加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 質(zhì)量是企業(yè)的生命。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。并且在合同履行過程中，及時(shí)糾正和補(bǔ)充不合實(shí)際的合同條款，具體措施如下：繼續(xù)完善資格審查制度和備案制度，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，規(guī)范招投標(biāo)程序，推行科學(xué)、公正、合理的評(píng)選辦法，確保招投標(biāo)活動(dòng)能公開、公平、公正地開展；建立招投標(biāo)及其他相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的集中交易場所，將招投標(biāo)活動(dòng)統(tǒng)一納入集中交易場所進(jìn)行規(guī)范管理，在統(tǒng)一的平臺(tái)里，整合工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物和服務(wù)采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等活動(dòng)，為招投標(biāo)提供全部、高效的 服務(wù)；建立和完善招投標(biāo)與各機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，與資質(zhì)、造價(jià)、質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機(jī)構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理；對(duì)承包商中標(biāo)后合同履約的監(jiān)督管理，對(duì)中標(biāo)時(shí)的承諾項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)計(jì)變更，使其不能任意修改。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。 一、建筑施工管理中存在的問題 在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象 由于地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中招標(biāo)人明招暗定，業(yè)主和投標(biāo)人串通虛假招標(biāo)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施； 前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問題，對(duì)于這些問題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾?，探尋解決之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。有的投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的主要管理人員、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，上場時(shí)大多難以
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