項目管理-郵電通信大樓項目管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 組織協(xié)調(diào) ：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參 與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。此外，對于由 業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。 各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。主要任務(wù)是 : （ 1） 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié) 商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃； （ 5） 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議； （ 6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。凡對投 資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； （ 2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見； （ 3） 在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； （ 4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； （ 5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； （ 6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見； （ 7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合， 一邊獲得有關(guān)政府部門的審批； （ 8） 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行； （ 9） 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。主要工作內(nèi)容為： （ 1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行； （ 2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1