【文章內(nèi)容簡介】 ）負責編制各階段的建設工程的報建程序及實施計劃。（4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。（6）負責對工程項目建設實施階段進行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設過程中的投資控制，提出投資控制的目標，實行動態(tài)的投資控制。（8）負責審核工程建設過程中的工程進度款，并向業(yè)主提出付款意見。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。負責合同范圍外的設計變更和技術措施費的簽證審核工作。（10）負責對項目進行投資偏差分析及糾偏。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（12）參與施工圖的會審及與工程投資有關的工程會議。負責造價信息的收集及管理。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題。（14）負責做好與公司的溝通和配合工作。（15）管理建設工程的文件檔案整理、交付；負責項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（16）完成公司與項目管理部負責人交辦的各項工作。五、項目管理服務工作程序1)項目管理服務的一般工作程序項目管理服務的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。（1）前期準備程序接受委托－－認真研究相關資料－－編寫項目管理服務規(guī)劃－－成立項目管理組織。（2）項目實施工作程序進駐現(xiàn)場、進行現(xiàn)場調(diào)研－－組織實施項目管理服務－－溝通與調(diào)整。（3）提交成果程序向業(yè)主交付項目管理服務成果－－文件資料規(guī)檔和工作總結－－回訪報告。2)項目管理服務實施程序(1)根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對項目管理服務工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔任項目管理服務部經(jīng)理，代表本公司全面負責該項目的管理服務工作，對內(nèi)向本單位負責，對外向業(yè)主負責，根據(jù)委托服務合同分解確定服務目標和工作內(nèi)容，完成組織結構設計，制定崗位職責、工作流程及考核標準，組織好項目管理服務部的各項工作，(2)項目管理部經(jīng)理負責組織制定用以指導各管理組開展工作的綱領性文件《項目管理規(guī)劃》，經(jīng)公司技術負責人審核后報業(yè)主方批準。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術負責人審批的《項目管理規(guī)劃》，規(guī)范化地開展管理工作。工程項目管理服務作為一種科學的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設項目的竣工驗收，并簽署項目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設項目管理檔案資料及項目管理服務工作總結。3)項目管理程序圖（見下頁）項目管理程序完結后，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進行項目回訪服務。第二部分　項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。項目合同關系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內(nèi)容(3)進行合同談判，包括技術談判和商務談判，在談判中注意技術條款與商務條款是密不可分的，在進行技術談判和商務談判時，不能將兩者分割開來。(4)合同擬定，經(jīng)過合同談判，直至雙方對新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進行分析與計算。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進行，即查證索賠原因、核實索賠費用。(8)加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9)做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設計管理(1)設計的招標按招標管理制度及程序執(zhí)行。(2)項目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專家?guī)烊藛T及其他相關部門編制設計任務書，向設計講明設計范圍、深度、時間要求及其他具體要求。(3)對設計階段質量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，應根據(jù)需要組織專家論證。(４)若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低成本、提高效率。(５)根據(jù)設計進度計劃，督促設計單位按進度計劃實施設計。(６)施工圖一經(jīng)審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構審查后再批準實施。(７)及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更：明確界定項目變更的目標、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。(８)按設計合同，要求設計單位派駐現(xiàn)場設計人員，項目管理將在以下幾個方面對設計現(xiàn)場人員進行考核：對設計服務人員本身的資歷水平審核、對設計人員的現(xiàn)場工作進行制度化、對設計人員從服務質量、服務態(tài)度方面進行考核。設計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段管理內(nèi)容備注初步設計階段3. 組織參與設計協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化設計，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進行項目全壽命費用分析，充分考慮本項目的日后運行及維護費用(如電梯的運行及維護費用)、法規(guī)的貫徹執(zhí)行、技術專家對投資控制難點進行專項評估施工圖設計階段，提出施工圖設計咨詢報告，定期提出投資控制報告和建議1.“限額設計”的落實施工圖設計階段完成后、設備及材料的預算價、預算單價的套用及有關費用項目及其計取，向業(yè)主提供總投資計劃調(diào)整報告設計變更的簽認流程三、項目投資管理（一）工程建設投資管理內(nèi)容投資、進度、質量作為工程項目管理三大目標，是一個相互關聯(lián)的整體。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設項目管理的重點與核心，并貫穿于