工程項(xiàng)目管理手冊-免費(fèi)閱讀
【正文】 、獎(jiǎng)勵(lì)金額均由財(cái)務(wù)管理員歸口管理。季度考核時(shí)，若月工作質(zhì)量連續(xù)二個(gè)月未達(dá)標(biāo)，并無進(jìn)步者，除執(zhí)行其它考核條款外，從第三個(gè)月起其崗位過程考核目標(biāo)工資扣減20%，半年度考核仍無進(jìn)步者，再扣20%，三個(gè)季度仍無變化者，扣除崗位崗位目標(biāo)工資5060%。30%目標(biāo)工資作為經(jīng)營指標(biāo)考核，過程崗位工作質(zhì)量考核所扣罰的金額在最終考核時(shí)不再彌補(bǔ)。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ：倪明東項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 ：毛躍春項(xiàng) 目 總 工 程 師 ：陽海軍一、 工程部：施 工 員：嚴(yán)國平、王治軍（施工+技術(shù)）二線管理：宋寶忠質(zhì) 檢 員：龐世豐資料員、計(jì)量員、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證員：龐世豐安全員及文明施工管理：宋寶忠二、 經(jīng)營部合同管理、預(yù)、結(jié)算員、計(jì)劃員：鄒玉勤三、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)、成本管理員：王文兵出 納：賈鳳明四、 物資部材料員：陳忠機(jī)械設(shè)備員：陳忠周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具現(xiàn)場使用管理：宋寶忠材料入庫記賬及發(fā)放：賈鳳明五、 綜合事務(wù)部辦 公 室：賈鳳明 組員：王文兵、陳忠、宋寶忠 曾令應(yīng)、卿秀珍印章管理員：賈鳳明文檔管理和電腦、復(fù)印機(jī)管理：王文兵團(tuán)員工作：王文兵黨員工作：宋寶忠宣 傳：賈鳳明車輛調(diào)度：陳忠司 機(jī)：曾令應(yīng)食堂及衛(wèi)生：卿秀珍勞 動 人 事 定 額 員：賈鳳明綜 合 治 理 管 理 員：賈鳳明 ，以經(jīng)濟(jì)分勵(lì)行節(jié)約為核心，作好本職工作和崗位相互之間的服務(wù)工作進(jìn)行考核。，并作好記錄，上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。，做好記錄。、分部、單位工程的驗(yàn)評工作，及資料交工事宜。 、對工長所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、技術(shù)員的技術(shù)質(zhì)量及材料員負(fù)責(zé)的進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，是質(zhì)檢管理工作的第一責(zé)任人。、機(jī)具的操作規(guī)程，對操作者進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并有考核的權(quán)利。、年底時(shí)間均對物資進(jìn)行盤存、報(bào)表，資料交項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，辦公室存檔1份。、技術(shù)員提出的采購計(jì)劃，按時(shí)采購至現(xiàn)場，交由工長或技術(shù)員驗(yàn)收。，每月上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃及砼生產(chǎn)的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)及偏離原因。，組織工程定位、中心線、標(biāo)高測量復(fù)核及工程實(shí)體的中間交接測量復(fù)核工作。，分析施工耗用與定額耗用的差異，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。，提出合同范圍外和標(biāo)外內(nèi)容。 。 編制每月資金使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制并進(jìn)行承包合同和分承包合同的交底，制定承包履約和分承包方能履約的措施。 辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《員工手冊》中各項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，監(jiān)督并檢查各部門各人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況與效果，作好記錄，每兩個(gè)月一次提交項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)工作。，施工圖紙的技術(shù)問題處理工作；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)及新工藝的開發(fā)與施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。、安全事故，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。 參與組織并編制合同交底、項(xiàng)目策劃，參與分承包合同的簽定，負(fù)責(zé)組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購及租賃合同，組織有關(guān)合同評審工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)歸口辦公室，需用人員借閱登記。、成本員歸口管理資料、財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)分析資料歸口財(cái)務(wù)管理員管理。所有安全管理資料及相關(guān)記錄。 項(xiàng)目部印章管理采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托專人管理，其他人員使用印章進(jìn)行登記。，各自處理好相關(guān)管理界面銜接問題。 言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊，望各部門人員遵照執(zhí)行。各部門、各崗位辦事人員任何時(shí)候不得推諉，主動作好相關(guān)補(bǔ)臺管理工作。 項(xiàng)目部各人對項(xiàng)目部的無形資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)情況均有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行保密，并有相應(yīng)的保密措施。各工號負(fù)責(zé)人（工長或技術(shù)員）提出的材料計(jì)劃及分包單位經(jīng)工號負(fù)責(zé)人審核后的材
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