項目組管理方案(已修改)
2025-05-23 00:12 本頁面
【正文】 項目組管理方案一． 本方案的適用對象本方案適用于寶鋼國際進行除日常工作之外的新項目開發(fā)的需要，特別是成立專項小組，設定明確項目目標并有規(guī)定時間界限的項目，包括管理資源整合項目（如流程再造）、技術改造項目、新技術開發(fā)項目如IT等。二． 項目組成員構成及工作職責確定項目組一旦成立，需要立即明確小組成員、相關的工作職責及組織結構圖，并將有關及時向單元總經(jīng)理和管理部備案確認。三． 選項目的、目標 、意義確認項目組在成立之初，在選項報告書中應明確選項的意義、目的、目標等。四． 研究、分析方法根據(jù)項目開展的需要，原則上由各項目組自行確定開展該項目所采用的研究或分析分析方法，但為了便于項目組掌握項目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。1．五力分析模型：該分析方法在產(chǎn)品、項目進行市場地位分析、市場定位時比較常用，而且因為分析思路比較清晰，而為許多行業(yè)、項目分析者所采用。該方法通過詳盡地收集內(nèi)、外部相關信息，為項目管理者提供項目決策時所需要收集的主要信息資料來源，從而分析項目開展優(yōu)勢、劣勢，便于決策者清晰判斷開展項目的背景及期望實現(xiàn)的目標。經(jīng)典的五力分析模型如下：潛在進入者供應商替代者現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭者買 主 2．魚刺圖：該方法通過項目定位后，可以幫助項目組分析立項中的關鍵因素，其往往通過對影響項目順利開展的各種因素進行詳盡的分析，試圖找出最為關鍵因素，但它本身并不能幫助管理者分析并判斷相應的解決方案，因果分析的結果是幫助小組成員確定主要問題，從而為后期項目的發(fā)展指明主要方向。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點在于幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種，一是在確立問題的時候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎上，再逐個往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關鍵問題和初步的解決問題的
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