【正文】 用及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取，向業(yè)主提供總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告及合理性信息資料庫(kù)管理環(huán)節(jié)管理階段管理內(nèi)容備注招標(biāo)管理招標(biāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備1..審核標(biāo)底、工程量清單文件，做好業(yè)主的參謀1并需明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。投資管理內(nèi)容及控制要點(diǎn)表項(xiàng)目階段管理環(huán)節(jié)管理內(nèi)容備注工程款支付審核，復(fù)核變更工程量理，完善項(xiàng)目成本控制管理庫(kù)通渠道，了解業(yè)主的特殊需求單位利益工程計(jì)量，保證工程質(zhì)量工程變更管理理性及合法性、時(shí)間范圍、質(zhì)量要求，向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)工程變更，簽發(fā)變更通知書(shū)，提出變更的一方必須詳細(xì)說(shuō)明改動(dòng)原因：變更的原因及依據(jù)、變更的內(nèi)容及范圍及變更價(jià)格的確定招標(biāo)文件的編制過(guò)程，注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計(jì)劃、保修、保險(xiǎn)及違約規(guī)、習(xí)慣及業(yè)主意圖的體現(xiàn)、事先估計(jì)在實(shí)施中有爭(zhēng)議的問(wèn)題確、嚴(yán)密、周到、細(xì)致信息發(fā)布資格審查重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本管理水平、合同履約情況及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通過(guò)資格審查可有效降低招標(biāo)人的采購(gòu)成本及提高招標(biāo)效率開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)在初步評(píng)審的基礎(chǔ)上組織技術(shù)及商務(wù)評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)文件有關(guān)成本控制要求的響應(yīng)性中標(biāo)價(jià)應(yīng)是滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）中標(biāo)授予合同，進(jìn)一步控制成本，關(guān)注專用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范關(guān)注合同中風(fēng)險(xiǎn)的防范項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目竣：竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書(shū)、竣工財(cái)務(wù)決算工決算至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入項(xiàng)目管理月報(bào)）。并且每月編制詳盡的進(jìn)度實(shí)施情況及報(bào)告。(4)安全管理，審核經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)的安全控制計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃，并督促施工及監(jiān)理按即定計(jì)劃工作。開(kāi)展經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促限期整改。（5）環(huán)保、節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主要是對(duì)建筑垃圾，建筑噪音進(jìn)行控制，包括對(duì)施工區(qū)域的保護(hù)，嚴(yán)禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解；施工區(qū)域和非施工區(qū)域進(jìn)行封閉式隔離，對(duì)施工區(qū)域外圍，注意派專人保持清潔。(2)審查并確定供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，形成性價(jià)比評(píng)價(jià)。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。（5）編制詢價(jià)文件，包括詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件。（6）由項(xiàng)目經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評(píng)審?fù)扑]的廠商進(jìn)行合同談判。(7)編制采購(gòu)合同，審核并確定采購(gòu)合同條款等內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同?？蓞⒁?jiàn)合同管理相關(guān)內(nèi)容。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備材料具備裝運(yùn)條件的全過(guò)程。對(duì)使用量大且易于存儲(chǔ)的多種物品進(jìn)行集中采購(gòu)。(2)熟練利用業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的業(yè)務(wù)信息，當(dāng)好業(yè)主的“高參”。(4)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計(jì)劃，定期向業(yè)主匯報(bào)。及時(shí)以書(shū)面形式提醒業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。(7)編制各階段建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的申請(qǐng)書(shū)，及時(shí)向相關(guān)部門遞交申請(qǐng)。在辦理工程相關(guān)手續(xù)的過(guò)程中盡量節(jié)約資金，做到時(shí)時(shí)與業(yè)主溝通。會(huì)議包括工作例會(huì)、專業(yè)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，會(huì)議完畢后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(3)階段成果的總結(jié)報(bào)告（如項(xiàng)目管理月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等），使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目情況有整體性、階段性的了解。(4)工作聯(lián)系單包括有關(guān)工作批復(fù)、變更聯(lián)系單、索賠函件等，作為日常溝通主要方式，也是工程收尾結(jié)算時(shí)的一項(xiàng)重要資料。(6)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在溝通中的作用和地位，將監(jiān)理作為項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中溝通管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，協(xié)調(diào)與溝通是監(jiān)理最主要的工作之一，明確監(jiān)理在溝通中的地位和權(quán)責(zé)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理直接負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目管理部按相應(yīng)要求對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)。（7）與業(yè)主工作配合，項(xiàng)目管理方經(jīng)業(yè)主委托，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，與業(yè)主配合主要依據(jù)合同中雙方的分工，有些工作需要業(yè)主方的配合，對(duì)影響較大的工作，需要業(yè)主方的決策。(2)組織工程竣工驗(yàn)收的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。(3)整理竣工資料，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，在項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前，項(xiàng)目管理會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位整理好工程竣工階段文件。(5)在工程竣工驗(yàn)收日前，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并同時(shí)將竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書(shū)面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收組人員審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；c)統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。(8)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起個(gè)工作日內(nèi)，向當(dāng)?shù)毓こ虣n案館備案。(9)保修階段，審核施工單位的《工程質(zhì)量保修證書(shū)》，檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷確定責(zé)任人（監(jiān)理配合）；督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷；在保修期間結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(10)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理將根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書(shū)、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主部門進(jìn)行竣工交接，包括工程資料移交與工程實(shí)體移交，并編制項(xiàng)目交接報(bào)告。項(xiàng)目建設(shè)程序合理合規(guī)，嚴(yán)格按法律法規(guī)要求推進(jìn)；所以發(fā)包項(xiàng)目堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，優(yōu)選方案，節(jié)約造價(jià)；加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，確保按期投入