【正文】 查重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本管理水平、合同履約情況及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通過(guò)資格審查可有效降低招標(biāo)人的采購(gòu)成本及提高招標(biāo)效率開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)在初步評(píng)審的基礎(chǔ)上組織技術(shù)及商務(wù)評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)文件有關(guān)成本控制要求的響應(yīng)性中標(biāo)價(jià)應(yīng)是滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）中標(biāo)授予合同，進(jìn)一步控制成本，關(guān)注專用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范關(guān)注合同中風(fēng)險(xiǎn)的防范項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目階段管理環(huán)節(jié)管理內(nèi)容備注工程款支付審核，復(fù)核變更工程量，完善項(xiàng)目成本控制管理庫(kù)，了解業(yè)主的特殊需求，保證工程質(zhì)量工程變更管理、時(shí)間范圍、質(zhì)量要求，向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)工程變更，簽發(fā)變更通知書，提出變更的一方必須詳細(xì)說(shuō)明改動(dòng)原因：變更的原因及依據(jù)、變更的內(nèi)容及范圍及變更價(jià)格的確定項(xiàng)目竣工決算管理，作出正式?jīng)Q算文件：竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、建設(shè)工程竣工圖及工程造價(jià)比較分析四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(1)項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理以檢查和審查相關(guān)資料為主，主要是對(duì)監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量實(shí)施措施情況進(jìn)行檢查。對(duì)引起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用切實(shí)可行的措施，進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，達(dá)到最優(yōu)匹配。對(duì)設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位及各專業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化。（二）投資控制措施項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理根據(jù)業(yè)主意思，對(duì)各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。相互間既對(duì)立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項(xiàng)目管理的中心工作。(６)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。(3)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。(8)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。（5）對(duì)合同履約過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括工程實(shí)施監(jiān)督、對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。合同的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪服務(wù)。工程項(xiàng)目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性上。（2）項(xiàng)目實(shí)施工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研－－組織實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)－－溝通與調(diào)整。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文書檔案收集與保存工作。（12）參與施工圖的會(huì)審及與工程投資有關(guān)的工程會(huì)議。（9）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行管理。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行投資控制。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報(bào)建審批工作。（9）負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產(chǎn)管理體系。參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購(gòu)。（2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作。(18)審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料，組織工程竣工初驗(yàn)。(14)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項(xiàng)目管理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。(8)組織各專業(yè)人員，編寫招投標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料和工程供應(yīng)合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)這些文件的審查和把關(guān)，并代表項(xiàng)目管理部提出修改和調(diào)整意見(jiàn)供業(yè)主方?jīng)Q策。(4)確定項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作,同時(shí)充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。（7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。（5）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我公司所管理的聊城華潤(rùn)退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬(wàn)平方，該項(xiàng)目已順利完成。完善的項(xiàng)目管理制度與措施通過(guò)多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已建立完善的項(xiàng)目管理制度與措施，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工作。二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來(lái)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的管理人員。第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目概況山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450畝，一期工程6萬(wàn)平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約4000萬(wàn)元。具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對(duì)業(yè)主普遍關(guān)注的造價(jià)控制方面非常重視，通過(guò)協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過(guò)程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：項(xiàng)目前期的管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）：這一