項目組管理方案-wenkub
2023-05-26 00:12:09 本頁面
【正文】 就項目進展中的問題進行單獨溝通；項目訪談的方法之一。五． 工作機制1．組織結構圖：明確項目組設立的基本原則，個人的主要職責和分工情況，一般采用項目組組長一人負責制的原則，即根據(jù)項目需要，上層領導確立項目組組長，由項目組長根據(jù)項目開發(fā)需要設計項目人員基本構成和對應職責，并從日常業(yè)務單元、職能單元抽調所需人員，最終形成項目組。示意圖如下：縱軸： 市場增長率，橫軸： 市場占有率強弱強弱6． 雷達圖（蜘蛛網絡圖）：雷達圖最早在軍事上采用，如今已經運用在行業(yè)分析的各個層面，特別是在當今競爭力研究不斷深入企業(yè)實踐時候，和主要競爭對手對比時，或在行業(yè)中確定基準（Benchmarking）以明確進步方向時，咨詢顧問常用的一種分析方法，來幫助企業(yè)綜合分析在某方面的優(yōu)勢和弱勢，從而明確要改進的方向。項目組結構和成員組織結構，溝通方式，聯(lián)系方法工作機制，工作方法項目啟動會………5．兩緯圖法：實際上是從“甘特圖”上演變過來，但與它有所不同的地方在于：甘特圖的重點在于項目的時間規(guī)劃，強調重要事項完成的時間節(jié)點。具體的進度通過坐標上用箭頭表明各時間節(jié)點。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點在于幫助分析人員找到所有影響預期效益或目標的關鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。四． 研究、分析方法根據(jù)項目開展的需要，原則上由各項目組自行確定開展該項目所采用的研究或分析分析方法，但為了便于項目組掌握項目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。項目組管理方案一． 本方案的適用對象本方案適用于寶鋼國際進行除日常工作之外的新項目開發(fā)的需要，特別是成立專項小組，設定明確項目目標并
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