的控制， 保障工程管理體系的有效運(yùn)行， 確保公司開發(fā)項(xiàng)目 建設(shè) 工程 的順利 進(jìn)行。 本 管理 手冊內(nèi)容若與國家 法律法規(guī)和 現(xiàn)行 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 相沖突的， 均 按 國家現(xiàn)行 法律法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的規(guī)定執(zhí)行 。 本 管理 手冊 由 公司工程部 負(fù)責(zé)解釋。 ： 本 管理 手冊主要內(nèi)容 包括 ： 《工程管理辦法》 、 《開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書》 模板、 《施工管理及技術(shù)要求》 等三部分 。全有文檔友情提供 全有中國 工程項(xiàng)目管理手冊全集 編制說明 ： 規(guī)范 公司開發(fā) 項(xiàng)目 的工程管理 行為 ， 建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程 管理 辦法 ，明確 工程 管理 職責(zé) 和 流程 ，使 工程 管理 做到 有章可循 ，最終 實(shí)現(xiàn) 工程實(shí)體品質(zhì) 和 公司 效益 的提升 。 范圍 ： 本 管理 手冊適用于公司 范圍內(nèi) 所有開發(fā)項(xiàng)目 全過程的工程 管理 工作 。 ： 本 管理 手冊 經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后 實(shí)施 （試行） 。 與工程系列相關(guān)聯(lián)的工作， 除公司另有規(guī)定外， 均 按 本管理手冊執(zhí)行。 本管理手冊 在工程管理過程中， 若有 不妥之處，可向公司工程部提出修改 意 見， 由 公司工程副總 定期組織討論后酌情 修改 ， 報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施 。 2. 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)所有與工程建設(shè)相關(guān)工作的 管理 。 公司 其它 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理 公司工程部 公司 工程副 總經(jīng)理 項(xiàng)目 公司 工程 分管負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 公司 工程部 全有文檔友情提供 2 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司工程副總 指導(dǎo)公司工程部的工作。 對公司所開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 公司工程部 對公司所開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)直接責(zé)任。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法 的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 對公司所有開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)助處理客戶投訴。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作 。 公司工程部土建工程師 （聯(lián)點(diǎn)工程師） 全有文檔友情提供 3 協(xié)助部門經(jīng)理的工作，對 聯(lián)點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)助處理客戶投訴 。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 公司工程部機(jī)電工程師 協(xié)助部門經(jīng) 理的工作。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 公司工程部資料管理員 協(xié)助部門經(jīng)理的工作。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定 ， 指導(dǎo) 項(xiàng)目 公司 所對應(yīng)部門工作內(nèi)容的完成 ，并對 項(xiàng)目公司 所開發(fā)項(xiàng)目各階段工程管理工作提供支持與服務(wù)。 對 項(xiàng)目公司 所管轄項(xiàng)目建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全有文檔友情提供 4 項(xiàng)目公司 工程部 對 項(xiàng)目公司 所管轄項(xiàng)目建設(shè) 工程 負(fù) 直接管理 責(zé)任。 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理助理、 工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師 和 資料員的崗位職責(zé)與權(quán)限，按 公司的相關(guān)規(guī)定、 項(xiàng)目公司 的組織架構(gòu)和 本工程管理辦法的相關(guān)內(nèi)容 由 項(xiàng)目公司 自行 組織 編制 ， 在 《開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書》 中 分別 予以明確 。 項(xiàng)目公司 其它 相關(guān)部門 按公司的相關(guān)規(guī)定、 項(xiàng)目公司 的組織架構(gòu)和本工程管理辦法的相關(guān)內(nèi)容由 項(xiàng)目公司 自行組織編制 。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織對工程監(jiān)理單位、工程總承包商、各專業(yè)工程 承 包商和材料設(shè)備供應(yīng) 廠（商） 家 的考察與評價(jià) ， 負(fù)責(zé)考察報(bào)告的起草與匯總， 相關(guān)工作 按照 公司 《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目前期 應(yīng)由開發(fā)商所負(fù)責(zé)完成的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 簽發(fā)開工令。計(jì)劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)工作接口的順暢 和延續(xù)性 ，計(jì)劃制定完成后應(yīng)發(fā)至公司各相關(guān)部門和相關(guān)配合方執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。 項(xiàng)目公司 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。 項(xiàng)目公司 按工程報(bào)建 相關(guān) 程序的要求，完成開工前的 各項(xiàng) 報(bào)建手續(xù)， 并包 含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、場內(nèi) 道路 與市政 開口等 工作 。 項(xiàng)目公司 按 GC 表 03《場地交接單》的要求，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和承包商辦理場地交接，并做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)總承包商在項(xiàng)目施工過程中對各專業(yè) 承 包商之間工程交接管理工作的監(jiān)管。 根據(jù) 《 工程建設(shè)監(jiān)全有文檔友情提供 7 理委托合同 》 宣布對 監(jiān)理單位及其總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，并 在會上明確項(xiàng)目的管理要求，下發(fā)各種管理制度 、工作計(jì)劃 和 控制 措施 ； 確定各 參建 方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的 周期、地點(diǎn)、會議議程及主要議題 ； 對 承包商的 施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求， 就項(xiàng)目的具體管理方式 達(dá)成 共識。 負(fù)責(zé) 對各承包商《施工組織設(shè)計(jì) （方案） 》 的審核與審批：施工組織設(shè)計(jì)由 監(jiān)理主審， 項(xiàng)目公司 組織內(nèi)部人員進(jìn)行會審，經(jīng) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)公司工程部、合約部備案。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織對材料樣品（半成品）進(jìn)行定 樣封存。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)圖紙復(fù)核的工作，確保施工圖和房屋銷售圖紙的一致性。 向開發(fā)商報(bào)送 《建設(shè)工程監(jiān)理大綱 》、《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 》全有文檔友情提供 8 和 《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 》 。 復(fù)核承包商的定位放線。 審查承包商的《施工組織設(shè)計(jì) （方案） 》和《工程質(zhì)量計(jì)劃書》。 審查承包商的開工報(bào)告。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，宣布各項(xiàng)管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關(guān)于檢驗(yàn)批劃分 、材料取樣計(jì)劃、施工檢測計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求 。 承包商的工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，按《 建設(shè) 工程 施工 合同 》的要求指 派開發(fā)商可以接受的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 編制《工程質(zhì)量計(jì)劃書》，并報(bào)送監(jiān)理審查。 接收場地 。 全有文檔友情提供 9 完成人員、材料、機(jī)械機(jī)具的進(jìn)場工作，按要求報(bào)送材料樣品（半成品） 和相關(guān)資料 。 領(lǐng)取施工圖紙， 熟悉圖紙， 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。 完成各重點(diǎn)、關(guān)鍵部位 的 專項(xiàng)施工方案的編制和送審，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬（雨）期施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件 ， 介紹施工準(zhǔn)備情況 。特殊情況下需要開工的， 項(xiàng)目公司 必須向公司工程部提出開工申請，經(jīng)工程副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開工。 6. 相關(guān)記錄 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》 GC 表 02《 工作計(jì)劃》 GC 表 03《場地交接單》 全有文檔友情提供 10 施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 工程名稱 ： GC表 01 責(zé)任單位 檢查內(nèi)容 施工準(zhǔn)備工作完成情況 分 公 司 現(xiàn)場代表 □ 到崗 □部分到崗 □不需要 用地紅線 □完成 □未完成 □不需要 三通一平 □完成 □部分完成 □不需要 詳勘報(bào)告報(bào)審 □完成 □未完成 □不需要 場地周邊管網(wǎng)查詢 □有 □ 無 □不需要 各項(xiàng)工作計(jì)劃 □完成 □部分完成 □不需要 施工圖審查 □完成 □未完成 □不需要 建設(shè)工程五證的辦理情況 □完成 □部分完成 □不需要 各類合同簽訂情況 □完成 □部分完成 □不需要 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 □完成 □未完成 □不需要 工地形象 □有 □無 □不需要 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 □完成 □未完成 □不需要 施工用水、用電和道路開通 □完成 □部分完成 □不需要 組織架構(gòu)和崗位職責(zé) □完成 □未完成 □不需要 開工令 □已簽署 □未簽署 □不需要 對監(jiān)理單位、承包商文件的審核 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān) 理 單 位 工程監(jiān)理人員到崗 情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 監(jiān)理大綱 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理規(guī)劃 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 □完成 □未完成 □不需要 對承包商文件的審查情況 □完成 □部分完成 □不