【正文】 6）審核施工圖預算、進行現(xiàn)場管理等工作。（2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。我方對有關退城進園項目的特點及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。有與政府部門協(xié)調的經驗項目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據項目需要隨時調配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。 完美WORD格式 退城進園工程項目項目管理實施方案目　錄第一部分 項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內容四、項目組織管理體系 五、項目管理服務工作程序第二部分 項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。運用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調的經驗與能力。三、項目管理內容 項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理(包括工程質量、進度、投資、安全控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等)、竣工移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的。投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。審查分包單位的資質和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。對于大額材料，以招標詢價的方式確定。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作證。項目后期管理(竣工驗收后的項目管理)（1）組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)。（5）在工程保修期間，組織項目后評估。(2)向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報工作進展情況。(6)組織各專業(yè)人員參與相關專業(yè)的市場調研，編寫市場調研信息資料，經審查簽署后提供給業(yè)主決策。協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內容的完整性、嚴謹性、可靠性。(12)審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質量、安全事故。(16)組織編制項目管理月報。(20)主持編寫項目管理服務工作總結，交付項目成果。（4）處理規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。（7）協(xié)助項目經理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施和施工驗收管理工作。（11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關項目承包合同及材料供應合同。（4）協(xié)助項目部經理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設過程中的投資控制，提出投資控制的目標，實行動態(tài)的投資控制。（10）負責對項目進行投資偏差分析及糾偏。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題。五、項目管理服務工作程序1)項目管理服務的一般工作程序項目管理服務的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。2)項目管理服務實施程序(1)根據工程建設項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對項目管理服務工作的委托內容，委派稱職人員擔任項目管理服務部經理，代表本公司全面負責該項目的管理服務工作，對內向本單位負責，對外向業(yè)主負責，根據委托服務合同分解確定服務目標和工作內容，完成組織結構設計，制定崗位職責、工作流程及考核標準，組織好項目管理服務部的各項工作，(2)項目管理部經理負責組織制定用以指導各管理組開展工作的綱領性文件《項目管理規(guī)劃》，經公司技術負責人審核后報業(yè)主方批準。(5) 向業(yè)主提交工程建設項目管理檔案資料及項目管理服務工作總結。項目合同關系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內容(3)進行合同談判，包括技術談判和商務談判，在談判中注意技術條款與商務條款是密不可分的，在進行技術談判和商務談判時，不能將兩者分割開來。(7)索賠管理根據工期索賠的依據與合同規(guī)定對工期索賠進行分析與計算。二、項目設計管理(1)設計的招標按招標管理制度及程序執(zhí)行。(４)若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低成本、提高效率。(８)按設計合同，要求設計單位派駐現(xiàn)場設計人員，項目管理將在以下幾個方面對設計現(xiàn)場人員進行考核：對設計服務人員本身的資歷水平審核、對設計人員的現(xiàn)場工作進行制度化、對設計人員從服務質量、服務態(tài)度方面進行考核。所謂投資管理，就是在項目投資