項(xiàng)目組管理方案-wenkub
2023-05-26 00:12:09 本頁面
【正文】 就項(xiàng)目進(jìn)展中的問題進(jìn)行單獨(dú)溝通；項(xiàng)目訪談的方法之一。五． 工作機(jī)制1．組織結(jié)構(gòu)圖：明確項(xiàng)目組設(shè)立的基本原則，個(gè)人的主要職責(zé)和分工情況，一般采用項(xiàng)目組組長一人負(fù)責(zé)制的原則，即根據(jù)項(xiàng)目需要，上層領(lǐng)導(dǎo)確立項(xiàng)目組組長，由項(xiàng)目組長根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員基本構(gòu)成和對應(yīng)職責(zé)，并從日常業(yè)務(wù)單元、職能單元抽調(diào)所需人員，最終形成項(xiàng)目組。示意圖如下：縱軸： 市場增長率，橫軸： 市場占有率強(qiáng)弱強(qiáng)弱6． 雷達(dá)圖（蜘蛛網(wǎng)絡(luò)圖）：雷達(dá)圖最早在軍事上采用，如今已經(jīng)運(yùn)用在行業(yè)分析的各個(gè)層面，特別是在當(dāng)今競爭力研究不斷深入企業(yè)實(shí)踐時(shí)候，和主要競爭對手對比時(shí)，或在行業(yè)中確定基準(zhǔn)（Benchmarking）以明確進(jìn)步方向時(shí)，咨詢顧問常用的一種分析方法，來幫助企業(yè)綜合分析在某方面的優(yōu)勢和弱勢，從而明確要改進(jìn)的方向。項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)和成員組織結(jié)構(gòu)，溝通方式，聯(lián)系方法工作機(jī)制，工作方法項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)………5．兩緯圖法：實(shí)際上是從“甘特圖”上演變過來，但與它有所不同的地方在于：甘特圖的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。具體的進(jìn)度通過坐標(biāo)上用箭頭表明各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3．MCEE圖(Me See)：這是麥肯錫常用的咨詢方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會(huì)有助于管理者進(jìn)行問題或解決放方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。四． 研究、分析方法根據(jù)項(xiàng)目開展的需要，原則上由各項(xiàng)目組自行確定開展該項(xiàng)目所采用的研究或分析分析方法，但為了便于項(xiàng)目組掌握項(xiàng)目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項(xiàng)目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。項(xiàng)目組管理方案一． 本方案的適用對象本方案適用于寶鋼國際進(jìn)行除日常工作之外的新項(xiàng)目開發(fā)的需要，特別是成立專項(xiàng)小組，設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)并
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