【正文】 流程管理摘要：良好的施工項(xiàng)目管理流程是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理 ,把項(xiàng)目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進(jìn)行施工。，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進(jìn)行施工。驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收合格證，并做工程結(jié)算。六、工程驗(yàn)收工程建設(shè)結(jié)束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程建設(shè)中如果遇到變更、停工和復(fù)工的情況，監(jiān)理人員要及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更表和工程停工、復(fù)工記錄表。工程部監(jiān)理人員在工程開始時(shí)，提交開工報(bào)告，審批通過后及時(shí)趕赴工程現(xiàn)場。工程部攜施工委托書去器材部填寫器材領(lǐng)取清單，做產(chǎn)品出庫記錄。行政部審批通過后，工程部做工程編號，并提供編號副本給財(cái)務(wù)部和器材部。如果日后在施工中需要做設(shè)計(jì)變更，需提交設(shè)計(jì)變更表審批。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計(jì)方案。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案。填寫受理進(jìn)程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設(shè)任務(wù)單》，派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程項(xiàng)目管理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡稱 PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包（簡稱 EP）、采購—施工總承包（簡稱PC）等方式。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。第一篇：工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理模式：工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工（簡 稱EPC）設(shè)計(jì) — 采購 — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì) — 施工總承包（DB）設(shè)計(jì) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決 策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行 可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè) 主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階 段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理服務(wù)（簡稱 PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓模式（簡稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn) 營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)工程項(xiàng)目管理總流程： 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序工程建設(shè)項(xiàng)目流程分解說明一、項(xiàng)目任務(wù)市場部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項(xiàng)目可行性做營銷申報(bào)，提交《工程建設(shè)申請單》，說明項(xiàng)目信息和可行性。二、項(xiàng)目受理工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊(duì)的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項(xiàng)目受理表。三、工程設(shè)計(jì) 工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計(jì)拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計(jì)。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，填寫預(yù)算明細(xì)表，包括器材費(fèi)和人工費(fèi)。四、工程立項(xiàng)工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫立項(xiàng)申請表，并提交給行政部。五、工程施工工程立項(xiàng)審批通過后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。工程部確定工程現(xiàn)場監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗(yàn)單。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時(shí)填寫隨工檢驗(yàn)單和進(jìn)度日志報(bào)告。工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報(bào)告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。如果不合格，需做項(xiàng)目復(fù)工申請，繼續(xù)施工。七、合同管理合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況： ，一般不涉及合同管理流程。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量驗(yàn)收 安全管理前言在實(shí)際工作中卻存在一些問題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個(gè)別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項(xiàng)目管理流程起不到應(yīng)有的作用。確保工程建