項目管理-郵電通信大樓項目管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 區(qū) 副樓 主樓 別墅區(qū) 別墅區(qū) 宿舍區(qū)區(qū) 主樓 主樓 別墅區(qū) 別墅區(qū) 周邊區(qū)域 市政配套 休閑區(qū) 歐式別墅 20 棟 園林小品 噴水池 鵝軟石道 中餐廳 西餐廳 桑拿浴池 大堂 大會議廳1 間 小會議廳6 間 中會議廳2 間 保齡球館 棋牌中心 微型影院 游泳館 射擊館 桑拿浴池 員工宿舍 員工食堂 員工浴室 給水 泊車位 門樓 綠化 紀(jì)念碑 排水 供電館 煤氣 電話 網(wǎng)絡(luò) 維修所 業(yè) 主 設(shè)計合作體 施工總包單位 專業(yè)施工單位 土方工程單位 供貨單位 項目管理單位 科研資訊單位 大量的管理資料瘋狂下載 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 項目管理職能分工表 職能代號： 信息 — I，決策準(zhǔn)備 — P， 決策 — E， 執(zhí)行 — D，檢查 — C。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。主要任務(wù)是： （ 1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款； （ 2） 從投資控制、進(jìn)度控制 和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題； （ 3） 參與設(shè)計合同談判； （ 4） 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； （ 5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生； 大量的管理資料瘋狂下載 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果； 大量的管理資料瘋狂下載 （ 3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件； （ 4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同； （ 5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底； （ 6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書； （ 7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索
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