【正文】 密相接，滑動(dòng)配合，上下柱用螺栓固定，芯管套入上下柱的長(zhǎng)度滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，上下柱之間留有20mm的空隙。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1）螺栓安裝位置距混凝土邊緣距離要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（一般不小于50mm）。10mm。鉆孔時(shí)遇土建鋼筋打不進(jìn)去的廢孔，用混凝土填塞封堵嚴(yán)，使結(jié)構(gòu)表面不能外漏鋼筋，埋板與結(jié)構(gòu)表面平整、符合設(shè)計(jì)圖紙要求后補(bǔ)埋件位置尺寸偏差：177。 螺栓因遇鋼筋不能置于鋼板內(nèi)部，應(yīng)至少保證兩個(gè)螺栓打在鋼板內(nèi)部，其余可打在外部，并加備板，孔中心至埋件邊緣距離不應(yīng)大于備板邊長(zhǎng)的1/2，與埋件焊牢，焊縫長(zhǎng)度不小于50mm。施工單位技術(shù)交底人簽字施工班組接受人簽字后置埋件施工技術(shù)交底記錄工程名稱(chēng)： 施工單位：浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司 編號(hào)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工員： 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員： 專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)： 交底時(shí)間：交底地址：項(xiàng)目部會(huì)議室交底內(nèi)容：一、施工準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備：1）手電鉆或電錘、毛刷、吹氣筒；2）三級(jí)配電箱；技術(shù)準(zhǔn)備：1）后置埋件圖紙、埋件尺寸型號(hào)、膨脹螺栓及化學(xué)錨栓型號(hào)；2）項(xiàng)目部的技術(shù)交底；二、作業(yè)條件：施工方案； 后補(bǔ)埋件安裝應(yīng)采用可靠方法處理，后補(bǔ)埋件與原埋件距離較小時(shí)，可采用后補(bǔ)埋件與原埋件搭接處搭焊另一面再用膨脹螺栓固定的方式，主受力埋件與原埋件距離較遠(yuǎn)時(shí)，則用兩個(gè)膨脹螺栓和兩個(gè)化學(xué)錨栓對(duì)角固定方式。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁破壞其他單位設(shè)施。2mm。2mm。在幕墻施工安裝至安裝完成之前，所有的高度標(biāo)記及水平標(biāo)記必須清晰完好，不能被消除破壞。再根據(jù)基準(zhǔn)標(biāo)高在鋼尺上的位置關(guān)系計(jì)算出上一樓層層高在鋼尺上的位置。再把50米鋼尺貼垂線拉直下方懸掛一個(gè)5公斤重物。 6）水平標(biāo)高的測(cè)設(shè):先找到總包提供的基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)。5）分格線布置：分格線主要是幕墻龍骨或面材的分格線，首先應(yīng)將各個(gè)面的面材及其龍骨的定位線依據(jù)與首層做好的基準(zhǔn)控制線關(guān)系進(jìn)行布置，依據(jù)首層平面圖做出幕墻龍骨分格線。儀器架設(shè)好后，把目鏡聚焦到與所架儀器基準(zhǔn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的每一條線的端部，依次觀察兩線是否為一直線的基礎(chǔ)上，分別有每一條線向另一條線轉(zhuǎn)90，核實(shí)兩線確實(shí)成90度后，將經(jīng)緯儀分別架設(shè)在兩基準(zhǔn)線的端部，并已相應(yīng)的基準(zhǔn)線為起點(diǎn)，轉(zhuǎn)90度后，做出外圍另兩條軸線的控制線。（條件如許可以拉對(duì)角線進(jìn)行鋼尺檢查）；4）主控線布置：在檢查總包單位所提供的兩條基準(zhǔn)線其相互成90度轉(zhuǎn)角，并清晰可見(jiàn)后，對(duì)出現(xiàn)的誤差進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)姆峙洹? 2）基準(zhǔn)點(diǎn)：以總包提供基準(zhǔn)點(diǎn)為準(zhǔn)（見(jiàn)總包交底）。 作業(yè)面的樓層雜物清理干凈，彈線部位要敲除混凝土浮土并清掃干凈。二、作業(yè)條件： 所有需投射點(diǎn)位置的測(cè)量孔里混凝土及雜物清理干凈。 技術(shù)準(zhǔn)備： 1）掌握垂準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用方法。 2）墨斗、鉛筆、小線、50米與5米卷尺。臨口、臨邊操作施工時(shí)要求有2名或2名以上工人進(jìn)行協(xié)助施工，避免人員獨(dú)立操作時(shí)意外跌落摔傷。所有作業(yè)人員不準(zhǔn)在工作期間喝酒，嚴(yán)格遵守作安全規(guī)程。所有操作人員高空操作時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，穿帶勞保用品。六、施工注意事項(xiàng)：允許偏差：預(yù)埋件標(biāo)高偏差不得大于10mm，預(yù)埋件位置偏差不得大于20mm；梁側(cè)埋埋件：梁、柱鋼筋綁扎完畢，側(cè)模合模之前?；炷翝仓^(guò)程中，必須有施工人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)整固定由于人為因素?cái)_動(dòng)的預(yù)埋件安裝位置；預(yù)埋件綁扎要求結(jié)實(shí)牢固，防止混凝土澆筑時(shí)進(jìn)行擾動(dòng)偏位；四、施工控制點(diǎn)及質(zhì)量要求由于挑板、挑梁一類(lèi)部位的埋件，在土建隊(duì)伍支設(shè)側(cè)模或穿筋時(shí)容易造成偏位，有的預(yù)埋件甚至有錨筋被打彎、燒短等現(xiàn)象發(fā)生，所以在澆砼前12小時(shí)還要進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，及時(shí)修正固定偏移埋件，更換損壞埋件。施工流程：測(cè)量放線→預(yù)埋板定位→預(yù)埋板安裝、固定→預(yù)埋板安裝復(fù)查認(rèn)真查閱圖紙，注意陰陽(yáng)角處預(yù)埋件的安裝，對(duì)圖紙中不明確的做法及時(shí)與項(xiàng)目部溝通；第3節(jié) 質(zhì)量管理施工技術(shù)交底預(yù)埋件安裝技術(shù)交底記錄工程名稱(chēng)： 施工單位：浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司 編號(hào)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工員： 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員： 專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)： 交底時(shí)間：交底地址：項(xiàng)目部會(huì)議室交底內(nèi)容：一、施工準(zhǔn)備必須要求勞務(wù)隊(duì)保證充足的施工人員，寧可人等料也不要料等人，同時(shí)要注意過(guò)節(jié)及農(nóng)忙時(shí)期的人員流動(dòng)，確保工地有足夠的施工人員。項(xiàng)目要將編制的總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于滯后及即將滯后的要及時(shí)做出解決方案并實(shí)施。施 工階 段注 意事 項(xiàng)把工程分區(qū)域、分階段劃分，方便過(guò)程把控。材料供貨期間，項(xiàng)目部要跟蹤加工進(jìn)度及加工狀態(tài)，并預(yù)估完成時(shí)間，如偏差較大及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系，并與廠家溝通出結(jié)果。（收口除外）下料前設(shè)計(jì)與采購(gòu)溝通，提供材料大概尺寸，以便要求廠家提前備料，縮短材料加工周期。如工期緊急，在材料浪費(fèi)不大的情況下可考慮按大板下料，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況切割。劃分施工過(guò)程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量→確定各施工過(guò)程的施工天數(shù)→材料的控制節(jié)點(diǎn)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案→施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、優(yōu)化劃分施工過(guò)程劃分施工區(qū)域、劃分施工階段，方便管控計(jì)算工程量估算即可，也可按照合同工程量確定勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量確定各施工階段的施工天數(shù)材料的控制節(jié)點(diǎn)采購(gòu)部與廠家溝通確定時(shí)間，同時(shí)要滿足施工計(jì)劃要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度控制注意事項(xiàng)設(shè) 計(jì)階 段注 意事 項(xiàng)由于甲方原因造成邊角及收口方案不確定時(shí)，除催促其及時(shí)確定方案外，還需從設(shè)計(jì)、材料供貨、施工的周期等方面綜合考慮該部位施工節(jié)點(diǎn)，如有必要需及時(shí)向甲方發(fā)送聯(lián)系單說(shuō)明情況及影響。 （2）采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行； 計(jì)劃的編制是項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，計(jì)劃編制要以工期為目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)工作的銜接、合理利用公司資源，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行編制。特種作業(yè)人員名單及證件（電工、焊工、專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理安全證）第3章 項(xiàng)目過(guò)程管理第1節(jié) 辦理各類(lèi)手續(xù)施工單位開(kāi)工前需報(bào)審的資料：材料封樣配合采購(gòu)部完成此項(xiàng)工作，優(yōu)選明確材料商的確定、各封樣材料的種類(lèi)、封樣數(shù)量、封樣要求等工作，并制定表格共同跟蹤落實(shí)。公司選定隊(duì)伍過(guò)程中，項(xiàng)目部聯(lián)同其他部門(mén)一并做好交底招標(biāo)要求工作，并提出合同內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，防范承包缺失及風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部自行聯(lián)系，統(tǒng)一配置，優(yōu)先項(xiàng)目附近尋找。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)總包、業(yè)主落實(shí)好場(chǎng)地，由施工隊(duì)進(jìn)行搭設(shè)，庫(kù)房大小根據(jù)工程大小、現(xiàn)場(chǎng)情況而定，庫(kù)房擺設(shè)，由項(xiàng)目部進(jìn)行交底各材料碼放和保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，庫(kù)房必須設(shè)置防盜措施。第4節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨設(shè)準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目情況由總包提供板房或場(chǎng)地，項(xiàng)目自行組織搭設(shè)完成并完善環(huán)境，具體的數(shù)量由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)總包、業(yè)主情況來(lái)確定，但要充分考慮會(huì)議室的情況，便于工程例會(huì)、各類(lèi)教育、交底等工作的開(kāi)展和落實(shí)。（1）制定月施工計(jì)劃1）安裝進(jìn)度計(jì)劃； 2）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3）設(shè)計(jì)方案圖紙、下料單加工圖計(jì)劃；4）現(xiàn)場(chǎng)資金、甲方回款計(jì)劃。、施工方案圖紙及總包進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核確定后，報(bào)公司審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目部細(xì)化整理，編制各部門(mén)工作量計(jì)劃，報(bào)公司及各部門(mén)。交底內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況（2）業(yè)主資金情況及工程付款方式（3）合同工期（4）防范的違約、處罰等條款及其他口頭要求（5）施工變更、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)資料及要求（6）其他技術(shù)交底合同交底后，項(xiàng)目部根據(jù)情況組織由設(shè)計(jì)部主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，由主設(shè)計(jì)整理技術(shù)交底記錄，報(bào)苗總審批后下發(fā)項(xiàng)目部，抄送總經(jīng)理。（3）生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、材料員等項(xiàng)目管人員對(duì)體系制度等強(qiáng)化學(xué)習(xí)，共同簽署項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。組建項(xiàng)目管理體系 （1）項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目各目標(biāo)責(zé)任。 、能對(duì)甲供材料嚴(yán)格把關(guān)，一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書(shū)要完整齊全，保質(zhì)保量，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后方能使用； 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （4）能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，對(duì)施工過(guò)程中材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存實(shí)施有效控制； （5）監(jiān)督材料的使用情況，設(shè)置防火防盜設(shè)施，防止丟失，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。材料員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、 施工前的材料準(zhǔn)備工作 （1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求； （2）了解材料供應(yīng)方式，工程材料如：鋼材、鋁型材、玻璃、鋁板由公司集中組織招標(biāo)采購(gòu)，零星材料項(xiàng)目部采購(gòu)； （3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃； （4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備等。 （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)印機(jī)、 打印機(jī)的日常管理。 （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、規(guī)范、圖集等的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫(xiě)文件借（查）閱登記薄及定期回收。 （2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理，以及竣工圖的整理、蓋章、歸檔。 （7）負(fù)責(zé)收集、整理安全資料、匯總上報(bào)安全報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目安全指標(biāo)控制。 （5）有權(quán)糾正施工過(guò)程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。 （3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)做好安全技術(shù)交底，落實(shí)班組工前安全活動(dòng)。安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度，隨時(shí)掌握工程安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常與主管部門(mén)互通安全信息。 （14）收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門(mén)，保證信息通暢。 （12）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。 （11）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。 （9）監(jiān)督檢查施工過(guò)程中和竣工交付前的成品保護(hù)。 （7）負(fù)責(zé)工序檢查，參與工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格工序采取糾正措施。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣送檢工作，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（1）熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、公司的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中對(duì)工程質(zhì)量的要求； （2）參與制定工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，檢查特殊、專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝等應(yīng)用方面的操作人員能力；（4）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；（5）參與進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。 （12）認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn)工作。 （10）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （8）負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料儲(chǔ)備、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。 （6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、質(zhì)量、材料、計(jì)量等方面的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。 （4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。 （2）負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。（16）完成公司安排的其它工作。 （14）組織進(jìn)行資料歸檔、移交工作。 （12）支持項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)管理人員的工作，采納他們的合理化建議。 （11）參與分包、物資供應(yīng)的招標(biāo)工作。 （9）配合公司及政府行業(yè)主管部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，組織 對(duì)檢查出的問(wèn)題（隱患）進(jìn)行整改。 （7）組織相關(guān)人員對(duì)規(guī)章制度的運(yùn)行情況、實(shí)施計(jì)劃落實(shí) 情況進(jìn)行定期（或不定期）檢查，制定糾偏措施，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 （5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，建 立健全安全保證措施、質(zhì)量保證措施、文明施工管理要求、質(zhì)量保證體系，落實(shí)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任制。監(jiān)督內(nèi)部人員崗位職責(zé)的履行情況。（2）在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面管理工作， 是工程安全、質(zhì)量、工期、成本控制的第一責(zé)任人。目 錄第1章 項(xiàng)目管理程序與組織機(jī)構(gòu) 6第1節(jié) 項(xiàng)目管理程序總體流程 6第2節(jié) 項(xiàng)目部人員配置與組織機(jī)構(gòu) 7第3節(jié) 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 8生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 9質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 10安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 11資料員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 11材料員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 12第2章 項(xiàng)目前期管理 13第1節(jié) 組建項(xiàng)目部 13組建項(xiàng)目部 13組建項(xiàng)目管理體系 13第2節(jié) 各類(lèi)交底 14合同交底 14技術(shù)交底 14第3節(jié) 項(xiàng)目策劃與計(jì)劃編制 15項(xiàng)目策劃 15編制計(jì)劃 15第4節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 16臨設(shè)準(zhǔn)備 16項(xiàng)目商務(wù) 16備案及其他 16材料封樣 16第3章 項(xiàng)目過(guò)程管理 17第1節(jié) 辦理各類(lèi)手續(xù) 17第2節(jié) 進(jìn)度管理 18第3節(jié) 質(zhì)量管理 2