工程項目管理措施-免費閱讀
【正文】 （2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。（4）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。（2）對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。 現(xiàn)場管理措施 ?。?）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。（2）安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤ ‰。（1）安全生產(chǎn)制度1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下： 質(zhì)量管理措施（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；（3）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；（5）技術(shù)交底制度；（7）單位工程施工記錄制度；（9）隱蔽工程驗收制度；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（13）工程技術(shù)檔案制度。并定期有上屬部門對其進(jìn)行考核。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；（5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行?！ 『贤芾泶胧 」こ毯贤芾硎菍こ探ㄔO(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條
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