【正文】 施工的全部過程質量安全，工程實體、使用過程的質量安全全面負責。（2）施工單位應建立項目部、各項施工管理制度、質量安全保證體系。（6）監(jiān)理單位應對施工的全部過程質量、安全、工程實體、使用過程的質量安全全面負責。（4）監(jiān)理單位應根據圖紙設計、施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。（1）應具備法人資格、法定資質、可承擔建設工程監(jiān)理資格。（4）符合要求后，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。（2）由建設單位向當地住建局規(guī)劃科提交項目批文、勘測、設計合同、單位資質、項目負責人資質、施工圖審查意見書及合格書等資料。（六）施工圖審查（建設單位委托有資質的審圖機構進行圖紙審查，并簽訂有關合同）。（四）地質勘測招標(建設單位委托有資質的機構進行地質勘測，并簽訂有關合同）。（4）建設單位在取得《建設用地規(guī)劃許可證》后，向縣級以上土地管理部門申請用地。（2）建設單位根據《選址意見書》中給規(guī)定的規(guī)劃條件委托具有資質的規(guī)劃設計單位進行規(guī)劃設計，將規(guī)劃方案報規(guī)劃科審定。第三篇：工程項目建設管理流程工程項目建設管理流程項目建議書建設必要性分 析、建設規(guī)模分（使用單位）析（國土局）申請用地（規(guī)劃局）計劃立項項目建議書評估（發(fā)展計劃局）申請規(guī)劃要點 征 地 建筑功能調研 項目效益研究（使用單位）（國土局）簽定土地合同（建設單位）拆遷（規(guī)劃局或 政府采購中心）可行性研究項目可行性評估（使用單位）（發(fā)展計劃局）方案設計招標 初步設計（勘探公司）（勘探公司）地質勘探（消防局）消防報建（環(huán)保局）環(huán)境評估委托設計 擴大初步設計 消防報建 編制項目總概算 人防報建 國土報建（設計公司）（國土局）國土報建（消防局）(人防辦)（發(fā)展計劃局）概算審計建設局批準（國土局）（規(guī)劃局）設計報建 消防報建 國土報建下達投資計劃（發(fā)展計劃局）（消防局）（國土局）施工圖紙設計 審定標底（審計局）（市建設工程 交易服務中心）重新招標交易不成功施工招標和監(jiān)理 招標成 功招標備案（建設局）監(jiān) 察 監(jiān) 督監(jiān) 察 局（建設局）合同備案招標交易（市交易中心）開工許可申請（建設單位 施工單位）履約、支付擔保（建設局）建設監(jiān)理 參與管理（監(jiān)理單位）（財政局）工程款支付監(jiān)督（使用單位）（質監(jiān)部門）（安監(jiān)部門）（審計局）設備、材料和服務采購（審計局）中間審計（政府采購中心）施工過程質量管理 安全管理 審計管理（建設局）竣工驗收備案竣工驗收 物業(yè)移交 交付使用 接收（使用單位）（物業(yè)辦）（審計局）結算、財務決算審計工程決算第四篇：工程項目流程建 筑 工 程 項 目 基 本 流 程工程項目基本流程及注意事項一、建設工程前期手續(xù)（一）確定投資項目：（1）寫出工程項目建議書（申請）；（2）建設單位委托有資質的機構進行可行性研究，并簽訂有關合同。七、結束語項目建設是系統(tǒng)工程，做好工程建設永無止境。六、規(guī)范開展項目決算審計，嚴把項目決算關建設單位應成立決算審核組，配合現(xiàn)場決算，重點開展對照合同變化部分審核把關工作，嚴把項目決算關。建設單位保證按時支付工程款，保證施工單位安全生產的投入。制定施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理制度，成立現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理小組，督促施工單位和監(jiān)理部嚴格履行安全生產管理職責，同時責成監(jiān)理部與施工方聯(lián)合組成安全生產管理協(xié)調小組，每旬組織安全檢查，排查安全隱患，并及時整改。在工程款的支付中在正常程序中增設了跟蹤審計審核，項目財務部審查關，嚴格控制資金使用?，F(xiàn)場部對事、量進行控制；監(jiān)理部對方案（施工）、工程量進行控制；跟蹤審計根據合同規(guī)定，對工程造價進行控制。（二）加強投資控制，盡量節(jié)省投資。針對項目建設過程中較重大的技術問題，組織設計、施工、監(jiān)理等單位技術人員召開專題會，充分討論，明確實施方案后再施工。對質量安全有重大影響的施工方案要報專項方案，經施工單位質量安全部門審查批準，報總監(jiān)理工程師審查批準后再實施。督促施工單位按投標文件的內容，完善、健全項目部，明確項目部人員的職責。五、加強項目施工組織、質量、投資控制及安全管理為了確保工程建設質量，對工程建設實施有效管理，制定項目施工質監(jiān)管理、施工現(xiàn)場管理、安全生產監(jiān)督管理、建設工地例會、建設工程變更、現(xiàn)場簽證等管理制度，規(guī)范項目現(xiàn)場管理工作，并且在開工前明確了廉潔責任合同，明確廉潔自律要求。對一部分難以招標的材料、設備以公開競爭方式，進行市場調研，確定合格供應商，按公開競爭工作要求擇優(yōu)確定。材料設備采購成本直接影響到項目成本，材料設備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。通過各項工程招標工作推進，可合理節(jié)省工程投資。嚴格按規(guī)定執(zhí)行?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設規(guī)范和陽光操作。指揮部下設招標機構、現(xiàn)場機構、監(jiān)管機構。針對基建項目建設實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標組織、材料設備的招標、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細、切實可行的制度及操作流程，使工程建設的每一步都在陽光下規(guī)范進行。嚴格按基本建設的程序進行報批，完善項目建設手續(xù)。一、嚴格按基本建設的程序報批，完善項目建設手續(xù)立項前應組織人員，并委托咨詢機構進行市場調研、劃策；對項目建設標準、規(guī)模、功能進行科學定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。作者總結基建工程項目管理，對工程項目建設過程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進行匯總。本文圍繞這些問題進行了詳盡的分析和探討 ,并結合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心GBD商務區(qū)的工程項目管理，根據從業(yè)經驗提出了科學合理的施工項目管理業(yè)務流程 ,具有很強的實踐性與可操作性。第二篇：基建工程項目流程管理基建工程項目