【正文】 查重點關注企業(yè)的成本管理水平、合同履約情況及企業(yè)的經濟實力通過資格審查可有效降低招標人的采購成本及提高招標效率開標評標在初步評審的基礎上組織技術及商務評審，重點關注投標文件有關成本控制要求的響應性中標價應是滿足招標文件實質性要求，經評審的投標價格最低（但投標價格低于成本的除外）中標授予合同，進一步控制成本，關注專用條款，做到嚴謹、規(guī)范關注合同中風險的防范項目實施階段項目階段管理環(huán)節(jié)管理內容備注工程款支付審核，復核變更工程量，完善項目成本控制管理庫，了解業(yè)主的特殊需求，保證工程質量工程變更管理、時間范圍、質量要求，向業(yè)主提交變更評估報告，確認工程變更，簽發(fā)變更通知書，提出變更的一方必須詳細說明改動原因：變更的原因及依據、變更的內容及范圍及變更價格的確定項目竣工決算管理，作出正式決算文件：竣工決算報告情況說明書、竣工財務決算報表、建設工程竣工圖及工程造價比較分析四、施工現場管理制度(1)項目管理的質量管理以檢查和審查相關資料為主，主要是對監(jiān)理單位、承包單位質量管理制度的執(zhí)行情況和質量實施措施情況進行檢查。對引起偏差的原因進行深入的分析并采用切實可行的措施，進行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現既定的投資目標。處理好投資控制、質量控制、進度控制的關系，達到最優(yōu)匹配。對設計方案，組織設計單位及各專業(yè)專家對設計方案進行技術經濟評價，對設計圖進行優(yōu)化。（二）投資控制措施項目策劃階段，項目管理根據業(yè)主意思，對各方案進行經濟技術評價，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。(６)施工圖一經審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內容的修改時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構審查后再批準實施。(3)對設計階段質量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經發(fā)現并提出問題。(8)加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。合同的約定進行項目回訪服務。工程項目管理服務作為一種科學的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現在工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性上。（2）項目實施工作程序進駐現場、進行現場調研－－組織實施項目管理服務－－溝通與調整。（15）管理建設工程的文件檔案整理、交付；負責項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（12）參與施工圖的會審及與工程投資有關的工程會議。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。（6）負責對工程項目建設實施階段進行投資控制。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設各階段的的報建審批工作。（9）負責對工程現場文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產管理體系。參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（2）認真領會項目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設計任務書，嚴把規(guī)劃設計、施工質量關，負責與設計院的聯(lián)絡工作。(18)審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。(14)建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。(10)負責項目管理部的日常管理工作，根據公司的委派，代表項目管理部與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料設備供應商進行業(yè)務聯(lián)系。(8)組織各專業(yè)人員，編寫招投標文件、工程建設總進度控制計劃、材料和工程供應合同、工程預決算書等工程技術文件，負責對這些文件的審查和把關，并代表項目管理部提出修改和調整意見供業(yè)主方決策。(4)確定項目管理部的組織機構和主要人員的職責，根據工程進展的不同階段安排相應專業(yè)的工作人員進駐現場工作,同時充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關系。（3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據，對結算結果進行審核。（7）項目內部及周邊關系協(xié)調：協(xié)調項目內部各單位的關系，并協(xié)調與周邊、政府主管部門的關系。（5）合同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程簽證。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調設計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（1）現場目標控制質量目標控制：對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現。（5）外部關系協(xié)調：包括與相關政府部門以及周邊環(huán)境等進行關系協(xié)調。具體內容包括了以下幾方面：（1）項目策劃：協(xié)助業(yè)主進行項目可行性研究，對項目方案進行初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標體系。類似項目管理經驗我公司所管理的聊城華潤退城進園項目，鋼結構廠房建筑面積10萬平方，該項目已順利完成。完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。二、我單位項目管理的優(yōu)勢成熟的項目管理機構及專業(yè)化人員我公司根據近年來的項目管理工作經驗，已形成相對固定的項目管理機構，并根據項目特點配備經驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。第一部分 項目管理綜述一、項目概況山東魯峰專用汽車有限責任公司退城進園項目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結構車間，投資約4000萬元。具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質我公司同時具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質，在施工管理、招標及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經驗，并能排除與工程有負面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標及造價等工作。重視造價控制項目管理部根據“以顧客為關注焦點”的原則，對業(yè)主普遍關注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設方案、設計優(yōu)選與優(yōu)化、招標確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容：項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一