【正文】 12)審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等項(xiàng)目管理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部全體人員的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配原則。(19)督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報(bào)建程序及實(shí)施計(jì)劃。（16）完成公司與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。(6)合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時(shí)效，及時(shí)主張權(quán)利。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?？⒐Q算時(shí)，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。(4)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目開展計(jì)劃，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計(jì)劃，定期向業(yè)主匯報(bào)。（7）與業(yè)主工作配合，項(xiàng)目管理方經(jīng)業(yè)主委托，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過程的管理，與業(yè)主配合主要依據(jù)合同中雙方的分工，有些工作需要業(yè)主方的配合，對(duì)影響較大的工作，需要業(yè)主方的決策。工程自辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換（監(jiān)理配合）。(4)工作聯(lián)系單包括有關(guān)工作批復(fù)、變更聯(lián)系單、索賠函件等，作為日常溝通主要方式，也是工程收尾結(jié)算時(shí)的一項(xiàng)重要資料。對(duì)使用量大且易于存儲(chǔ)的多種物品進(jìn)行集中采購。（5）環(huán)保、節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主要是對(duì)建筑垃圾，建筑噪音進(jìn)行控制，包括對(duì)施工區(qū)域的保護(hù)，嚴(yán)禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解；施工區(qū)域和非施工區(qū)域進(jìn)行封閉式隔離，對(duì)施工區(qū)域外圍，注意派專人保持清潔。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審核專項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。(７)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見，對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。第二部分　項(xiàng)目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的一大職能，在工程項(xiàng)目控制中處于核心地位。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會(huì)及專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。四、項(xiàng)目組織管理體系 （一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系） （二）項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成：序號(hào)崗位姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱任職職格1公司高級(jí)顧問陳明源56本科工民建高級(jí)工程師2項(xiàng)目經(jīng)理劉軍38專科工民建工程師項(xiàng)目經(jīng)理證3技術(shù)負(fù)責(zé)人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊(cè)造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理證秦衛(wèi)國?？乒っ窠üこ處熤屑?jí)預(yù)算員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊(cè)監(jiān)理師5陳謙33本科機(jī)電一體化工程師注冊(cè)建造師注冊(cè)監(jiān)理師王汝林52?？茩C(jī)械加工高級(jí)工程師路全玲34中專預(yù)算工程師中級(jí)預(yù)算員(三)項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項(xiàng)目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對(duì)執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。 完美WORD格式 退城進(jìn)園工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施方案目　錄第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、工程概況二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)三、項(xiàng)目管理內(nèi)容四、項(xiàng)目組織管理體系 五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序第二部分 項(xiàng)目管理措施與制度一、合同管理二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目投資管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項(xiàng)目溝通管理七、竣工移交管理項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供