【正文】 變更：明確界定項目變更的目標、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，應根據(jù)需要組織專家論證。(9)做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權利。第二部分　項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。(5)(3)根據(jù)經(jīng)公司技術負責人審批的《項目管理規(guī)劃》，規(guī)范化地開展管理工作。（1）前期準備程序接受委托－－認真研究相關資料－－編寫項目管理服務規(guī)劃－－成立項目管理組織。（14）負責做好與公司的溝通和配合工作。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（8）負責審核工程建設過程中的工程進度款，并向業(yè)主提出付款意見。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。項目管理綜合辦公室職責（1）接受上級領導和公司業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、考核和宏觀調(diào)控。（8）對工程質量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或對問題不能及時提出，有權提出糾正意見。（5）協(xié)助業(yè)主選擇材料供應商，嚴格把好原材料、設備及裝飾的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。工程部主要工作職責（1）負責對工程現(xiàn)場以及與工程技術、材料有關的施工、監(jiān)理的管理。(17)負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務。(13)組織各專業(yè)人員嚴格按照有關的規(guī)范、標準及設計文件要求認真做好施工質量的過程管理。(9)組織各專業(yè)人員，認真審查各自有關的施工組織設計，各類方案、計劃，匯總審查意見，簽署報審表。(7)協(xié)助編制項目的資金籌措計劃方案，并進行費用控制。(3)主動保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對項目管理部日常工作的意見和建議，及時調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃、調(diào)研、考察和經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；2.重視造價控制項目管理部根據(jù)“以顧客為關注焦點”的原則，對業(yè)主普遍關注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設方案、設計優(yōu)選與優(yōu)化、招標確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。運用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。肥東縣主要領導對項目的建設高度重視。億，項目建設工期目標平方米，綜合容積率約項目規(guī)劃總用地約項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理第三部分：合理化建議項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。年重點民生工程。85000肥東縣浮槎北路拆遷安置點項目是肥東縣迄今為止體量最大的安置點項目。項目管理依托設計公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。主要工作如下：1.(2)向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報工作進展情況。(6)組織各專業(yè)人員參與相關專業(yè)的市場調(diào)研，編寫市場調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性、可靠性。(12)審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質量、安全事故。(16)組織編制項目管理月報。(20)主持編寫項目管理服務工作總結，交付項目成果。（4）處理規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施和施工驗收管理工作。（11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關項目承包合同及材料供應合同。（4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設過程中的投資控制，提出投資控制的目標，實行動態(tài)的投資控制。（10）負責對項目進行投資偏差分析及糾偏。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題。五、項目管理服務工作程序1)項目管理服務的一般工作程序項目管理服務的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。2)項目管理服務實施程序(1)根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對項目管理服務工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔任項目管理服務部經(jīng)理，代表本公司全面負責該項目的管理服務工作，對內(nèi)向本單位負責，對外向業(yè)主負責，根據(jù)委托服務合同分解確定服務目標和工作內(nèi)容，完成組織結構設計，制定崗位職責、工作流程及考核標準，組織好項