【正文】 簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可靠性。(8)組織各專業(yè)人員，編寫招投標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料和工程供應(yīng)合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對這些文件的審查和把關(guān)，并代表項(xiàng)目管理部提出修改和調(diào)整意見供業(yè)主方?jīng)Q策。(6)組織各專業(yè)人員參與相關(guān)專業(yè)的市場調(diào)研，編寫市場調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。(4)確定項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作,同時(shí)充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。(2)向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評估。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。項(xiàng)目后期管理(竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理)（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。（7）項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。（5）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。對于大額材料，以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。（1）現(xiàn)場目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等)、竣工移交、項(xiàng)目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項(xiàng)目已順利完成。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)與能力。完善的項(xiàng)目管理制度與措施通過多個工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，已建立完善的項(xiàng)目管理制度與措施，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工作。運(yùn)用公司已建立專家?guī)?，對?xiàng)目管理過程中遇到的困難能及時(shí)解決。二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全的管理人員。 完美WORD格式 退城進(jìn)園工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施方案目　錄第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、工程概況二、我單位項(xiàng)目管理的優(yōu)勢三、項(xiàng)目管理內(nèi)容四、項(xiàng)目組織管理體系 五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序第二部分 項(xiàng)目管理措施與制度一、合同管理二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項(xiàng)目溝通管理七、竣工移交管理項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目概況山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約4000萬元。項(xiàng)目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我公司同時(shí)具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對業(yè)主普遍關(guān)注的造價(jià)控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價(jià)格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。我方對有關(guān)退城進(jìn)園項(xiàng)目的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個階段的內(nèi)容：項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對設(shè)計(jì)施工圖組織各