工程項目管理手冊-展示頁
2025-06-25 12:22本頁面
【正文】 口評審管理。，施工員辦好后，歸口結(jié)算員處；有關(guān)理賠的資料和涉及經(jīng)濟(jì)的報告或工程聯(lián)系單均由各施工員提出交結(jié)算員處，結(jié)算員登記編號后，結(jié)算員交甲方。所有工程施工進(jìn)度計劃，作業(yè)完成計劃及有關(guān)計劃完成的措施資料。各工號負(fù)責(zé)人（工長或技術(shù)員）提出的材料計劃及分包單位經(jīng)工號負(fù)責(zé)人審核后的材料計劃；有關(guān)材料質(zhì)量記錄。 所有來文來函、設(shè)計圖紙歸口到質(zhì)檢員處，由其下發(fā)到相關(guān)部門和人員。工程施工記錄，其中的施工日記部份由工長整理歸口至技術(shù)員，隨交工資料交至甲方。，到辦公室主動辦理辦公用品、借閱的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、資料退還手續(xù)、工作資料移交手續(xù)及調(diào)動會簽手續(xù)后，才得離開。 項目部各人對項目部的無形資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)情況均有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行保密，并有相應(yīng)的保密措施。材料、機(jī)具、維修等詢價采購，應(yīng)由辦公室組織一人協(xié)助辦理。，提倡各崗位人員建立認(rèn)真思考，不找客觀原因，多找主觀原因，如何努力將工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以檢查自己工作是否到位、完善為準(zhǔn)繩。、準(zhǔn)確地完成其工作，需涉及相關(guān)人員的配合工作，相互之間均有互相監(jiān)督、考核的權(quán)利。各部門、各崗位辦事人員任何時候不得推諉，主動作好相關(guān)補(bǔ)臺管理工作。，以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心；以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。：完成如下管理過程建立散發(fā)性思維管理→收縮性節(jié)點(diǎn)界面管理→標(biāo)準(zhǔn)程序化管理。要求項目部人員建立以圍繞工程施工為中心，以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心，以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益，輻射周邊市場為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。 言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項目管理部員工手冊，望各部門人員遵照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。給我一個空間，我就能求實、創(chuàng)新，充分散發(fā)管理能量。 、執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行項目部頒發(fā)的各項管理辦法，作好管理辦法中涉及各不滿人員的工作。，各自處理好相關(guān)管理界面銜接問題。各崗位工作均有相關(guān)質(zhì)量記錄?？己私Y(jié)果每月30日前報各主管領(lǐng)導(dǎo)。，本著廉潔、節(jié)約、把握好層次、分寸，以最少的支出獲得最大限度的效果。 項目部印章管理采用項目經(jīng)理授權(quán)委托專人管理，其他人員使用印章進(jìn)行登記。，做到有事外出請假。 （或人員）工程施工、工程技術(shù)質(zhì)量紀(jì)錄歸口技術(shù)員，隨交工資料交甲方。，試驗配合比資料，公司質(zhì)量認(rèn)證文件。所有安全管理資料及相關(guān)記錄。、機(jī)具管理員歸口管理的資料各工號負(fù)責(zé)（工長或技術(shù)員）提出的設(shè)備、機(jī)具計劃及分包單位經(jīng)工號負(fù)責(zé)人審核后的機(jī)具使用計劃；有關(guān)機(jī)具使用質(zhì)量記錄。、結(jié)算員歸口管理的資料，包括分承包及材料、機(jī)械設(shè)備租賃合同歸口到結(jié)算員處，由其下發(fā)至相關(guān)部門人員。進(jìn)行內(nèi)容確認(rèn)和價格費(fèi)用確認(rèn)，并要求甲方簽收回執(zhí)1份留底。、成本員歸口管理資料、財務(wù)報表及有關(guān)分析資料歸口財務(wù)管理員管理。、定額員歸口管理的資料，管理人員、工人的教育培訓(xùn)，各種資格證、操作證相關(guān)質(zhì)量記錄歸口人事員管理。，由辦公室存檔后，下發(fā)有關(guān)人員；質(zhì)量認(rèn)證文件下發(fā)質(zhì)量認(rèn)證員。、統(tǒng)計報表（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制措施、考核措施，財務(wù)報表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表等）屬施工管理方面的歸口報施工經(jīng)理，屬技術(shù)質(zhì)量管理方面報項目總工程師，屬財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的報項目經(jīng)理。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)歸口辦公室，需用人員借閱登記。 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 負(fù)責(zé)組織合同交底工作、項目策劃工作，負(fù)責(zé)組織項目總結(jié)工作。、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購及租賃合同，組織有關(guān)合同評審工作。，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，作好項目部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行多種形式承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。綜合項目管理各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)項目部管理評審工作，分季度、半年度、年度三階段評審，提出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理的
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