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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)

2025-06-06 23:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報(bào)建程序及實(shí)施計(jì)劃。(4)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理。(5)協(xié)助工程管理人員;配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門的投資控制工作。(7)協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃,實(shí)施建設(shè)過程中的投資控制,提出投資控制的目標(biāo),實(shí)行動(dòng)態(tài)的投資控制。(8)負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)過程中的工程進(jìn)度款,并向業(yè)主提出付款意見。(9)協(xié)助業(yè)主對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同范圍外的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施費(fèi)的簽證審核工作。(10)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資偏差分析及糾偏。(11)協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。(12)參與施工圖的會(huì)審及與工程投資有關(guān)的工程會(huì)議。負(fù)責(zé)造價(jià)信息的收集及管理。(13)協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題。(14)負(fù)責(zé)做好與公司的溝通和配合工作。(15)管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付;負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文書檔案收集與保存工作。(16)完成公司與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序1)項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序項(xiàng)目管理服務(wù)的一般工作程序可劃分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、提交成果三個(gè)階段。(1)前期準(zhǔn)備程序接受委托--認(rèn)真研究相關(guān)資料--編寫項(xiàng)目管理服務(wù)規(guī)劃--成立項(xiàng)目管理組織。(2)項(xiàng)目實(shí)施工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--組織實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)--溝通與調(diào)整。(3)提交成果程序向業(yè)主交付項(xiàng)目管理服務(wù)成果--文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)--回訪報(bào)告。2)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施程序(1)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì),業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)工作的委托內(nèi)容,委派稱職人員擔(dān)任項(xiàng)目管理服務(wù)部經(jīng)理,代表本公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理服務(wù)工作,對(duì)內(nèi)向本單位負(fù)責(zé),對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),根據(jù)委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容,完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn),組織好項(xiàng)目管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作,(2)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開展工作的綱領(lǐng)性文件《項(xiàng)目管理規(guī)劃》,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》,規(guī)范化地開展管理工作。工程項(xiàng)目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度,其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,并簽署項(xiàng)目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設(shè)項(xiàng)目管理檔案資料及項(xiàng)目管理服務(wù)工作總結(jié)。3)項(xiàng)目管理程序圖(見下頁(yè))項(xiàng)目管理程序完結(jié)后,企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪服務(wù)。第二部分 項(xiàng)目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的一大職能,在工程項(xiàng)目控制中處于核心地位。項(xiàng)目合同關(guān)系圖(1)合同審查分析,合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn),確定合同重點(diǎn)審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)行合同談判,包括技術(shù)談判和商務(wù)談判,在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的,在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時(shí),不能將兩者分割開來(lái)。(4)合同擬定,經(jīng)過合同談判,直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。(5)對(duì)合同履約過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,包括工程實(shí)施監(jiān)督、對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭(zhēng)議管理,在合同爭(zhēng)議管理中做到:有理有利有節(jié),爭(zhēng)取和解或調(diào)解;重視訴訟、仲裁時(shí)效,及時(shí)主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對(duì)工期索賠進(jìn)行分析與計(jì)算。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠,項(xiàng)目管理會(huì)分兩個(gè)步驟進(jìn)行,即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。(8)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制,盡量避免和減少工程索賠。(9)做好項(xiàng)目反索賠的工作,一是防止對(duì)方提出索賠;二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)項(xiàng)目管理部根據(jù)業(yè)主意思,集合專家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)范圍、深度、時(shí)間要求及其他具體要求。(3)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,應(yīng)根據(jù)需要組織專家論證。(4)若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率。(5)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)。(6)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn),如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí),重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T,由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。(7)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見,對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng),及時(shí)變更:明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。(8)按設(shè)計(jì)合同,要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員,項(xiàng)目管理將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核:對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對(duì)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行制度化、對(duì)設(shè)計(jì)人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段3. 組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析,充分考慮本項(xiàng)目的日后運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用(如電梯的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用)、法規(guī)的貫徹執(zhí)行、技術(shù)專家對(duì)投資控制難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)階段,提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告,定期提出投資控制報(bào)告和建議1.“限額設(shè)計(jì)”的落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)階段完成后、設(shè)備及材料的預(yù)算價(jià)、預(yù)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取,向業(yè)主提供總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)流程三、項(xiàng)目投資管理(一)工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo),是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對(duì)立又統(tǒng)一,如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧,是項(xiàng)目管理的中心工作。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心,并貫穿于
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