項(xiàng)目組管理方案(已修改)
2025-05-23 00:12 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目組管理方案一． 本方案的適用對(duì)象本方案適用于寶鋼國(guó)際進(jìn)行除日常工作之外的新項(xiàng)目開發(fā)的需要，特別是成立專項(xiàng)小組，設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)并有規(guī)定時(shí)間界限的項(xiàng)目，包括管理資源整合項(xiàng)目（如流程再造）、技術(shù)改造項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目如IT等。二． 項(xiàng)目組成員構(gòu)成及工作職責(zé)確定項(xiàng)目組一旦成立，需要立即明確小組成員、相關(guān)的工作職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖，并將有關(guān)及時(shí)向單元總經(jīng)理和管理部備案確認(rèn)。三． 選項(xiàng)目的、目標(biāo) 、意義確認(rèn)項(xiàng)目組在成立之初，在選項(xiàng)報(bào)告書中應(yīng)明確選項(xiàng)的意義、目的、目標(biāo)等。四． 研究、分析方法根據(jù)項(xiàng)目開展的需要，原則上由各項(xiàng)目組自行確定開展該項(xiàng)目所采用的研究或分析分析方法，但為了便于項(xiàng)目組掌握項(xiàng)目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項(xiàng)目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。1．五力分析模型：該分析方法在產(chǎn)品、項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)地位分析、市場(chǎng)定位時(shí)比較常用，而且因?yàn)榉治鏊悸繁容^清晰，而為許多行業(yè)、項(xiàng)目分析者所采用。該方法通過詳盡地收集內(nèi)、外部相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目決策時(shí)所需要收集的主要信息資料來源，從而分析項(xiàng)目開展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，便于決策者清晰判斷開展項(xiàng)目的背景及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)典的五力分析模型如下：潛在進(jìn)入者供應(yīng)商替代者現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者買 主 2．魚刺圖：該方法通過項(xiàng)目定位后，可以幫助項(xiàng)目組分析立項(xiàng)中的關(guān)鍵因素，其往往通過對(duì)影響項(xiàng)目順利開展的各種因素進(jìn)行詳盡的分析，試圖找出最為關(guān)鍵因素，但它本身并不能幫助管理者分析并判斷相應(yīng)的解決方案，因果分析的結(jié)果是幫助小組成員確定主要問題，從而為后期項(xiàng)目的發(fā)展指明主要方向。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會(huì)有助于管理者進(jìn)行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種，一是在確立問題的時(shí)候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎(chǔ)上，再逐個(gè)往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的
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