【文章內(nèi)容簡介】 ）負責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報建程序及實施計劃。（4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。（6）負責(zé)對工程項目建設(shè)實施階段進行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設(shè)過程中的投資控制，提出投資控制的目標，實行動態(tài)的投資控制。（8）負責(zé)審核工程建設(shè)過程中的工程進度款，并向業(yè)主提出付款意見。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。負責(zé)合同范圍外的設(shè)計變更和技術(shù)措施費的簽證審核工作。（10）負責(zé)對項目進行投資偏差分析及糾偏。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（12）參與施工圖的會審及與工程投資有關(guān)的工程會議。負責(zé)造價信息的收集及管理。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題。（14）負責(zé)做好與公司的溝通和配合工作。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負責(zé)項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（16）完成公司與項目管理部負責(zé)人交辦的各項工作。五、項目管理服務(wù)工作程序1)項目管理服務(wù)的一般工作程序項目管理服務(wù)的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。（1）前期準備程序接受委托－－認真研究相關(guān)資料－－編寫項目管理服務(wù)規(guī)劃－－成立項目管理組織。（2）項目實施工作程序進駐現(xiàn)場、進行現(xiàn)場調(diào)研－－組織實施項目管理服務(wù)－－溝通與調(diào)整。（3）提交成果程序向業(yè)主交付項目管理服務(wù)成果－－文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)－－回訪報告。2)項目管理服務(wù)實施程序(1)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對項目管理服務(wù)工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔任項目管理服務(wù)部經(jīng)理，代表本公司全面負責(zé)該項目的管理服務(wù)工作，對內(nèi)向本單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)，根據(jù)委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標和工作內(nèi)容，完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標準，組織好項目管理服務(wù)部的各項工作，(2)項目管理部經(jīng)理負責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開展工作的綱領(lǐng)性文件《項目管理規(guī)劃》，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后報業(yè)主方批準。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批的《項目管理規(guī)劃》，規(guī)范化地開展管理工作。工程項目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責(zé)分工的嚴密性、工作目標的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)項目的竣工驗收，并簽署項目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設(shè)項目管理檔案資料及項目管理服務(wù)工作總結(jié)。3)項目管理程序圖（見下頁）項目管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進行項目回訪服務(wù)。第二部分　項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。項目合同關(guān)系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內(nèi)容(3)進行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進行技術(shù)談判和商務(wù)談判時，不能將兩者分割開來。(4)合同擬定，經(jīng)過合同談判，直至雙方對新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進行分析與計算。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進行，即查證索賠原因、核實索賠費用。(8)加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9)做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設(shè)計管理(1)設(shè)計的招標按招標管理制度及程序執(zhí)行。(2)項目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書，向設(shè)計講明設(shè)計范圍、深度、時間要求及其他具體要求。(3)對設(shè)計階段質(zhì)量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，應(yīng)根據(jù)需要組織專家論證。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。(５)根據(jù)設(shè)計進度計劃，督促設(shè)計單位按進度計劃實施設(shè)計。(６)施工圖一經(jīng)審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準實施。(７)及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更：明確界定項目變更的目標、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。(８)按設(shè)計合同，要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計人員，項目管理將在以下幾個方面對設(shè)計現(xiàn)場人員進行考核：對設(shè)計服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對設(shè)計人員的現(xiàn)場工作進行制度化、對設(shè)計人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進行考核。設(shè)計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計階段3. 組織參與設(shè)計協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進行項目全壽命費用分析，充分考慮本項目的日后運行及維護費用(如電梯的運行及維護費用)、法規(guī)的貫徹執(zhí)行、技術(shù)專家對投資控制難點進行專項評估施工圖設(shè)計階段，提出施工圖設(shè)計咨詢報告，定期提出投資控制報告和建議1.“限額設(shè)計”的落實施工圖設(shè)計階段完成后、設(shè)備及材料的預(yù)算價、預(yù)算單價的套用及有關(guān)費用項目及其計取，向業(yè)主提供總投資計劃調(diào)整報告設(shè)計變更的簽認流程三、項目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進度、質(zhì)量作為工程項目管理三大目標，是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設(shè)項目管理的重點與核心，并貫穿于