項目管理項目可行性研究報告-全文預覽
【正文】 技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目管理部接到設計圖后，必須組織項目管理部相關人員對圖紙進行仔細審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設計，并及時報送項目管理部及監(jiān)理單位審批確認后，由項目管理部項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工組織設計，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點； 由施工總承包商技術負責人組織，對施工組織設計、施工方案進行交底，明確施工組織方式、施工工藝、安全生產保障措施。對更換新材料、新設備的設計變更應從技術、經濟方面加以論證； 設計變更的簽認要注意時效性，做到及時、準確、完整。 項目質量控制必須實行樣板制。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相對應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。 “以人為本”，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。 在質量控制中，強調事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 項目設計階段進度控制的最終目標是按時、按質、按量的提供項目建設施工圖等設計文件，是用來明確各項工作之間的先后順序和相互關系，明確關鍵工作和關鍵性線路，對設計進度進行動態(tài)控制，要定期了解設計進度，并與編制的項目設計進度計劃相比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，要及時分析原因，采取措施，加以調整，把不利因素降到最低程度。在項目組織結構中成立以項目管理部項目經理為核心，施工總承包方項目經理、項目總監(jiān)理工程師為成員的進度管理領導小組。 十、項目進度控制項目進度是一個全面反映項目實施進展情況的綜合性指標。（部）工程質量抽檢制度。、設計交底制度。 。成本目標：加強生產成本控制，做好合同管理，確保責任成本不虧。安全文明施工目標：實現(xiàn)“五杜絕，三消滅，一創(chuàng)建。 項目名稱 凱旋大酒店建設項目項目目標14個月完成工程施工，項目內容設計建造一幢設施一流的四星級酒店大樓， ㎡。（2） 施工工程包括以下三個方面的工作：① 主體結構、裝修、水暖通風、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。二、項目概況序 號項 目內 容序 號項 目內 容1工程名稱凱旋大酒店10施工總包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建設單位凱旋大酒店有限公司12合同范圍土建、安裝、室外工程4設計單位商丘市建筑設計院13合同性質總成包5監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理公司14投資來源建設單位自籌6質量監(jiān)督單位建筑工程質量監(jiān)督站15質量目標合格7建筑面積 ㎡16合同工期~8建筑層數(shù)8179建筑高度18實施項目的主要特點如下：（1） 對工程進行全過程、全專業(yè)的方案和施工設計。（3） 酒店樓建筑物內部主要設備先進，以達到四星級酒店功能。質量目標:確保質量全優(yōu)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。項目工作結構分解編碼表工作結構分解編碼內容工作結構分解編碼內容1
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