項(xiàng)目組管理方案(存儲版)
【正文】 務(wù)情況下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上采取的不同戰(zhàn)術(shù)手段。通常的做法分兩種，一是在確立問題的時候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎(chǔ)上，再逐個往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的思路；另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題，然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個過程中，要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個新的解決方法，然后再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，并通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實(shí)最令人滿意的答案。項(xiàng)目組管理方案一． 本方案的適用對象本方案適用于寶鋼國際進(jìn)行除日常工作之外的新項(xiàng)目開發(fā)的需要，特別是成立專項(xiàng)小組，設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)并有規(guī)定時間界限的項(xiàng)目，包括管理資源整合項(xiàng)目（如流程再造）、技術(shù)改造項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目如IT等。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進(jìn)行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)和成員組織結(jié)構(gòu)，溝通方式，聯(lián)系方法工作機(jī)制，工作方法項(xiàng)目啟動會………5．兩緯圖法：實(shí)際上是從“甘特圖”上演變過來，但與它有所不同的地方在于：甘特圖的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的時間規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)完成的時間節(jié)點(diǎn)。五． 工作機(jī)制1．組織結(jié)構(gòu)圖：明確項(xiàng)目組設(shè)立的基本原則，個人的主要職責(zé)和分工情況，一般采用項(xiàng)目組組長一人負(fù)責(zé)制的原則，即根據(jù)項(xiàng)目需要，上層領(lǐng)導(dǎo)確立項(xiàng)目組組長，由項(xiàng)目組長根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員基本構(gòu)成和對應(yīng)職責(zé)，并從日常業(yè)務(wù)單元、職能單元抽調(diào)所需人員，最終形成項(xiàng)目組。3．項(xiàng)目組日常工作方法：（1）小組會議（包括項(xiàng)目組非正式會議和調(diào)研會議等）：l 提綱法：事先把所要討論的議題、方案或調(diào)研內(nèi)容等提綱發(fā)給與會人員，并請成員做好相應(yīng)準(zhǔn)備，限定每人發(fā)言時間，后組織會議具體討論上述事項(xiàng)。4．項(xiàng)目組例會各成員匯報方法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1