項目管理-注重項目管理體系建設，提高項目績效-免費閱讀
【正文】 它不但是一種管理技術，同時，又是一種應用技術。 ： 圖 14 組織項目管理三步曲 普及項目管理知識：要在組織范圍內普及項目管理知識。人員激勵更是項目成功的重要保證，每個人都有其不同的個人需求，如何在滿足項目目標的同時，更好地滿足項目團隊成員的個人目標同樣是重要，掌握人員激勵規(guī)律，便于組織采取最為合適的手段達到最佳的激勵效果，有利于項目的成功與組織的長遠發(fā)展。 與項目領導相關的因素包括項目的團 隊建設、溝通技巧、人員激勵與領導能力，重視項目領導的作用是確保項目成功不可或缺的條件。 注重經驗積累與過程改進 項目管理與生產型的運作管理最大的差異在于提供產品的獨特性。然后對相對獨立的項目部分采用 “橫切法 ”分割，再根據各相對獨立部分的關聯關系，確定主要里程碑、細分過程里程碑及項目推進計劃。 ： (大量管理資料下載 ) 圖 11 軟件產品生命周期模型 — ISO 15504 項目過程模型的建立：根據項目領域過程模型的積累情況，項目過程模型建立基本可以分為二種情況，一種是有參考模型，另一種是沒有參考模型。并盡可能簡化控制關系，做到對項目績效、范圍、進度與費用的合理控制。 項目變更管理：項目執(zhí)行過程中，出現與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變化是正?，F象，以上三項項目要素中任何一個要素的變化都會導致項目計劃的變更，組織的項目管理流程應該定義如何處理這些變更，清楚定義項目變更申請、審批控制流程，以及項目管理控制人員的控制權限，并確定項目計劃變更信息發(fā)布方案。 (大量管理資料下載 ) ： 圖 10 中所示的項目管理體系各層的權責可以根據具體組織的需要確定，此處只是示意。為便于項目的執(zhí)行與控制，根據項目推進的時間順序，項目管理將項目抽象為五個管理過程，即項目啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程與收尾過程，針對項目的五個過程，定義項目各過程應完成的主要工作。但項目管理的本質是一致的 (大量管理資料下載 ) 項目管理是組織行為 很多人有一種較為片面的看法，認為項目的成功與失敗是項目經理的事，其實不然，雖然項目經理對項目的成功與失敗是負有很大的責任，但不是全部。不同類型項目可以有不同的階段劃分。 項目管理在不同組織中所處的地位也相差甚遠，不同行業(yè)有不同 (大量管理資料下載 ) 的項目管理模式。 圖 4 項目運做與管理模式 (大量管理資料下載 ) 宏觀上講，項目管理可以劃分為項目資源支持保證部分、項目核心過程部分、項目質量控制部分（包括質量管理和文檔管理）和項目管理活動（項目 評估、實施策略、過程監(jiān)控等），各部分關系見圖 3。 圖 3 項目管理中的項目過程與管理過程 因此，組織實際的項目運作過程中，學會項目管理技術本身不是一件困難的事情，困難的是如何將這些項目管理技術運用于組織的項目過程中。項目的可行性分析留于形式；項目計劃時不注重項目中的自然、經濟、技術、管理與運作中的風險分析；項目實施中不重視風險的監(jiān)控；因項目風險管理不當招致的項目失敗不在少數。 （ 3）商業(yè)定義：一個項目的結果符合企業(yè)策略，產生足夠的現金回流，為股東創(chuàng)造的 價值足以支持此項目費用及運營開資，并產生利潤，即為項目成功。人員是項目執(zhí)行的主體，項目人員的知識與技能對項目的成功起著至關重要的作用； 第二個因素是項目過程，即項目的過程管理，也就是項目管理，它是項目成功的重要保證； 第三個因素是項目產品，即項目本身的難易程度會直接影響項目的成功，同時也表明，有構成項目產品零、部件（廣義的零、部件概念）構成方面的儲備有利于項目的成功； 第四個因素是項目所采用的技術與工具，技術與工具直接影響著項目的質量、費用與效率，直接影響項目的成敗與績效； 第五個因素是項目領導，好的項目領導有助于項目團隊績 效的提高、項目資源的獲得與客戶的認可，有利于項目的成功； 對于一個將通過 “過程 ”實現價值的 “服務型組織 ”來說，項目管理體系的建設直接關系著其項目的績效與成敗。 (大量管理資料下載 ) 注重項目管理體系建設，提高項目績效 1 項目管理在組織中的應用 項目存在于每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規(guī)模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設備安裝項目，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經歷項目啟動、項目計劃、項目實施（包括項目執(zhí)行、項目監(jiān)控）和項目收尾過程。而對于 “產品型組織 ”來 (大量管理資料下載 ) 說，產品開發(fā)的效率與成敗同樣影響組織的產品競爭與市場競爭。 （ 4）流行定義：項目滿足預先確定的項目范圍、項目進度時間和項目質量要求，
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