項(xiàng)目組管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2． 考核指標(biāo)：從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)。（4）主要工具l 項(xiàng)目任務(wù)作業(yè)板：頭腦風(fēng)暴法等問(wèn)題討論時(shí)使用；訪(fǎng)談?wù){(diào)研時(shí)使用；正式會(huì)議時(shí)使用。（5） 傳真——需要傳輸?shù)姆请娮影嫔倭课募Y料的溝通（紙張不超過(guò)10頁(yè)）。下圖為咨詢(xún)顧問(wèn)幫助它的咨詢(xún)對(duì)象在財(cái)務(wù)能力指標(biāo)上的一個(gè)分析。另外也可通過(guò)下面的方法規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程。該方法通過(guò)詳盡地收集內(nèi)、外部相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目決策時(shí)所需要收集的主要信息資料來(lái)源，從而分析項(xiàng)目開(kāi)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，便于決策者清晰判斷開(kāi)展項(xiàng)目的背景及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。三． 選項(xiàng)目的、目標(biāo) 、意義確認(rèn)項(xiàng)目組在成立之初，在選項(xiàng)報(bào)告書(shū)中應(yīng)明確選項(xiàng)的意義、目的、目標(biāo)等。原先的甘特圖是一個(gè)基本的XY坐標(biāo)圖,x軸上標(biāo)寫(xiě)的是時(shí)間刻度，y軸上則按順序標(biāo)明主要完成的工作。當(dāng)然根據(jù)需要，也可以在不同的緯度上增加方格，進(jìn)一步細(xì)化在不同的程度上可能的結(jié)果或采取的方案等。（2） 電子郵件（個(gè)人建立專(zhuān)門(mén)文件夾）——信息共享，按需互相溝通的非正式溝通主要途徑。（2）專(zhuān)家法：明確討論或咨詢(xún)的問(wèn)題，準(zhǔn)備好調(diào)研問(wèn)題卷；將問(wèn)卷發(fā)給專(zhuān)家，請(qǐng)專(zhuān)家在限定的時(shí)間內(nèi)反饋給工作組；反饋意見(jiàn)整理后，形成意見(jiàn)報(bào)告再次發(fā)給專(zhuān)家成員征詢(xún)意見(jiàn)，反復(fù)2到3次；最終形成比較統(tǒng)一的意見(jiàn)，并形成方法、措施和結(jié)論。（4）個(gè)人任務(wù)清單確認(rèn)，包括遺留任務(wù)和新任務(wù)。l 關(guān)于每?jī)芍艿睦龝?huì)匯報(bào)及項(xiàng)目組自身例會(huì)的匯報(bào)格式，各小組請(qǐng)參照前面的建議做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。團(tuán)隊(duì)管理：注重內(nèi)部管理及控制；項(xiàng)目進(jìn)程控制：注重項(xiàng)目本身的開(kāi)展情況；研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點(diǎn)在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨(dú)到之處；項(xiàng)目成果則從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考慮項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）項(xiàng)目組組長(zhǎng)總結(jié)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展總體情況，組織成員討論、評(píng)估和確定項(xiàng)目實(shí)施中遇到到各種問(wèn)題、相應(yīng)的解決方案、完成時(shí)間和責(zé)任人。l 匯報(bào)法（項(xiàng)目組正式例會(huì)）：按上次會(huì)議分工的任務(wù)，審查項(xiàng)目進(jìn)展，核定個(gè)人任務(wù)完成情況，交付達(dá)成的成果，分配下階段工作任務(wù)，明確期望達(dá)成的成果等。考慮到便于任務(wù)管理的需要，項(xiàng)目組成員一般為58人，不超過(guò)15人。而兩緯圖法則是從結(jié)合問(wèn)題分析的需要，從兩個(gè)緯度上來(lái)分析在不同的情況下可能采取的行動(dòng)方案，比如大家熟悉的“波士頓”距陣，就是從市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)分析在不同的業(yè)
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