【正文】 12)審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。（5）在工程保修期間，組織項目后評估。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。三、項目管理內(nèi)容 項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計及其他單位的管理等)、竣工移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。（6）審核施工圖預算、進行現(xiàn)場管理等工作。預防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進行處理；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。(5)負責項目管理部全體人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則。(19)督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對檔案資料的安全性負責。（3）負責編制各階段的建設(shè)工程的報建程序及實施計劃。（16）完成公司與項目管理部負責人交辦的各項工作。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利。項目的投資管理是建設(shè)項目管理的重點與核心，并貫穿于項目的整個生命周期。竣工決算時，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計單位對項目進行審計，作出正式?jīng)Q算文件，.對完工項目進行建設(shè)項目經(jīng)濟后評價。電子文檔、表格按公司要求進行統(tǒng)一備份存檔管理。(4)根據(jù)建設(shè)項目開展計劃，制定科學合理的階段性目標計劃，定期向業(yè)主匯報。（7）與業(yè)主工作配合，項目管理方經(jīng)業(yè)主委托，對工程進行全方位、全過程的管理，與業(yè)主配合主要依據(jù)合同中雙方的分工，有些工作需要業(yè)主方的配合，對影響較大的工作，需要業(yè)主方的決策。工程自辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負責維修、更換（監(jiān)理配合）。(4)工作聯(lián)系單包括有關(guān)工作批復、變更聯(lián)系單、索賠函件等，作為日常溝通主要方式，也是工程收尾結(jié)算時的一項重要資料。對使用量大且易于存儲的多種物品進行集中采購。（5）環(huán)保、節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主要是對建筑垃圾，建筑噪音進行控制，包括對施工區(qū)域的保護，嚴禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解；施工區(qū)域和非施工區(qū)域進行封閉式隔離，對施工區(qū)域外圍，注意派專人保持清潔。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計變更的工程量；(2)審核施工工程計量月報表；(3)分析工程變更簽證的原因，復核變更工程量；(4)處理合同外臨時承包項目的工程計量；(5)審核專項施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。(７)及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更：明確界定項目變更的目標、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。第二部分　項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。負責造價信息的收集及管理。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。四、項目組織管理體系 （一）項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系） （二）項目管理部人員構(gòu)成：序號崗位姓名年齡學歷專業(yè)職稱任職職格1公司高級顧問陳明源56本科工民建高級工程師2項目經(jīng)理劉軍38?？乒っ窠üこ處燀椖拷?jīng)理證3技術(shù)負責人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊造價師項目經(jīng)理證秦衛(wèi)國?？乒っ窠üこ處熤屑夘A算員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊監(jiān)理師5陳謙33本科機電一體化工程師注冊建造師注冊監(jiān)理師王汝林52?？茩C械加工高級工程師路全玲34中專預算工程師中級預算員(三)項目管理職責項目經(jīng)理的工作職責：(1)根據(jù)工程項目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導項目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托合同負全面責任。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。 完美WORD格式 退城進園工程項目項目管理實施方案目　錄第一部分 項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內(nèi)容四、項目組織管理體系 五、項目管理服務(wù)工作程序第二部分 項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設(shè)計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供