【正文】 在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題或嚴重影響使用功能的質(zhì)量問題的，及時組織處理，處理后重新驗收并報當?shù)爻墙n案館備案。(2)組織工程竣工驗收的組織機構(gòu)，由項目管理組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。(3)階段成果的總結(jié)報告（如項目管理月報、質(zhì)量評估報告等），使業(yè)主對項目情況有整體性、階段性的了解。及時以書面形式提醒業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)，確保工程項目的順利開工。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備材料具備裝運條件的全過程。（5）編制詢價文件，包括詢價技術(shù)文件和詢價商務文件。開展經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。并需明確各環(huán)節(jié)的時間要求。擬定詳細的經(jīng)濟合同，關(guān)注專用條款，做到嚴謹、規(guī)范。項目管理在投資管理方面主要是利用價值原理，力求取得投資省、價值高的工程。(５)根據(jù)設(shè)計進度計劃，督促設(shè)計單位按進度計劃實施設(shè)計。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進行，即查證索賠原因、核實索賠費用。3)項目管理程序圖（見下頁）項目管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)（1）前期準備程序接受委托－－認真研究相關(guān)資料－－編寫項目管理服務規(guī)劃－－成立項目管理組織。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。（8）對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或?qū)栴}不能及時提出，有權(quán)提出糾正意見。工程部主要工作職責（1）負責對工程現(xiàn)場以及與工程技術(shù)、材料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。(13)組織各專業(yè)人員嚴格按照有關(guān)的規(guī)范、標準及設(shè)計文件要求認真做好施工質(zhì)量的過程管理。(7)協(xié)助編制項目的資金籌措計劃方案，并進行費用控制。（6）組織定期回訪。（6）手續(xù)辦理：在項目施工過程中，與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。（3）設(shè)備、材料供應商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進度計劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實進度里程碑。項目中期的管理（施工階段的項目管理）這一階段項目管理的核心任務是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質(zhì)我公司同時具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經(jīng)驗，并能排除與工程有負面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標及造價等工作。二、我單位項目管理的優(yōu)勢成熟的項目管理機構(gòu)及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項目管理工作經(jīng)驗，已形成相對固定的項目管理機構(gòu)，并根據(jù)項目特點配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。類似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進園項目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項目已順利完成。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（5）合同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程簽證。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進行審核。(4)確定項目管理部的組織機構(gòu)和主要人員的職責，根據(jù)工程進展的不同階段安排相應專業(yè)的工作人員進駐現(xiàn)場工作,同時充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。(10)負責項目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項目管理部與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應商進行業(yè)務聯(lián)系。(18)審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。參與甲供機電設(shè)備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報建審批工作。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負責項目管理部的文書檔案收集與保存工作。工程項目管理服務作為一種科學的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性上。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(3)對設(shè)計階段質(zhì)量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。對設(shè)計方案，組織設(shè)計單位及各專業(yè)專家對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，對設(shè)計圖進行優(yōu)化。對引起偏差的原因進行深入的分析并采用切實可行的措施，進行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現(xiàn)既定的投資目標。(3)投資管理 按投資管理制度及相關(guān)程序執(zhí)行。(3)項目管理要建立存檔文檔表格和電子表格對供應商進行管理，存檔文件包含《供應商選擇考察表》、《供應商名錄》、《供應商考核表》、《詢價記錄》、《采購記錄》、《到貨檢驗報告》和《終止供應商的報告》等，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。(8)在采購合同期限內(nèi)，監(jiān)督履行合同內(nèi)容，確保設(shè)備采購的實施與采購目標的實現(xiàn)。(3)工作中遵循“業(yè)主決策，積極協(xié)助配合實施”的工作原則。專業(yè)媒體市場走訪專業(yè)網(wǎng)站各種名冊客戶介紹展覽會和行業(yè)活動名片篩選待選擇的供應商進行資信調(diào)查考 察上門了解經(jīng)濟實力信譽財務狀況優(yōu)勢產(chǎn)品資源管理水平營業(yè)執(zhí)照稅務登記證考察結(jié)果報告商務經(jīng)理審批運作中心總監(jiān)審批正式洽談手續(xù)辦理基本程序（二）項目