【正文】 處理各類設(shè)計變更根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托設(shè)計院進行設(shè)計。目前XX項目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過產(chǎn)品研究部和設(shè)計院進行對接，產(chǎn)品研究部派駐一名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場，但是未納入項目經(jīng)理部管理。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關(guān)單位。傳閱后分類歸檔。12 信息協(xié)調(diào)管理項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪愛我中華標志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“愛我中華”。施工主入口臨時大門如圖所示。根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，XX項目項目在做單體設(shè)計的同時，由工程口牽頭，計劃成本部、產(chǎn)品研究部、營銷策劃部參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包括：（1） 施工組織設(shè)計（2） 測量方案（3） 基坑支護施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 混凝土施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設(shè)計（12） 成品保護施工方案（13） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計針對xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程管理部組織，項目部、產(chǎn)品研究部組織專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程” 、“工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認簽發(fā)工程合格認可文件 組織工程預(yù)驗收工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、產(chǎn)品研究部、項目經(jīng)理部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。開工前，由項目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目經(jīng)理部存檔。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要，項目經(jīng)理部負責(zé)審核上報材料清單，成本不負責(zé)工程量，報工程管理部進行采購。項目經(jīng)理部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《公司《項目發(fā)展計劃》和項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 總承包商組織方案Xx項目分兩個標段進行招標，由xx公司進行施工。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 負責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。1 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。 負責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負責(zé)相關(guān)費用的減免和相關(guān)費用的繳納?？⒐ぜ昂笤u估階段：1 在專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 隱蔽工程驗收。2 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1 收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。 在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進度、成本能夠保滿足本項目總體目標?？⒐ぜ昂笤u估階段：1 竣工驗收后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，全面負責(zé)工程 后評估工作。 組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀要，并對相關(guān)問題進行跟蹤落實。1 嚴格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。 下屬職員的月度、年度績效考核。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(5) 項目施工組織設(shè)計的審定。目前正在進行　　。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。 對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價和供應(yīng)商的確定。項目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準備階段： 負責(zé)建設(shè)場地的平整工作。 對施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運用相關(guān)專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設(shè)計、美觀、使用的要求。1 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地 質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。 負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé)整改專業(yè) 驗收資料并歸檔。 掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。1 負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部 分的審核和實施。 熟悉電氣（強弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。1 負責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理： 項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。 項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。——水、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙 項目總控制計劃見附件：xx項目三級節(jié)點計劃。7 項目