工程項(xiàng)目管理手冊-文庫吧
2025-06-01 12:22 本頁面
【正文】 司經(jīng)理匯報工作。 負(fù)責(zé)組織合同交底工作、項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)工作。，組織對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、形象等進(jìn)行監(jiān)督、考核、驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。、外委構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的采購及租賃合同，組織有關(guān)合同評審工作。，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，作好項(xiàng)目部資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行多種形式承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。，創(chuàng)建工程品牌，輻射周邊市場。綜合項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理評審工作，分季度、半年度、年度三階段評審，提出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理的有效措施，作好有關(guān)記錄。（施工經(jīng)理）、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。、施工質(zhì)量控制及安全、文明施工控制、施工成本控制、綜合治理管理工作。是此項(xiàng)工作的第一管理責(zé)任人。 參與組織并編制合同交底、項(xiàng)目策劃，參與分承包合同的簽定，負(fù)責(zé)組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。、確定工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工作。、機(jī)具采購驗(yàn)收工作。、施工隊(duì)與甲方和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，對其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、考核，情況上報項(xiàng)目經(jīng)理。，涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來上報項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方關(guān)于施工質(zhì)量、安全文明施工、綜合治理的檢查工作。，負(fù)責(zé)組織好有關(guān)施工控制程序記錄工作，負(fù)責(zé)組織工程中間交接工作，組織分部、單位工程的實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收及辦理工程實(shí)體竣工交工交接手續(xù)。組織安排工程施工耗用、額定耗用的比較，相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報項(xiàng)目經(jīng)理。、安全事故，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。參與工程技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)措施隱患、事故的分析、處理、整改。 參與組織項(xiàng)目總結(jié)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)施工組織及計(jì)劃部分內(nèi)容。 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。、安全技術(shù)措施管理工作。是此項(xiàng)工作的第一管理責(zé)任人。 參與組織并編制項(xiàng)目策劃、合同交底工作，參與組織制定承包履約和分承包方能履約的措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)認(rèn)證工作和全面質(zhì)量管理工作，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃。，施工圖紙的技術(shù)問題處理工作；負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)及新工藝的開發(fā)與施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。、施工的材料配合比及構(gòu)件試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織特殊材料、特種機(jī)具的性能檢驗(yàn)工作。，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部及第三方工程質(zhì)量檢查工作。、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，交工資料整理、交接工作。、處理、整改工作；參與工程的施工質(zhì)量，安全事故分析、處理、整改。、工人的技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。，確定其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性程度，并作好資料；完善組織設(shè)計(jì)、施工方案編制科學(xué)性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)工作。 、通知等及其歸檔工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的有關(guān)管理資料的歸檔、存檔工作。是此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。、設(shè)施的管理及維護(hù)工作。辦公用品采購多方詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，并建立信譽(yù)檔案。組織參與公司及第三方單位有關(guān)工作的檢查工作。 建立項(xiàng)目部人員的工作簡歷和業(yè)績檔案。 辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《員工手冊》中各項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，監(jiān)督并檢查各部門各人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況與效果，作好記錄，每兩個月一次提交項(xiàng)目經(jīng)理。對各部門相關(guān)崗位考核的工作質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，收集整理相關(guān)部門考核資料，每月30日前交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定，審定后的資料分類歸檔。、團(tuán)工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理。 、結(jié)算員、計(jì)劃員職責(zé)，遵守公司規(guī)章，信守合同，進(jìn)行工程預(yù)（結(jié)）算、商務(wù)談判及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。、結(jié)算工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編制并進(jìn)行承包合同和分承包合同的交底，制定承包履約和分承包方能履約的措施。、分包合同，參與對分包合同、分包商合格評價及動態(tài)管理等項(xiàng)工作的控制。，一周內(nèi)完成一個分部工程量計(jì)算；10天內(nèi)完成套價工作，并上報各項(xiàng)預(yù)控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，對工長的簽證內(nèi)容負(fù)有指導(dǎo)、檢查、審核責(zé)任；對現(xiàn)場情況與合同條件不吻合處，圖紙變動與合同條件不吻合處，及時提出相關(guān)報告及記錄，交至合同甲方，并要求回執(zhí)1份
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