【正文】 清晰，而為許多行業(yè)、項(xiàng)目分析者所采用。具體的進(jìn)度通過坐標(biāo)上用箭頭表明各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3） 電話—按需隨時(shí)就項(xiàng)目進(jìn)展中的問題進(jìn)行單獨(dú)溝通；項(xiàng)目訪談的方法之一。（5）項(xiàng)目組組長會(huì)議總結(jié)，明確關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并鼓舞、鼓勵(lì)各成員奮進(jìn)。4．項(xiàng)目組例會(huì)各成員匯報(bào)方法：（1）匯報(bào)方式：Powerpoint + Multimedia（2）匯報(bào)內(nèi)容格式：序號(hào)任務(wù)/關(guān)鍵事項(xiàng)期望結(jié)果實(shí)際結(jié)果未達(dá)成原因?qū)Σ摺⒋胧┩瓿蓵r(shí)間1…5．項(xiàng)目組例會(huì)的主要議程：（1）各項(xiàng)目成員的個(gè)人工作匯報(bào)，并形成問題點(diǎn)、對(duì)策和糾正完成時(shí)間。五． 工作機(jī)制1．組織結(jié)構(gòu)圖：明確項(xiàng)目組設(shè)立的基本原則，個(gè)人的主要職責(zé)和分工情況，一般采用項(xiàng)目組組長一人負(fù)責(zé)制的原則，即根據(jù)項(xiàng)目需要，上層領(lǐng)導(dǎo)確立項(xiàng)目組組長，由項(xiàng)目組長根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員基本構(gòu)成和對(duì)應(yīng)職責(zé)，并從日常業(yè)務(wù)單元、職能單元抽調(diào)所需人員，最終形成項(xiàng)目組。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會(huì)有助于管理者進(jìn)行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種，一是在確立問題的時(shí)候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎(chǔ)上，再逐個(gè)往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的思路；另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題，然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個(gè)過程中，要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個(gè)新的解決方法，然后再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，并通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實(shí)最令人滿意的答案?？紤]到便于任務(wù)管理的需要，項(xiàng)目組成員一般為58人，不超過15人。（2）項(xiàng)目組組長總結(jié)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展總體情況，組織成員討論、評(píng)估和確定項(xiàng)目實(shí)施中遇到到各種問題、相應(yīng)的解決方案、完成時(shí)間和責(zé)任人。l 關(guān)于每兩周的例會(huì)匯報(bào)及項(xiàng)目組自身例會(huì)的匯報(bào)格式，各小組請(qǐng)參照前面的建議做