項(xiàng)目組管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ：（1）匯報(bào)方式：Powerpoint + Multimedia（2）匯報(bào)內(nèi)容格式：序號(hào)任務(wù)/關(guān)鍵事項(xiàng)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果未達(dá)成原因?qū)Σ摺⒋胧┩瓿蓵r(shí)間1…5．項(xiàng)目組例會(huì)的主要議程：（1）各項(xiàng)目成員的個(gè)人工作匯報(bào)，并形成問題點(diǎn)、對(duì)策和糾正完成時(shí)間。具體情況如下：序號(hào)關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)比重指標(biāo)解釋備注1團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)（15%）小組例會(huì)記錄5%內(nèi)部例會(huì)組織情況考察、出差報(bào)告5%相關(guān)報(bào)告是否齊全小組凝聚力測(cè)評(píng)5%根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果綜合打分2項(xiàng)目進(jìn)程控制（25%）2周例會(huì)報(bào)告參與5%與會(huì)簽到記錄階段性成果匯報(bào)15%按每三個(gè)月階段性匯報(bào)工作階段性預(yù)算控制5%預(yù)算計(jì)劃與工作成果對(duì)比3研究方法、工作方法和工具制作等（20%）研究方法的掌握和使用10%掌握運(yùn)用某種研究方法情況工作方法的和運(yùn)用5%掌握運(yùn)用工作方法情況研究、工作工具的制作5%根據(jù)需要自我制作某類工具4項(xiàng)目成果(40%）研究報(bào)告、實(shí)施方案交付5%各類研究報(bào)告、方案交付項(xiàng)目目標(biāo)完成情況5%項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)完成情況項(xiàng)目方案為股份所采用20%股份公司采用情況衡量項(xiàng)目完成效率分析（投入產(chǎn)出）10%項(xiàng)目完成中的資源利用情況備注：l 管理方案中所列舉的分析方法、工作方法僅做參考，各項(xiàng)目組可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活采用各種方法，并在項(xiàng)目匯報(bào)、報(bào)告文稿中有明顯體現(xiàn)。（5）項(xiàng)目組組長會(huì)議總結(jié)，明確關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并鼓舞、鼓勵(lì)各成員奮進(jìn)。（3）調(diào)研法：l 標(biāo)準(zhǔn)問卷調(diào)研：首先初步設(shè)計(jì)問卷或提綱，并進(jìn)行小范圍測(cè)試問卷的適用程度；調(diào)整、制訂標(biāo)準(zhǔn)問卷和相關(guān)說明；發(fā)放調(diào)查問卷；回收調(diào)查問卷；調(diào)查問卷分析并出具調(diào)研報(bào)告。（3） 電話—按需隨時(shí)就項(xiàng)目進(jìn)展中的問題進(jìn)行單獨(dú)溝通；項(xiàng)目訪談的方法之一。示意圖如下：縱軸： 市場增長率，橫軸： 市場占有率強(qiáng)弱強(qiáng)弱6． 雷達(dá)
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