【正文】 。(4)合同擬定，經(jīng)過(guò)合同談判，直至雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。(6)合同爭(zhēng)議管理，在合同爭(zhēng)議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭(zhēng)取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時(shí)效，及時(shí)主張權(quán)利。根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠，項(xiàng)目管理會(huì)分兩個(gè)步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。(9)做好項(xiàng)目反索賠的工作，一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。(2)項(xiàng)目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專(zhuān)家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門(mén)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，向設(shè)計(jì)講明設(shè)計(jì)范圍、深度、時(shí)間要求及其他具體要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)需要組織專(zhuān)家論證。(５)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)。(７)及時(shí)收集業(yè)主及參建各方的意見(jiàn)，對(duì)圖紙需變更的事項(xiàng)，及時(shí)變更：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。設(shè)計(jì)的投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計(jì)階段3. 組織參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，充分考慮本項(xiàng)目的日后運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用(如電梯的運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用)、法規(guī)的貫徹執(zhí)行、技術(shù)專(zhuān)家對(duì)投資控制難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估施工圖設(shè)計(jì)階段，提出施工圖設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告，定期提出投資控制報(bào)告和建議1.“限額設(shè)計(jì)”的落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)階段完成后、設(shè)備及材料的預(yù)算價(jià)、預(yù)算單價(jià)的套用及有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取，向業(yè)主提供總投資計(jì)劃調(diào)整報(bào)告設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)流程三、項(xiàng)目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。項(xiàng)目的投資管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理在投資管理方面主要是利用價(jià)值原理，力求取得投資省、價(jià)值高的工程。將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。編制合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計(jì)”的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制。審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計(jì)劃、保修、保險(xiǎn)及違約條款。擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專(zhuān)用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程量；(2)審核施工工程計(jì)量月報(bào)表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時(shí)承包項(xiàng)目的工程計(jì)量；(5)審核專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。差異的存在影響控制的效果。竣工決算時(shí)，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，作出正式?jīng)Q算文件，.對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)。并需明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間要求。至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入項(xiàng)目管理月報(bào)）。并且每月編制詳盡的進(jìn)度實(shí)施情況及報(bào)告。(4)安全管理，審核經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)的安全控制計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃，并督促施工及監(jiān)理按即定計(jì)劃工作。開(kāi)展經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促限期整改。（5）環(huán)保、節(jié)能方面，環(huán)保節(jié)能主要是對(duì)建筑垃圾，建筑噪音進(jìn)行控制，包括對(duì)施工區(qū)域的保護(hù)，嚴(yán)禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，并積極與周邊居民、公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解；施工區(qū)域和非施工區(qū)域進(jìn)行封閉式隔離，對(duì)施工區(qū)域外圍，注意派專(zhuān)人保持清潔。(2)審查并確定供應(yīng)商，調(diào)查供應(yīng)商，形成性?xún)r(jià)比評(píng)價(jià)。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。（5）編制詢(xún)價(jià)文件，包括詢(xún)價(jià)技術(shù)文件和詢(xún)價(jià)商務(wù)文件。（6）由項(xiàng)目經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評(píng)審?fù)扑]的廠商進(jìn)行合同談判。(7)編制采購(gòu)合同，審核并確定采購(gòu)合同條款等內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同。可參見(jiàn)合同管理相關(guān)內(nèi)容。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備材料具備裝運(yùn)條件的全過(guò)程。對(duì)使用量大且易于存儲(chǔ)的多種物品進(jìn)行集中采購(gòu)。(2)熟練利用業(yè)務(wù)知識(shí)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的業(yè)務(wù)信息，當(dāng)好業(yè)主的“高參”。(4)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計(jì)劃，定期向業(yè)主匯報(bào)。及時(shí)以書(shū)面形式提醒業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。(7)編制各階段建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的申請(qǐng)書(shū)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)遞交申請(qǐng)。在辦理工程相關(guān)手續(xù)的過(guò)程中盡量節(jié)約資金，做到時(shí)時(shí)與業(yè)主溝通。會(huì)議包括工作例會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，會(huì)議完畢后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(3)階段成果的總結(jié)報(bào)告（如項(xiàng)目管理月報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等），使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目情況有整體性、階段性的了解。(4)工作聯(lián)系單包括有關(guān)工作批復(fù)、變更聯(lián)系單、索賠函件等，作為日常溝通主要方式，也是工程收尾結(jié)算時(shí)的一項(xiàng)重要資料。(6)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在溝通中的作用和地位，將監(jiān)理作為項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中溝通管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，協(xié)調(diào)與溝通是監(jiān)理最主要的工作之一，明確監(jiān)理在溝通中的地位和權(quán)責(zé)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理直接負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目管理部按相應(yīng)要求對(duì)監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)。（7）與業(yè)主工作配合，項(xiàng)目管理方經(jīng)業(yè)主委托，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，與業(yè)主配合主要依據(jù)合同中雙方的分工，有些工作需要業(yè)主方的配合，對(duì)影響較大的工作，需要業(yè)主方的決策。(2)組織工程竣工驗(yàn)收的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。(3)整理竣工資料，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，在項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前，項(xiàng)目管理會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位整理好工程竣工階段文件。(5)在工程竣工驗(yàn)收7日前，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并同時(shí)將竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書(shū)面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(7)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)組織處理，處理后重新驗(yàn)收并報(bào)當(dāng)?shù)爻墙n案館備案。工程自辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換（監(jiān)理配合）。 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