工程項目管理手冊-文庫吧資料
2025-06-22 12:22本頁面
【正文】 驗及施工現(xiàn)場配合比的調(diào)整工作。，特殊材料、預(yù)埋件的計劃、特殊機械設(shè)備的需用計劃，計劃明確單位工程及工程部位、進場時間。、整編，交工資料編制，辦理有關(guān)交接手續(xù)。，提出合同范圍外和標外內(nèi)容；組織圖紙會審、設(shè)計交底；編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計；隨現(xiàn)場施工條件變化，及時編制修改、補充施工方案；進行分項及分部工程的書面技術(shù)交底。，項目部與甲方、業(yè)主之間關(guān)系。、安全事故、文明施工的整改。對現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)跟蹤檢查，兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。，作好包括地基驗槽、隱蔽記錄及其它施工記錄等軟件資料收集整理工作；負責(zé)工程中間專業(yè)交接，分項、分部、單位工程實體質(zhì)量驗收，辦理工程實體竣工、交工交接手續(xù)。材料計劃（備料計劃、使用需要量計劃）交材料員，機具使用計劃交機具管理員，并對其負有考核的權(quán)力；勞動力計劃交施工經(jīng)理。、材料、機具，滿足工程施工及工期要求；編制單位工程、分部工程的作業(yè)進度計劃及各種資源計劃。參與圖紙會審、設(shè)計交底。是此項工作第一責(zé)任人。，工資、獎金、福利等發(fā)放工作。，制定施工定額，與施工員一起協(xié)調(diào)制定定額外用工補充施工定額。，負責(zé)組織工人、項目部人員的再教育、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司有關(guān)管理程序要素控制，填寫有關(guān)記錄。、核算基礎(chǔ)上，重在加強管理會計方面的工作內(nèi)容要求。預(yù)報及終報表要提出有關(guān)加強成本控制的建議。，進行成本分析、核算工程完工后45天內(nèi)將有關(guān)資料上報項目經(jīng)理。，每月上報財務(wù)報表給項目經(jīng)理，按月建立項目部貨幣收支實際臺帳及各分包隊伍資金使用臺帳。，并向公司提交每月實際完成與計劃比較的網(wǎng)絡(luò)計劃（要求用前峰線表示）。，對工長的簽證內(nèi)容負有指導(dǎo)、檢查、審核責(zé)任；對現(xiàn)場情況與合同條件不吻合處，圖紙變動與合同條件不吻合處，及時提出相關(guān)報告及記錄，交至合同甲方，并要求回執(zhí)1份；整理資料在合同條件期限內(nèi)進行商務(wù)談判，談判進程情況及結(jié)果，及時報告項目經(jīng)理。、分包合同，參與對分包合同、分包商合格評價及動態(tài)管理等項工作的控制。、結(jié)算工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)。、規(guī)范、標準的歸口管理。對各部門相關(guān)崗位考核的工作質(zhì)量負有監(jiān)督責(zé)任，收集整理相關(guān)部門考核資料，每月30日前交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定，審定后的資料分類歸檔。 建立項目部人員的工作簡歷和業(yè)績檔案。、設(shè)施的管理及維護工作。 、通知等及其歸檔工作，負責(zé)項目部的有關(guān)管理資料的歸檔、存檔工作。、工人的技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。、單位工程的質(zhì)量驗收，交工資料整理、交接工作。、施工的材料配合比及構(gòu)件試驗工作；負責(zé)組織特殊材料、特種機具的性能檢驗工作。 負責(zé)項目部各項認證工作和全面質(zhì)量管理工作，編制項目工程質(zhì)量規(guī)劃。是此項工作的第一管理責(zé)任人。 、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。參與工程技術(shù)質(zhì)量、安全技術(shù)措施隱患、事故的分析、處理、整改。組織安排工程施工耗用、額定耗用的比較，相關(guān)經(jīng)濟指標上報項目經(jīng)理。，負責(zé)組織好有關(guān)施工控制程序記錄工作，負責(zé)組織工程中間交接工作，組織分部、單位工程的實體質(zhì)量驗收及辦理工程實體竣工交工交接手續(xù)。、施工隊與甲方和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，對其施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行監(jiān)督、考核，情況上報項目經(jīng)理。、確定工作；負責(zé)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施，新技術(shù)、新工藝的實施工作。是此項工作的第一管理責(zé)任人。（施工經(jīng)理）、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。，創(chuàng)建工程品牌，輻射周邊市場。，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。，組織對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、形象等進行監(jiān)督、考核、驗收，全面負責(zé)。，定期向公司經(jīng)理匯報工作。，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。資料經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)評審總結(jié)后，由各提交人員移交辦公室檔案管理。、通知均由辦公室辦理并存檔。、機具費用、勞動力耗用資料及各自管理的經(jīng)濟指標資料、分析資料歸口定額員管理，總結(jié)、評審后交成本員歸口總結(jié)評審。、評審后的材料耗用、機具費用、勞動力耗用資料及各自經(jīng)濟指標資料、分析資料由成本員歸
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