【正文】 五、 在進(jìn)行各工程項目列行檢查時，應(yīng)對各工程項目隱蔽工程部分的檢查、驗收作為一個必須完成的工作，同時，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查六、 對進(jìn)場的料、具、成品、半成品進(jìn)行檢查驗收，有出廠合格證及試驗、復(fù)試報告單，方可使用。二、 遵守、執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。 1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。每天對重點施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。按照安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全施工的教育，并督促檢查各班各組、各工種的安全教育實施情況。采購員回來后補(bǔ)辦手續(xù)。一周內(nèi)報銷。采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務(wù)，否則不予報銷。對單獨施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。十一、 由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項工程的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。九、 退貨時，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉庫記賬員，按上述內(nèi)容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單,送交財會兩份,由財會簽字后,返還倉庫及記賬。及時記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、金額，電話。七、 商家進(jìn)貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。五、 每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準(zhǔn)確掌握供需狀況及價格行情。四、采購員根據(jù)工程項目的材料預(yù)算進(jìn)行采購，由項目經(jīng)理按進(jìn)度，分階段提供材料單。即：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算成本。兩邊原則。 三、采購原則：五先五后的原則。 填寫采購日記。此計劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及供貨（卸）貨地點；交給采購員進(jìn)行采購。十、材料采購員工作一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項管理制度，出色完成本職工作。六、庫管員責(zé)任1．庫管員就對入庫單及出庫單不符負(fù)責(zé)任。3．電動機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。五、機(jī)具管理1．大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。四、臨時庫房的布置規(guī)范1．注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。12）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。10）材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材，勞記火警，盜警電話號碼，防止各類事情發(fā)生。8）材料保管員應(yīng)對現(xiàn)場的其它材料進(jìn)行監(jiān)管，對材料不合理使用及浪費現(xiàn)象及時控制與上報。庫存全部材料必須每月清點、整理兩次，并核對庫存材料清單。5）對庫存保管材料，各項目材料做到心中有數(shù)，及時提供庫存儲備材料的情況，每周告知項目經(jīng)理及材料員，避免重復(fù)采購，造成浪費，要備貨不盲目，在每次采購前，進(jìn)行核實后方可采購。品種付錯，造成損失由材料保管員承擔(dān)。2) 出庫簽收人必須為項目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫。合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。及時匯報公司財務(wù)總部。二、 庫房管理：每周檢查材料儲存情況，上報公司財務(wù)總部。采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項目經(jīng)理驗收。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。九、材料保管員工作一、材料入庫：材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。1負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。1負(fù)責(zé)項目部文秘工作，1負(fù)責(zé)會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)項目部成員及施工人員獎罰制度落實工作，并填寫‘職員獎罰月報表’負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。2）負(fù)責(zé)對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。負(fù)責(zé)項目部文書管理工作。八、資料員工作施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。1與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們支持。1組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時處理。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。了解設(shè)計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo)高，測量定位。做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工，提出開工報告。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運(yùn)用。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案的落實工作。1經(jīng)項目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。1工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，及時反饋給項目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計方案。1填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確及時。1組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗收。負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔?，F(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。編制設(shè)計和技術(shù)工作總結(jié)。深入實際調(diào)查研究進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。1建立獨立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費，以最少的人力管理做出最好的工程項目，并確定項目部人員組織結(jié)構(gòu)。協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望。根據(jù)項目組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。五、項目經(jīng)理工作貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。公司對于優(yōu)秀的工程總結(jié)應(yīng)分發(fā)給各項目部及各相關(guān)部門，并交公司存檔。f. 項目財務(wù)狀況管理。d . 項目技術(shù)管理。a . 項目工程管理。（七）工程總結(jié)與評價：工程竣工、交付后，項目經(jīng)理應(yīng)組織本項目的有關(guān)人員認(rèn)真對項目全過程的實施及項目管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面報告上報公司。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評定，檢查各種隱蔽記錄，各種檢測，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗報告、商檢證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報安全生產(chǎn)驗收，