【正文】 計(jì)單位體制改革若干意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]101號(hào)），調(diào)整工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)行為，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部制定了《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），現(xiàn)予發(fā)布，自二00二年三月一日起施行。 　　第三條 　　第六條 勘察人和設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》，告知發(fā)包人有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)依據(jù)，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于返工增加工作量的，發(fā)包人不另外支付工程勘察費(fèi)或者工程設(shè)計(jì)費(fèi)。工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 基本設(shè)計(jì)收費(fèi)基本設(shè)計(jì)收費(fèi)是指在工程設(shè)計(jì)中提供編制初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件收取的費(fèi)用，并相應(yīng)提供設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、參加試車考核和竣工驗(yàn)收等服務(wù)。 工程復(fù)雜調(diào)整系數(shù)是對(duì)同一專業(yè)不同建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)復(fù)雜程度和工作量差異進(jìn)行調(diào)整的系數(shù)。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)率在，《非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)率表》（附表三）中查找確定。，其專利和專有技術(shù)收費(fèi)由發(fā)包人與設(shè)計(jì)人協(xié)商確定。工程類型方案設(shè)計(jì)（%）初步設(shè)計(jì)（%）施工圖設(shè)計(jì)（%）建筑及室外工程Ⅰ級(jí)103060Ⅱ級(jí)153055Ⅲ級(jí)203050住宅小區(qū)（組團(tuán)）工程253045住宅工程256040建筑工程專業(yè)建筑35~43結(jié)構(gòu)24~30設(shè)備28~38注：提供兩個(gè)以上建筑設(shè)計(jì)方案，且達(dá)到規(guī)定內(nèi)容和深度的要求的，從第二個(gè)設(shè)計(jì)方案起，每個(gè)方案按照方案設(shè)計(jì)費(fèi)的50%另收方案設(shè)計(jì)費(fèi)園林綠化工程復(fù)雜程度表。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)工程復(fù)雜程度，按照每10000~20000元/ha計(jì)算收費(fèi)。5050廣播電視、郵政工程工藝部分其他服務(wù)收費(fèi)，國(guó)家有收費(fèi)規(guī)定的，按照規(guī)定執(zhí)行；國(guó)家沒(méi)有收費(fèi)規(guī)定的，由發(fā)包人與設(shè)計(jì)人協(xié)商確定。，按照同類新建項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)收費(fèi)的30%計(jì)算收費(fèi)；需要重新進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的，按照同類新建項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)受給的40%計(jì)算收費(fèi)；需要對(duì)原設(shè)計(jì)做局部修改的，由發(fā)包人和設(shè)計(jì)人根據(jù)設(shè)計(jì)工作量協(xié)商確定工程設(shè)計(jì)收費(fèi)。將各只能附加調(diào)整系數(shù)相加，減去附加調(diào)整系數(shù)的個(gè)數(shù)，加上定值1，作為附加調(diào)整系數(shù)值。 專業(yè)調(diào)整系數(shù)是對(duì)不同專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)復(fù)雜程度和工作量差異進(jìn)行調(diào)整的系數(shù)。 工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)是按照本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的工程設(shè)計(jì)基準(zhǔn)收費(fèi)額。 本規(guī)定及所附《工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 由于發(fā)包人原因造成工程勘察、工程設(shè)計(jì)工作量增加或者工程勘察現(xiàn)場(chǎng)停工、窩工的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向勘察人、設(shè)計(jì)人支付相應(yīng)的工程勘察費(fèi)或者工程設(shè)計(jì)費(fèi)。工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的，凡在工程勘察設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的，發(fā)包人和勘察人、設(shè)計(jì)人可以在上浮25%的幅度內(nèi)協(xié)商確定收費(fèi)額。 工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資額的不同情況，分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。 　　第二條 根據(jù)有關(guān)方面的意見(jiàn)，為有利于《辦法》的順利實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、刪去計(jì)價(jià)格［2002］1980號(hào)文第二自然段的內(nèi)容?！　∵`反前款規(guī)定,擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及收取管理性費(fèi)用的,由政府價(jià)格主管部門予以處罰?！　〕鍪壅袠?biāo)文件可以收取編制成本費(fèi),具體定價(jià)辦法由省、自治區(qū)、直轄市價(jià)格主管部門按照不以營(yíng)利為目的的原則制定。嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人為招標(biāo)人強(qiáng)制指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或強(qiáng)制具有自行招標(biāo)資格的單位接受代理并收取費(fèi)用?！　√卮送ㄖ?工程造價(jià)糾紛鑒證鑒證標(biāo)的額10‰6‰6‰5‰4‰ 第十五條本辦法自2007年各級(jí)政府有關(guān)部或者其授權(quán)、委托的單位，按照行政管理職能履行監(jiān)督管理，對(duì)建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)的建設(shè)工程造價(jià)履行審核(查)監(jiān)督手續(xù)的，一律不得收費(fèi)。 第九條工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)。 第二條第十二條 違反本規(guī)定和國(guó)家有關(guān)價(jià)格法律、法規(guī)規(guī)定的，由政府價(jià)格主管部門依據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》予以處罰。第七條 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》，告知發(fā)包人有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)依據(jù)，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第三條 發(fā)包人和建立人應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)價(jià)格法律法規(guī)的規(guī)定，接受政府價(jià)格主管部門的監(jiān)督、管理。序號(hào)合作方式服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)依據(jù)費(fèi)率單價(jià)收費(fèi)額（萬(wàn)元）備注1施工及竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)工程建設(shè)實(shí)行施工階段的管理，對(duì)項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行控制，定時(shí)向委托單位和使用單位遞交項(xiàng)目管理月報(bào)，并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。20自然環(huán)境因素超標(biāo)準(zhǔn)暴雨、地震等不可抗拒的自然力給工程帶來(lái)不利影響施工階段購(gòu)買保險(xiǎn)。施工階段嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市安全相關(guān)規(guī)定編制檢查辦法，并落實(shí)。8★設(shè)計(jì)方造成的超投資商業(yè)利益的驅(qū)使和按投資收費(fèi)設(shè)計(jì)階段業(yè)主應(yīng)公開(kāi)招投標(biāo)，事前先定標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)計(jì)，增加超資和節(jié)資獎(jiǎng)罰辦法，與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》（DB13(J)352002）要求，主要范圍包括：、征地、拆遷文件、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人、微縮、電子檔案二、工程檔案管理措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市計(jì)委、建設(shè)廳、檔案局關(guān)于檔案管理的通知、規(guī)定。，需要整改的必須限定整改完成時(shí)間，落實(shí)整改方案和責(zé)任人。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，要求并監(jiān)督施工單位向施工人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。，增強(qiáng)安全教育的效果，要求安全教育內(nèi)容要全面，重點(diǎn)要突出，系統(tǒng)性強(qiáng)。、實(shí)施責(zé)任管理。2）材料采購(gòu)合同履行中的管理材料采購(gòu)合同一旦生效，對(duì)雙方當(dāng)事人均有法律約束力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。(3)在費(fèi)用管理方面。經(jīng)過(guò)談判后，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見(jiàn)后填入專用條款，即可正式簽訂施工合同協(xié)議書(shū)，經(jīng)雙方簽字、蓋章后即生效。隨著工程的進(jìn)行，按監(jiān)理合同約定的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額支付監(jiān)理單位的酬金，不拖延，以免支付逾期違約金，并由有關(guān)人員建立監(jiān)理費(fèi)用支付臺(tái)帳。、簽證流程圖二、投資控制管理流程第五章 項(xiàng)目的合同管理一、項(xiàng)目合同體系架構(gòu)圖二、合同管理主要措施對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理 (1)做好費(fèi)用支付的管理。工程變更文件包括：工程變更令，主要說(shuō)明變更的理由和工程變更的概況，工程變更估價(jià)及對(duì)合同價(jià)的影響；工程量清單，工程變更的工程量清單與合同中的工程量清單相同，并需附工程量的計(jì)算記錄及有關(guān)確定單價(jià)的資料；設(shè)計(jì)圖紙(包括技術(shù)規(guī)范)；其他有關(guān)文件等。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。項(xiàng)目實(shí)施階段：現(xiàn)場(chǎng)管理：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)監(jiān)理單位的管理；對(duì)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)溝通；設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)變更管理；二次設(shè)計(jì)管理； 設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)管理；投資管理：編制分包工程所需招投標(biāo)清單及控制價(jià)，確定投資控制分解目標(biāo)；動(dòng)態(tài)跟蹤、糾偏；編制資金使用計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分析、提供決策依據(jù)；審核設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證；審核所有合同款額的中期款撥付； 招標(biāo)管理：所有分包工程及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備詢價(jià)比選、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作； 所有有關(guān)合同、協(xié)議的擬定與簽訂；信息管理：過(guò)程資料管理、音視頻資料管理；項(xiàng)目結(jié)束階段： 現(xiàn)場(chǎng)管理：竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目交接；項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)備；投資管理：審核施工方提交的竣工結(jié)算書(shū)；編制決算報(bào)告及財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告；信息管理：工程資料歸檔；六、 項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖七、 項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣（OBS）圖第二章 項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的主要方法(1)行政方法。保證質(zhì)量體系有限運(yùn)行；7） 成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶的最大滿意度；8） 組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書(shū)、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；9） 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；10） 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；11） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告；設(shè)計(jì)部職責(zé)1） 施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化； 2） 負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放工作；3） 負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作策略和階段性管理計(jì)劃；4） 負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；5） 負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題；6） 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)文件；7） 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作；8） 編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告；9） 主持編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；10） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性和必要性的分析；11） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理工作；12） 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)本部人員的日常工作。崗位職責(zé)加上： 指揮長(zhǎng)職責(zé) 甲方參建人員職責(zé)：描述為：目前暫未確知參建人員數(shù)量、專業(yè)等，暫不編制，宗旨為分配至各個(gè)部門，項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)經(jīng)理（管理方）職責(zé)1） 配合項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）的工作，對(duì)整個(gè)管理方團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行管理；2） 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)；3） 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃；4） 監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題；5） 建立與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；6） 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)，質(zhì)量，安全進(jìn)度的組織控制和管理。五、 項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容精裝修區(qū)為實(shí)施階段的配合管理，別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)貫穿整個(gè)建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：手續(xù)辦理：配合建設(shè)單位完成建設(shè)、規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、人防、市政、園林、電力等行政主管部門要求的開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)及臨水、臨電、道路開(kāi)口等“四通一平”工作；投資管理：編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；編制招標(biāo)工程量清單及控制價(jià)，提供招標(biāo)依據(jù)；確定付款、結(jié)算原則辦法；招標(biāo)管理：編制招標(biāo)總體計(jì)劃，確定合同體系，擬定各類合同模板； 招標(biāo)選定總包單位，簽訂總包合同；設(shè)計(jì)管理：協(xié)助方案設(shè)計(jì)管理；全部或部分工程的施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化。(3)管理技術(shù)方法。，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會(huì)審，嚴(yán)格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)等措施。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)投資控制的信息管理，其中包括對(duì)概算、標(biāo)底、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報(bào)告和記錄的管理等。，審價(jià)工作。(3)編制工程變更文件。若合同清單中既沒(méi)有與變更項(xiàng)目相同，也沒(méi)有相似項(xiàng)目時(shí)，在監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商后，由監(jiān)理工程師和承包商商定一個(gè)合適的費(fèi)率和價(jià)格作為結(jié)算的依據(jù)；當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)單方面確定其認(rèn)為合適的費(fèi)率或價(jià)格。要求監(jiān)理單位委托合同簽訂后向業(yè)主提交一份合格的履約擔(dān)保。對(duì)通用條款的哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體要求和建議，與承包人進(jìn)行談判。檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。(3)材料采購(gòu)合同條款內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)寫明各種材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等；應(yīng)寫明材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即性能、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、包裝以及儲(chǔ)運(yùn)條件；應(yīng)寫明交貨期限、交貨方式及地點(diǎn)、價(jià)格條款。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度要符合國(guó)家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前應(yīng)特別注意做好對(duì)民工群體的安全教育工作。第七章 項(xiàng)目的信息管理一、項(xiàng)目管理資料歸檔范圍對(duì)與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。3★