【總結(jié)】 《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》 附件一: 中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項目精細(xì)化管理考試試卷 姓名:單位(部門)職務(wù): 考試日期:得分: 一、單選題(每題1分,共計30分) 1...
2025-09-19 14:29
【總結(jié)】第一篇:《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》 《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》 文件目錄清單 一、《項目管理手冊》第一層次文件 《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容: 1...
2025-10-19 15:55
【總結(jié)】項目精細(xì)化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留)檢查結(jié)果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進(jìn)行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2025-07-04 21:43
【總結(jié)】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
2025-09-28 12:39
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2023年6月19-20日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What–是什么?
2025-01-04 23:02
【總結(jié)】 星級酒店裝修工程項目精細(xì)化管理措施 酒店行業(yè)作為社會工程建設(shè)中的重要組成部分,其酒店的裝修工程的質(zhì)量與效率對酒店經(jīng)濟(jì)效益的提升及促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此,需要重視酒店裝修工程...
2024-11-19 00:08
【總結(jié)】編制說明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設(shè)項目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,結(jié)合第一合同段實際,為進(jìn)一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平,推進(jìn)我項目部的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理工作,更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn),特制定第一合同段樁基工程施工精細(xì)化管理施工手冊。本手冊要求的相關(guān)內(nèi)容和控制要求與設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和合同文件相抵觸時按設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和合同文件條款執(zhí)行。編制:工程技術(shù)部批準(zhǔn)
2025-06-24 03:09
【總結(jié)】全面推行工程項目精細(xì)化管理(辦公室篇)前言辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,其作用主要表現(xiàn)在:一是上情下達(dá)、下情上傳,發(fā)揮樞紐作用;二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),發(fā)揮助手作用;三是草擬文件、處理信息、搞好調(diào)查研究,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各種重要情況,發(fā)揮參謀作用。根據(jù)辦公室的工作性質(zhì)及其所處位置,其主要職
2025-03-09 14:07
【總結(jié)】精細(xì)化管理實施手冊(試行)湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司二零一七年六月以精細(xì)促發(fā)展向管理要效益——精細(xì)化管理手冊編前語2017年6月,經(jīng)過近半年的編撰,一部近八萬字的公司《精細(xì)化管理手冊》(試行)終于付梓。這是三公司風(fēng)雨幾十載,第一本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的專
2025-07-27 01:43
【總結(jié)】工程項目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會108問1、什么是項目精細(xì)化?答:工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】......工程項目部精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理···········
2025-05-12 23:47
【總結(jié)】1工程項目部精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·······················&
2025-09-29 15:26
【總結(jié)】1項目精細(xì)化管理實施方案第一部分什么是精細(xì)化管理第一章精細(xì)化管理的概述首先認(rèn)識一下什么是項目精細(xì)化管理:(詳見什么是精細(xì)化管理)精細(xì)化管理是一種理念,一種文化,是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念,它源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代),是社會分工的
2025-05-14 07:12
【總結(jié)】目錄序言 1第一篇管理標(biāo)準(zhǔn) 3第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級) 5第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn) 5第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 5第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn) 5第二章部門級管理標(biāo)準(zhǔn) 6第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn) 6第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 6第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 8第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn) 9第五節(jié)管理組
2025-04-16 07:39
【總結(jié)】三級醫(yī)院創(chuàng)建辦公室醫(yī)院理
2025-08-01 20:13