【正文】 13 項目組織協(xié)調(diào)信息。 3 項目質(zhì)量控制信息。 2 場地與環(huán)境概況。 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 合同終止后，承包人應(yīng)進行下列評價 : 1 合同訂立過程情況評價。 5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進行索賠。 2 項目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。 合同文件的履行 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo) 工程實施和項目管理工作。 6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程 :監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人 。承包人應(yīng)為分包人提 供 施工現(xiàn)場及其通道 。 6 標(biāo)準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 24 3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。 9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成 : 1 協(xié)議書。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 2 安全紀律牌。 2 項目經(jīng)理部 應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。 成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法 : 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 4 機械使 用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計人工程成本。 成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 項目經(jīng)理部進行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求 : ， 1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部進行成本核算。 10 項目成本控制 一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。對不安全作業(yè)提出意見，拒 絕違章指揮。作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整 。 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括 :落實安全設(shè)施的設(shè)置 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 3 項目安全計劃實施。 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄 。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。 3 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 2 施工進度控 制經(jīng)驗。 6 資源供應(yīng)。 5 解決問題的措施。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 編制說明。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、 調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 3 項目質(zhì)量管理制度。 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 6 項目經(jīng)理部 一般 規(guī)定 大、中型施工項目， 承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l 代表企業(yè)實施施工項目管理。 項目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 3 實施難點的對策。 3 風(fēng)險管理要點。 6 3 保證安全目標(biāo)的措施。 5 物資準備。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。 5 項日管理總體安排。 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 工程特點。 : 1 對施工合同和施工條件進行分析 。 4 施工進度計劃。 12 文明 施工及環(huán)境保護。 4 項目管理目標(biāo)。 2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè) 管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 項目現(xiàn)場管理 site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。 項目目標(biāo)控制。 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有 關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定。 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 Object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 3 工程現(xiàn)場情況。 5 項目組織結(jié)構(gòu)。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 5 資源供應(yīng)計劃。 2 對項目管理目標(biāo)貢任書進行分析 。 2 建設(shè)地點及環(huán)境特征。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工流向和施工順序。 3 機械設(shè)備需求計劃。 6 資金準備。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 4 風(fēng)險防范對策。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 項目經(jīng)理府接 受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。貫徹執(zhí)行國 家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 8 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組 織設(shè)置項目經(jīng)理部。 4 項目安全管理制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 3 已協(xié)助企 業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供 應(yīng)平衡表等。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2 進度計劃圖。 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 4 進度偏差情況。 6 計劃調(diào)整意見。 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進度計劃。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和 15 返修的情況，雙方簽字確認讓步接 收協(xié)議和接收標(biāo)準。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 4 項目安全保證計劃驗證。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會 。 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括 :審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人 。 實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 安全技術(shù)