【正文】 是否達(dá)到要求如有問題限期整改，檢驗(yàn)合格后，整理竣工資料及竣工圖。成本控制：在保證質(zhì)量的前提下控制成本。⑥計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃，以及輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。④項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查勞動(dòng)力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具等情況。②根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具使用等保證計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工措施。進(jìn)度計(jì)劃：①進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制按時(shí)序?yàn)殡A段進(jìn)度計(jì)劃。④進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告、商檢證等齊全。②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （五）施工過程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對(duì)性的施工技術(shù)交底和安全交底下達(dá)施工任務(wù)書給各班組。 （四）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部對(duì)用于施工的物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方或監(jiān)理，并得到準(zhǔn)入批復(fù)。目標(biāo)分解：總目標(biāo)必須包含：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，形象目標(biāo)，社會(huì)公益目標(biāo)，業(yè)主滿意目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。（二）現(xiàn)場(chǎng)布置 項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場(chǎng)，庫房，衛(wèi)生間等。 文件傳閱 A . 應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。H、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報(bào)表。G、外來文件：中標(biāo)通知書、施工許可證。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。C、合同類文件：設(shè)計(jì)合同、工程公司、采購合同、分包合同及合同變更等。四、項(xiàng)目施工班組的管理（一）工程流程：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)（含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。（產(chǎn)值因素及工期因素）。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作責(zé)任目標(biāo)。明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工班組管理模式，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理授權(quán)。合同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫《施工合同交底記錄》。三、項(xiàng)目施工管理（一）工作流程 項(xiàng)目部籌建、現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)準(zhǔn)備、物資機(jī)具準(zhǔn)備、施工過程控制、工程峻工、總結(jié)評(píng)價(jià)。進(jìn)場(chǎng)教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項(xiàng)目部備案。簽訂合同呈報(bào)公司批準(zhǔn)存檔。（一）工作流程確定項(xiàng)目經(jīng)理人選、組建項(xiàng)目部、合同交底、明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式、分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目策劃、簽署項(xiàng)目責(zé)任書、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理公司考評(píng)。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程合同，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目流程管理手冊(cè)（白皮書） 安生部：齊忠偉目 錄一、項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目管理體系三、項(xiàng)目施工管理四、項(xiàng)目施工班組的管理五、項(xiàng)目經(jīng)理工作六、項(xiàng)目工程師工作七、施工員工作八、資料員工作九、材料保管員工作十、材料采購員工作十一、安全員工作十二、質(zhì)檢監(jiān)察部崗位十三、工程檔案管理規(guī)定項(xiàng)目部辦公用品申請(qǐng)表項(xiàng)目部月產(chǎn)值報(bào)表成本管理考核表成本管理考核記錄附表工程與項(xiàng)目管理考核記錄附表安全防火考核評(píng)分表安全考核記錄附表質(zhì)量管理考核記錄附表維修確認(rèn)單資料移交手續(xù)1顧客滿意度調(diào)查表1公司績(jī)效考核單一、項(xiàng)目管理流程為了更好地完成工程施工項(xiàng)目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴(yán)格按照本項(xiàng)目管理的流程內(nèi)容來組織實(shí)施。項(xiàng)目管理合同簽訂、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目策劃書、相關(guān)部門及項(xiàng)目部研討、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、報(bào)公司批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施控制、工程峻工驗(yàn)收、移交、工程總結(jié)評(píng)價(jià)、峻工結(jié)算、簽訂保修維修書二、項(xiàng)目管理體系公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)下設(shè)班組進(jìn)行預(yù)審，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評(píng)價(jià)等，確立班組。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證施工班組花名冊(cè)，作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對(duì)存檔。日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理。（二）文件管理文件類型：（二）編制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、測(cè)量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會(huì)點(diǎn)”及“量差”。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)與資金風(fēng)險(xiǎn)、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)等。（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作范圍、時(shí)間、資源配置及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。工程概況，工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排。其他相關(guān)計(jì)劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)計(jì)劃。由成本及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司批準(zhǔn)。B、公司文件：目標(biāo)責(zé)任書和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部文件。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類：與施工活動(dòng)相關(guān)的適用國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及公司等文件或資料。建筑主管部門備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。 文件收發(fā)所有來往文件應(yīng)建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。 B . 圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。（三）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：組織圖紙自審，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出問題組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好《圖紙會(huì)審記錄》。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并作好記錄。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和資料管理程序。根據(jù)實(shí)際情況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。工序過程控制 質(zhì)量控制：①技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施，對(duì)疑難問題進(jìn)行討論，提出可行性技術(shù)措施。③建立會(huì)簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專業(yè)檢驗(yàn)會(huì)簽，報(bào)公司、甲方驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序。⑤質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定