加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。 二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施 規(guī)范招投標(biāo)及合同管理 招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，做到求實(shí)、公平、合理，廣開(kāi)思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)過(guò)程能公開(kāi)、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊(duì)伍的情況。有意識(shí)、有計(jì)劃地培訓(xùn)勞務(wù)施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)， 違章指揮現(xiàn)象。 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的 技術(shù)操作水平。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施 工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊(duì)伍。 在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于集體的凝聚力，施工企業(yè)在施工管理上，應(yīng)注重科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)主體的技術(shù)進(jìn)步與科學(xué)管理升級(jí)，培養(yǎng)良好的集體 氛圍，提高凝聚力，才能使項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得更順利更有效，提高企業(yè)整體綜合實(shí)力。 。在施工全過(guò)程中，要按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制人、財(cái)、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工 環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)實(shí)行 ‘‘ 熟手帶生 ” 的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體 工程的質(zhì)量。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。要落實(shí)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，建立 “ 以人為本 ” 和 “ 安全問(wèn)責(zé)制 ”為中心的責(zé)任體系，實(shí)行全過(guò)程全方位安全控制。由于項(xiàng)目施工面寬，流變性頗大，不可
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