【正文】 是否達到要求如有問題限期整改，檢驗合格后，整理竣工資料及竣工圖。成本控制：在保證質(zhì)量的前提下控制成本。⑥計劃的調(diào)整：根據(jù)項目現(xiàn)場的實際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細分進度計劃，以及輔助保證計劃，進而調(diào)整分部工程計劃。④項目經(jīng)理部據(jù)各項計劃的落實回饋，檢查勞動力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機具等情況。②根據(jù)細分的進度計劃，編制勞動力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機具使用等保證計劃，并制定相應(yīng)的施工措施。進度計劃：①進度計劃細分到分部工程和主要分項工程/主要工序編制按時序為階段進度計劃。④進場材料嚴格控制質(zhì)量，合格證、檢驗報告，復(fù)試報告、商檢證等齊全。②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （五）施工過程控制分部/分項工程實施：項目經(jīng)理部下達具有針對性的施工技術(shù)交底和安全交底下達施工任務(wù)書給各班組。 （四）物資、機具準備根據(jù)項目實施計劃，組織物資，機具進場，項目部對用于施工的物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達甲方或監(jiān)理，并得到準入批復(fù)。目標分解：總目標必須包含：工程項目外圍環(huán)境目標，工期目標，質(zhì)量目標，成本目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標，防火治安目標，職業(yè)健康目標；技術(shù)進步目標，形象目標，社會公益目標，業(yè)主滿意目標，團隊建設(shè)目標。施工組織設(shè)計編制：項目經(jīng)理部根據(jù)實際有針對性的編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項管理制度。（二）現(xiàn)場布置 項目經(jīng)理部按照施工平面圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。 文件傳閱 A . 應(yīng)交已接收到的文件資料及時傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。H、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。G、外來文件：中標通知書、施工許可證。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。C、合同類文件：設(shè)計合同、工程公司、采購合同、分包合同及合同變更等。四、項目施工班組的管理（一）工程流程：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。項目預(yù)控成本計劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費、人工費、材料費（含周轉(zhuǎn)材料費）、機械費、分包費和臨時設(shè)施費等。（產(chǎn)值因素及工期因素）。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識別和評價。要達到質(zhì)量等強制性要求，工作責(zé)任目標。明確項目整體目標，確立施工班組管理模式，公司對項目經(jīng)理部的管理授權(quán)。合同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項目經(jīng)理部進行招標文件、施工合同交底，并填寫《施工合同交底記錄》。三、項目施工管理（一）工作流程 項目部籌建、現(xiàn)場布置、技術(shù)準備、物資機具準備、施工過程控制、工程峻工、總結(jié)評價。進場教育項目經(jīng)理部負責(zé)對班組進行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項目部備案。簽訂合同呈報公司批準存檔。（一）工作流程確定項目經(jīng)理人選、組建項目部、合同交底、明確項目管理權(quán)限、范圍模式、分析項目實施風(fēng)險、編制項目策劃、簽署項目責(zé)任書、現(xiàn)場管理、管理公司考評。主管領(lǐng)導(dǎo)對具體項目負責(zé)，依據(jù)項目策劃及項目實施計劃，履約工程合同，實現(xiàn)工作目標。工程項目流程管理手冊（白皮書） 安生部：齊忠偉目 錄一、項目管理流程二、項目管理體系三、項目施工管理四、項目施工班組的管理五、項目經(jīng)理工作六、項目工程師工作七、施工員工作八、資料員工作九、材料保管員工作十、材料采購員工作十一、安全員工作十二、質(zhì)檢監(jiān)察部崗位十三、工程檔案管理規(guī)定項目部辦公用品申請表項目部月產(chǎn)值報表成本管理考核表成本管理考核記錄附表工程與項目管理考核記錄附表安全防火考核評分表安全考核記錄附表質(zhì)量管理考核記錄附表維修確認單資料移交手續(xù)1顧客滿意度調(diào)查表1公司績效考核單一、項目管理流程為了更好地完成工程施工項目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴格按照本項目管理的流程內(nèi)容來組織實施。項目管理合同簽訂、組建項目部、編制項目策劃書、相關(guān)部門及項目部研討、編制項目實施計劃書、報公司批準、項目實施控制、工程峻工驗收、移交、工程總結(jié)評價、峻工結(jié)算、簽訂保修維修書二、項目管理體系公司對項目部進行“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項目。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）項目經(jīng)理部負責(zé)對下設(shè)班組進行預(yù)審，進行能力比較，價格評價等，確立班組。（三）現(xiàn)場管理：現(xiàn)場驗證施工班組花名冊，作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進行核對存檔。日常管理作業(yè)紀律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理。（二）文件管理文件類型：（二）編制項目策劃書項目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場實地考察、測量提出相關(guān)“難點”“機會點”及“量差”。項目實施風(fēng)險分析：項目環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、造價與資金風(fēng)險、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險和工期風(fēng)險等。（三）制定項目實施計劃實施計劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項目管理的工作范圍、時間、資源配置及項目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。工程概況，工程目標，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項工程劃分。編制總體進度計劃所編制的整體計劃須涵蓋工程的所有主要項目，主要分部分項工程的時間安排。其他相關(guān)計劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，團隊建設(shè)計劃，服務(wù)計劃。由成本及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司批準。B、公司文件：目標責(zé)任書和公司下發(fā)給項目經(jīng)理部文件。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標準類：與施工活動相關(guān)的適用國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及設(shè)計規(guī)范、標準等。F、外發(fā)文件：項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及公司等文件或資料。建筑主管部門備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。 文件收發(fā)所有來往文件應(yīng)建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔項目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進行存檔，并建立目錄清單。 B . 圖紙發(fā)生變更時應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。（三）技術(shù)準備圖紙會審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實際提出問題組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位進行圖紙會審，并做好《圖紙會審記錄》。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進場前進行三級安全教育，并作好記錄。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報批、報驗、報檢等，文件傳遞和資料管理程序。根據(jù)實際情況機具進入現(xiàn)場。工序過程控制 質(zhì)量控制：①技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施，對疑難問題進行討論，提出可行性技術(shù)措施。③建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進行各專業(yè)檢驗會簽，報公司、甲方驗收后進行下道工序。⑤質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定