【正文】 分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工?！?、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙 項(xiàng)目總控制計(jì)劃見附件：xx項(xiàng)目三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳附件：XX項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 施工分區(qū)平面圖： 4 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是按照公司2006年度經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。 項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。 參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報(bào)告。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理： 項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。1 參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料 并歸檔。1 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。 參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。 熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。1 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部 分的審核和實(shí)施。部門配合： 參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書， 參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。 掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。給排水工程師崗位職責(zé)總體要求： 負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。 負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè) 驗(yàn)收資料并歸檔。1 負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。1 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地 質(zhì)勘查結(jié)果的驗(yàn)收。部門配合： 參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 對施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。工程實(shí)施階段： 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃擬定、實(shí)施和監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段： 負(fù)責(zé)建設(shè)場地的平整工作。1 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。 負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。 部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。 對項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(14) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(6) 圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 項(xiàng)目規(guī)劃　 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施。目前正在進(jìn)行　　。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理總體職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。 下屬職員的月度、年度績效考核。項(xiàng)目管理： 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。1 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀(jì)要，并對相關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場容、場貌等方面的考核。竣工及后評估階段：1 竣工驗(yàn)收后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程 后評估工作。 掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。 在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠保滿足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。1 參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)考察。1 收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。1 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分 的審核和實(shí)施。2 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。 隱蔽工程驗(yàn)收。1 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對施工過程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)?？⒐ぜ昂笤u估階段：1 在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。 負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納。工程實(shí)施階段： 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1 在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。項(xiàng)目信息管理： 工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工——基坑開挖——（地基處理）——基礎(chǔ)工程——地下室結(jié)構(gòu)——177。 總承包商組織方案Xx項(xiàng)目分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。 監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理 甲方直接分包工程組織方案XX項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門（3