項目組管理方案-免費閱讀
【正文】 2． 考核指標：從四個方面來評價。（4）主要工具l 項目任務(wù)作業(yè)板：頭腦風(fēng)暴法等問題討論時使用；訪談?wù){(diào)研時使用；正式會議時使用。（5） 傳真——需要傳輸?shù)姆请娮影嫔倭课募Y料的溝通（紙張不超過10頁）。下圖為咨詢顧問幫助它的咨詢對象在財務(wù)能力指標上的一個分析。另外也可通過下面的方法規(guī)劃項目進程。該方法通過詳盡地收集內(nèi)、外部相關(guān)信息，為項目管理者提供項目決策時所需要收集的主要信息資料來源，從而分析項目開展優(yōu)勢、劣勢，便于決策者清晰判斷開展項目的背景及期望實現(xiàn)的目標。三． 選項目的、目標 、意義確認項目組在成立之初，在選項報告書中應(yīng)明確選項的意義、目的、目標等。原先的甘特圖是一個基本的XY坐標圖,x軸上標寫的是時間刻度，y軸上則按順序標明主要完成的工作。當然根據(jù)需要，也可以在不同的緯度上增加方格，進一步細化在不同的程度上可能的結(jié)果或采取的方案等。（2） 電子郵件（個人建立專門文件夾）——信息共享，按需互相溝通的非正式溝通主要途徑。（2）專家法：明確討論或咨詢的問題，準備好調(diào)研問題卷；將問卷發(fā)給專家，請專家在限定的時間內(nèi)反饋給工作組；反饋意見整理后，形成意見報告再次發(fā)給專家成員征詢意見，反復(fù)2到3次；最終形成比較統(tǒng)一的意見，并形成方法、措施和結(jié)論。（4）個人任務(wù)清單確認，包括遺留任務(wù)和新任務(wù)。l 關(guān)于每兩周的例會匯報及項目組自身例會的匯報格式，各小組請參照前面的建議做進一步的改進和完善。團隊管理：注重內(nèi)部管理及控制；項目進程控制：注重項目本身的開展情況；研究方法、工作方法及相關(guān)工具的使用：則重點在于考察研究思路是否清晰，能否理解并靈活使用一些成熟的工具，工作方法上是否有獨到之處；項目成果則從財務(wù)指標和非財務(wù)指標綜合考慮項目帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）項目組組長總結(jié)項目任務(wù)進展總體情況，組織成員討論、評估和確定項目實施中遇到到各種問題、相應(yīng)的解決方案、完成時間和責(zé)任人。l 匯報法（項目組正式例會）：按上次會議分工的任務(wù)，審查項目進展，核定個人任務(wù)完成情況，交付達成的成果，分配下階段工作任務(wù)，明確期望達成的成果等。考慮到便于任務(wù)管理的需要，項目組成員一般為58人，不超過15人。而兩緯圖法則是從結(jié)合問題分析的需要，從兩個緯度上來分析在不同的情況下可能采取的行動方案，比如大家熟悉的“波士頓”距陣，就是從市場占有率和市場增長率來分析在不同的業(yè)
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